PSYCHOLOGIA PRZYWÓDZTWA LEVINSON H. Księgarnia

Artykuły, które przetrwały próbę czasu

Zarządzanie przez czyjeś cele?
Menedżerowie w średnim wieku
Nierozsądne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć.

Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Nie wierz w iluzje. Popularne teorie zarządzania odarte ze złudzeń.

Spis treści

Wprowadzenie

1. Zarządzanie przez czyje cele?

2. Zjawisko wypalenia u dyrektorów

3. Druga kariera: marzenie, które można spełnić

4. Co doprowadziło do śmierci Boba Lyonsa?

5. Kryteria wyboru dyrektorów na najwyższe stanowiska

6. Nieprzyjemna osobowość

7. Ocena jakiego działania?

8. Nierozsądne nastawienie do motywacji

9. Konflikty nękające firmy rodzinne

10. Menedżerowie w średnim wieku

O autorze

250 stron, A5, twarda oprawa z obwolutą

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.