STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH W ANDRUSZKIEWICZ K. Księgarnia

Strategiczne zarządzanie marketingowe w polskich przedsiębiorstwach w warunkach kryzysu

Uwarunkowania, w jakich znalazły się polskie przedsiębiorstwa w przeciągu ostatnich kilkunastu latach, uległy głębokim i niekwestionowanym zmianom. Stało się tak na skutek przemian związanych z transformacją systemową polskiej gospodarki oraz rozpoczętą integracją kraju z Unią Europejską.

Współczesne otoczenie, jako bardzo istotna zmienna niezależna, wpływa z coraz większą siłą na wszelkie podmioty gospodarcze. Wpływ ten staje się na tyle istotny, że może kształtować przyszłość i kierunki dalszego działania przedsiębiorstwa, a nawet przesądzić o kontynuowaniu tej działalności. Wobec tego współczesne otoczenie może zmuszać przedsiębiorstwo do określonych zachowań, a ich wyrazem jest przyjęta i realizowana strategia.
Wzrost zmienności i niepewności otoczenia nasilił się w ostatniej dekadzie XX wieku w skali globalnej, a początek nowego stulecia przyniósł kontynuację tych zmian, między innymi w zakresie niespotykanego rozwoju technologii informatycznej i cyfrowej. W takiej sytuacji warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa staje się umiejętne dostosowywanie strategii - a nawet coraz częściej całkowita jej zmiana - w szczególności do nowych sytuacji w makrootoczeniu i do uwarunkowań rynkowych. Zarządzanie przedsiębiorstwami na początku obecnego stulecia potwierdza wzmożony nacisk na traktowanie ich jako organizacji otwartych, których cele i decyzje ustanawiane są w ścisłym powiązaniu z otoczeniem. W literaturze naukowej z obszaru zarządzania podkreśla się od dawna, że otoczenie staje się, także dla współczesnych przedsiębiorstw, coraz mniej "hojne", ale za to coraz bardziej "restrykcyjne". Wobec tego ciągle wydaje się aktualne stwierdzenie, że ewolucja otoczenia ma dla przedsiębiorstwa większe znaczenie niż reguły jego wewnętrznego działania. Na skutek tego przedsiębiorstwa, dążące do zapewnienia i ciągłego poprawiania efektywności swoich działań, powinny co pewien czas odrzucać to, co było efektywne w przeszłości i poszukiwać nieustannie nowych celów i rozwiązań.

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ I

Przemiany w otoczeniu a koncepcje działania przedsiębiorstwa
Otoczenie a przedsiębiorstwo
Przedsiębiorstwo w erze industrialnej
Przedsiębiorstwo w erze postindustriałnej
Przemiany w otoczeniu jako wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw

ROZDZIAŁ II

Podstawowe problemy teoretyczne marketingowego zarządzania
przedsiębiorstwem
Istota i cechy organizacji
Pojęcie i funkcje zarządzania przedsiębiorstwem
Ewolucja miejsca i roli marketingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Istota zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem zarządzania marketingiem
Kluczowa rola marketingu strategicznego zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem

ROZDZIAŁ III

Stany kryzysowe w polskich przedsiębiorstwach w świetle badania empirycznego
Sytuacja kryzysowa w przedsiębiorstwie jako problem strategiczny
Istota zjawiska oraz trudności pomiaru i diagnozy stanu kryzysowego przedsiębiorstwie
Główne uwarunkowania zarządzania sytuacją kryzysową
Uwarunkowania zewnętrzne
Uwarunkowania wewnętrzne
Założenia i ogólna procedura badania
Charakterystyka przedsiębiorstw objętych badaniem
Stany kryzysowe w badanych przedsiębiorstwach - charakterystyka zjawiska

ROZDZIAŁ IV

Zarządzanie marketingowe i marketingiem w polskich,przedsiębiorstwach kryzysie w świetle badania empirycznego - analiza porównawcza
Działania marketingowe zarządcze
Struktura podmiotowe rynków, sytuacja konkurencyjna
Cele strategiczne i kierunki rozwoju przedsiębiorstw
Aspekty organizacyjne marketingu i czynniki ograniczające wdrażanie orientacji marketingowej
Przygotowanie kadry do realizacji zadań marketingowych
Działania marketingowe przygotowawcze i koordynacyjne
Badania marketingowe
Planowanie działań marketingowych
Działania marketingowe wykonawcze
Kształtowanie i dostosowywanie produktów do potrzeb nabywców
Polityka cenowa
Polityka dystrybucji i obsługa klienta
Działania promocyjne
Podsumowanie wyników badania i wnioski końcowe

ROZDZIAŁ V

Strategia marketingowa przedsiębiorstwa w procesie walki z kryzysem
Gotowość przedsiębiorstwa do podejmowania przeciwdziałań
strategicznych w obliczu sytuacji kryzysowej i jej miejsce w procedurze podejmowania i realizacji strategii marketingowej
Diagnoza sytuacji i cele strategiczne przedsiębiorstwa w kryzysie
Koncepcje strategicznej aktywności przedsiębiorstwa w fazie przetrwania i uzdrawiania
Strategie uwzględniające cykl życia sektora oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych
Strategie uwzględniające atrakcyjność rynku (segmentu) oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych
Strategie uwzględniające sytuację kryzysową w sektorze oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych
Możliwości strategicznej aktywności przedsiębiorstwa o zażegnaniu kryzysu, czyli w okresie przechodzenia do fazy rozwoju poprzez zmiany

Zakończenie
Spis wykorzystanej literatury
Spis tabel, rysunków, wykresów

279 stron, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.