PODSTAWY ZARZĄDZANIA NOWOCZESNĄ ORGANIZACJĄ GALATA S. Księgarnia

Tylko człowiek nie poprzestaje na akceptacji (lub odrzuceniu) warunków, w jakich musi się w określony sposób zachować - i tylko on zadaje pytanie: dlaczego? To pytanie stanowi nić przewodnią książki. Układ opracowania zawarto w schemacie: racjonalny dobór zasobów służących zaspokajaniu aktualnych i przewidywanych potrzeb (ekonomia), wykorzystanie i wzbogacanie dorobku materialnego i duchowego poprzednich pokoleń (kultura), szukanie nie tylko modus vivendi (sposobu postępowania opartego na chwilowym kompromisie), ale przede wszystkim szukanie modus operandi, sposobu działania, który pozwala na rozstrzyganie zasadniczych, a nieuniknionych sporów (bezpieczeństwo) i wreszcie, świadomość, że wszelkie zachowania w ramach każdej z tych sfer przebiegają w niezmiennej, ponadczasowej przestrzeni etycznej. Przestrzeń ta, tak samo jak i przestrzeń fizyczna, nie może być ani powiększona, ani pomniejszona, ale wypełniana określonymi normami moralnymi może być jedynie - świadomie lub nie - zniekształcana.

Obok prezentacji prekursorskich rozwiązań teoretyków i praktyków zarządzania, ekonomistów i przedstawicieli tak odległych od siebie dyscyplin, jak psychologia, cybernetyka, fizyka, chemia, medycyna, teoria sterowania systemami technicznymi, uzupełniono problematykę związaną z działaniem o zagadnienia pojawiające się wraz z doświadczanymi i przewidywanymi zmianami w obszarach zasobów, metod, środków oraz cech struktury psychofizycznej jednostek. Przykłady konkretnych rozwiązań (opisy przypadków) są rezultatem próby wyważenia proporcji między teorią i praktyką, co przy zintegrowanej strukturze wykładu pozwala łatwiej wprowadzić oryginalne rozwiązania dydaktyczne.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Charakterystyka działań zorganizowanych

1.1. Problemy, dylematy, zadania

   1.1.1. Przedsystemowe i systemowe ujęcia działań zespołowych
   1.1.2. Pojęcie organizacji
   1.1.3. Prawa organizacji
   1.1.4. Zasady wydajności i jakości pracy

1.2. Struktury i strategie

Rozdział 2. Ekonomiczny kontekst działań zespołowych

2.1. Uwarunkowania makroekonomiczne

   2.1.1. Problemy, dylematy, zadania
   2.1.1.1. Globalizacja
   2.1.1.2. Korporacjonizm

2.2. Uwarunkowania mikroekonomiczne

   2.2.1. Problemy, dylematy, zadania
   2.2.1.1. Motywy zachowań
   2.2.1.2. Otoczenie organizacji
   2.2.1.3. Zarządzanie i przywództwo

Rozdział 3. Kulturowe uwarunkowania działań zespołowych

3.1. Problemy, dylematy, zadania

3.1.1. Różnorodne pojmowanie kultury
3.1.2. Definicje kultury

3.2. Główne dziedziny kultury

3.2.1. Kultura a kultura organizacji

3.3. Teorie kultury organizacji

   3.3.1. Model kultury organizacji Edgara H. Scheina
   3.3.2. Symboliczno-interpretacyjna teoria kultury organizacji
   3.3.3. Przykład analizy kultury organizacji

3.4. Kultura jako fragmentacja - subkultury

3.5. Sztuka jako płaszczyzna działań zespołowych

Rozdział 4. Źródła zagrożeń w działaniach zespołowych

4.1. Warunki egzystencjalne członków zespołów

4.1.1. Ekosfera, technosfera, socjosfera
4.1.2. Dobrobyt i bieda

4.2. Błędy w działalności kierowniczej

Rozdział 5. Etyczna przestrzeń zarządzania organizacjami

5.1. Problemy, dylematy, zadania

   5.1.1. Sposoby postrzegania współczesnego społeczeństwa
      5.1.1.1. Pluralizm etyczny
      5.1.1.2. Dylemat: ekonomia - etyka
      5.1.1.3. Dylemat: kultura a etyka
      5.1.1.4. Dylemat: bezpieczeństwo a etyka

Zakończenie
Bibliografia

302 strony, B5, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.