|
||
• wydawnictwa polskie
• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu • kontakt
• Cookies na stronie |
WARTOŚĆ WYPRACOWANA W PRAKTYCEWEBB A.wydawnictwo: PROED , rok wydania 2008, wydanie Icena netto: Publikacja jest obecnie niedostępna Wartość wypracowana zaczyna osiągać wiek dojrzały. Począwszy od swoich korzeni w zarządzaniu pracą w początkach rewolucji przemysłowej, zarządzanie wartością wypracowaną przeszło wiele ewolucji. Kiedyś była ona domeną Departamentu Obrony USA, teraz została zaadaptowana do wykorzystania w firmach komercyjnych i przez rządy na całym świecie. Ten rozwój jest zbliżony do ścieżki zarządzania projektami, które także podlegają ewolucji na scenie międzynarodowej. Gdy wartość wypracowana zaczęła być postrzegana w świetle zintegrowanego zarządzania projektami oraz jako odpowiedzialność kierownika projektu, zrobione zostały duże kroki w kierunku uznania jej podstawowych zasad, sprawiając, że można ją łatwiej adaptować do wykorzystania w szerokim zakresie projektów. W przeszłości wartość wypracowaną spotykało wiele słów krytyki z powodu braku elastyczności i dogmatycznego podejścia stosowanego w dawnych czasach; jednak ostatnie postępy w opracowywaniu międzynarodowych standardów i niestrudzona praca jej orędowników pokazały światu, że podstawowe jej zasady są po prostu dobrą praktyką zarządzania. Podstawowe zasady zarządzania projektami za pomocą wartości wypracowanej są względnie proste do zrozumienia, jeśli stosujemy podejście oparte na zdrowym rozsądku i wiedzy, że wartość wypracowana może i powinna być adaptowana do różnych środowisk i kultur biznesowych. Wartość wypracowana może być czasami niepoprawnie postrzegana jako mnóstwo wariantowych obliczeń i specjalistyczna terminologia, ale matematyka jest tylko jedną częścią równania. Jak dobrze pokazuje Autor w swojej książce, wartość wypracowana rozszerza pojęcia dobrego zarządzania projektem dzięki opracowaniu zintegrowanego planowania bazowego i technik kontroli projektu. Omówienie alternatywnych struktur podziału pracy będzie miało szczególną wartość dla tych jednostek komercyjnych, które nie są ograniczone ścisłymi standardami rządowymi. Autor zauważa także, że zapewne jednym z trudniejszych elementów korzystania z wartości wypracowanej jest uzyskanie akceptacji od każdego w ramach organizacji. Jednak dla tych, którzy przeszli ten proces, spojrzenie uzyskane dzięki zarządzaniu wartością wypracowaną na zawsze zmieni ich perspektywę dotyczącą zarządzania projektami. Gdy kierownik projektu dysponuje wartością wypracowaną przy zarządzaniu projektem, zwykle będzie chciał zarządzać, korzystając z tej metody. Książka ta została napisana przede wszystkim z myślą o kierownikach projektów w Wielkiej Brytanii, Autor jednak ma nadzieję, że będzie ona cennym źródłem i przewodnikiem dla menedżerów na całym świecie, gdyż wartość wypracowana zajmuje właściwe miejsce w społeczności zarządzania projektami. Spis treści Spis rysunków Rozdział 3. Terminologia i metodologia Rozdział 4. Struktura podziału pracy Rozdział 5. Plany i budżety Rozdział 6. Struktury danych i powiązania raportowe Rozdział 7. Zarządzanie przy użyciu danych o wartości wypracowanej Rozdział 8. Wdrażanie metody wartości wypracowanej Dodatek l. Terminy używane w metodzie wartości wypracowanej Skorowidz 159 stron, B5, miękka oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
