Jednominutowy Menedżer i przywództwo w jasny i prosty sposób uczy
menedżerów sztuki Przywództwa Sytuacyjnego - prostego systemu, w którym nie uznaje
się tradycyjnej postawy, polegającej na traktowaniu wszystkich podwładnych w ten sam
sposób.
Dowiesz się z niej, dlaczego indywidualne dostosowywanie stylów kierowania do
poszczególnych pracowników jest tak ważne, dlaczego warto wiedzieć, kiedy należy
udzielać wskazówek, wspierać, a kiedy krytykować, oraz jak wybrać styl przywództwa
najlepszy dla danej osoby. Dowiesz się także, jak konsekwentne stosowanie
jednominutowych technik poprawi jakość zarządzania i przyczyni się do wzrostu
motywacji wśród pracowników twojej firmy.
Ta godna uwagi, a zarazem łatwa w odbiorze książka zawiera podstawowe wiadomości i
wskazówki na temat kreatywnego, spersonalizowanego przywództwa, dzięki którym twoi
ludzie zaczną uzyskiwać najlepsze wyniki, a firma osiągnie najwyższe jak dotąd obroty
finansowe.
Książka ta stanie się dla ciebie przewodnikiem, do którego będziesz wielokrotnie
powracał, dopóki posługiwanie się zróżnicowanymi stylami przywództwa w kierowaniu
pracą innych i wspieraniu jej nie stanie się twoją drugą naturą, zarówno w roli
menedżera, jak i rodzica.
Kiedy najlepszy przywódca kończy pracę, ludzie mówią: "Zrobiliśmy to
sami!".
Książka Jednominutowy Menedżer i przywództwo jest poświęcona przemyśleniom
na temat przywództwa sytuacyjnego, a jej współautorami są Pat i Drea Zigarmi. Państwo
Zigarmi od ponad dwudziestu lat uczą koncepcji przywództwa sytuacyjnego, opracowują ją
i wdrażają.
Ci z was, którzy znają już przywództwo sytuacyjne, przekonają się, że w modelu
wprowadzono kilka zmian - zmian, które odzwierciedlają rozmowy ze współpracownikami z
Blanchard Training and Development Inc., a także stanowią odbicie doświadczeń autorów
i pomysłów, którymi dzielili się z nimi menedżerowie. Ta książka zapoczątkowuje
nowe myślenie o przywództwie sytuacyjnym - dlatego przemianowano je na Przywództwo
Sytuacyjne II.
Po raz pierwszy autorzy, wraz z Paulem Herseyem, przedstawili przywództwo sytuacyjne jako
teorię cyklu życia przywództwa, później obszernie opisali je w podręczniku
Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, wydanym przez
wydawnictwo Prentice Hall (obecnie dostępne jest już jego siódme wydanie). Od tego
czasu przywództwa sytuacyjnego uczono zarówno menedżerów wszystkich stopni w
większości firm z listy Fortune 500, jak i kierowników w wielu szybko rozwijających
się organizacjach nastawionych na przedsiębiorczość.
Spis treści
Symbol
Wprowadzenie
Wizyta pani prezes
Osiąganie sukcesów
Inne myślenie o przywództwie
Jednych z włosem, a innych pod włos
Styl przywództwa: postrzeganie przez innych
Elastyczność stylu przywództwa
Cztery podstawowe style przywództwa
Nie ma najlepszego stylu przywództwa!
Zastanów się, co robisz
Elastyczność: podsumowanie
Cztery podstawowe style przywództwa: podsumowanie
Diagnozowanie poziomu rozwoju
Dopasowywanie stylu przywództwa do poziomu rozwoju
Przywództwo sytuacyjne a jednominutowe zarządzanie
Raz z włosem, raz pod włos
Rozwijanie kompetencji i zaangażowania
Radzenie sobie ze słabymi wynikami
Jednominutowe zarządzanie i przywództwo sytuacyjne: podsumowanie
Mów, co robisz!
Umowa w sprawie stylu przywództwa
Pozytywne założenia dotyczące ludzi
Stawanie się przywódcą sytuacyjnym
Podziękowania
O autorach
Oferowane usługi
107 stron, A5, miękka oprawa
