Publikacja jest obecnie niedostępna
Wartość wypracowana zaczyna osiągać wiek dojrzały. Począwszy od swoich korzeni w
zarządzaniu pracą w początkach rewolucji przemysłowej, zarządzanie wartością
wypracowaną przeszło wiele ewolucji. Kiedyś była ona domeną Departamentu Obrony USA,
teraz została zaadaptowana do wykorzystania w firmach komercyjnych i przez rządy na
całym świecie. Ten rozwój jest zbliżony do ścieżki zarządzania projektami, które
także podlegają ewolucji na scenie międzynarodowej. Gdy wartość wypracowana zaczęła
być postrzegana w świetle zintegrowanego zarządzania projektami oraz jako
odpowiedzialność kierownika projektu, zrobione zostały duże kroki w kierunku uznania
jej podstawowych zasad, sprawiając, że można ją łatwiej adaptować do wykorzystania w
szerokim zakresie projektów.
W przeszłości wartość wypracowaną spotykało wiele słów krytyki z powodu braku
elastyczności i dogmatycznego podejścia stosowanego w dawnych czasach; jednak ostatnie
postępy w opracowywaniu międzynarodowych standardów i niestrudzona praca jej
orędowników pokazały światu, że podstawowe jej zasady są po prostu dobrą praktyką
zarządzania. Podstawowe zasady zarządzania projektami za pomocą wartości wypracowanej
są względnie proste do zrozumienia, jeśli stosujemy podejście oparte na zdrowym
rozsądku i wiedzy, że wartość wypracowana może i powinna być adaptowana do różnych
środowisk i kultur biznesowych.
Wartość wypracowana może być czasami niepoprawnie postrzegana jako mnóstwo
wariantowych obliczeń i specjalistyczna terminologia, ale matematyka jest tylko jedną
częścią równania. Jak dobrze pokazuje Autor w swojej książce, wartość wypracowana
rozszerza pojęcia dobrego zarządzania projektem dzięki opracowaniu zintegrowanego
planowania bazowego i technik kontroli projektu. Omówienie alternatywnych struktur
podziału pracy będzie miało szczególną wartość dla tych jednostek komercyjnych,
które nie są ograniczone ścisłymi standardami rządowymi.
Autor zauważa także, że zapewne jednym z trudniejszych elementów korzystania z
wartości wypracowanej jest uzyskanie akceptacji od każdego w ramach organizacji. Jednak
dla tych, którzy przeszli ten proces, spojrzenie uzyskane dzięki zarządzaniu
wartością wypracowaną na zawsze zmieni ich perspektywę dotyczącą zarządzania
projektami. Gdy kierownik projektu dysponuje wartością wypracowaną przy zarządzaniu
projektem, zwykle będzie chciał zarządzać, korzystając z tej metody.
Książka ta została napisana przede wszystkim z myślą o kierownikach projektów w
Wielkiej Brytanii, Autor jednak ma nadzieję, że będzie ona cennym źródłem i
przewodnikiem dla menedżerów na całym świecie, gdyż wartość wypracowana zajmuje
właściwe miejsce w społeczności zarządzania projektami.
Spis treści
Spis rysunków
Słowo wstępne
Przedmowa do wydania polskiego
Rozdział 1. Wartość wypracowana - co i dlaczego?
Do jakiego typu projektów pasują metody wartości wypracowanej?
Jaki stopień zaawansowania musimy osiągnąć?
Czego możemy oczekiwać od wartości wypracowanej
Rozdział 2. Pochodzenie i historia
Inicjatywa rządowa
Problemy systemu
Z punktu widzenia konsultanta
Nowy kierunek w XXI wieku
Dziedzictwo C/SCSC
Doświadczenia brytyjskie
Przypisy
Rozdział 3. Terminologia i metodologia
Koncepcja wartości wypracowanej
Terminologia związana w wartością wypracowaną
Obliczanie wartości wypracowanej
Przykład: oszacowanie wyniku projektu na jego półmetku
Dodatkowe wzory
Trudności ze wzorami do szacowania
Wnioski
Rozdział 4. Struktura podziału pracy
Czym jest struktura podziału pracy
Koncepcja struktury podziału pracy
Tworzenie struktury podziału pracy
Rozdział 5. Plany i budżety
Planowanie i cykl projektu
Linie (plany) bazowe
Budżety i rezerwy finansowe.
Rozdział 6. Struktury danych i powiązania raportowe
Podstawowa struktura danych
Większa złożoność
Systemy zintegrowane
Aspekty organizacyjne
Przypisy
Rozdział 7. Zarządzanie przy użyciu danych o wartości wypracowanej
Mierzenie postępu projektu
Rozwiązywanie kwestii materiałów i zakupów
Pomiar realizacji
Przebieg wskaźników realizacji
Raportowanie pomiarów wartości wypracowanej
Raporty dotyczące wartości wypracowanej
Interpretacja sytuacji projektu
Zmiany linii bazowej
Rozdział 8. Wdrażanie metody wartości wypracowanej
Kwestie personelu związane z metodami wartości wypracowanej
Początek
Perspektywa
Przypisy
Dodatek l. Terminy używane w metodzie wartości wypracowanej
Dodatek 2. Kryteria dla systemu zarządzania wartością wypracowaną.
Dodatek 3. Wzory stosowane do obliczeń wartości wypracowanej
Skorowidz
159 stron, B5, miękka oprawa