Książka w nowatorski sposób ujmuje problematykę strategii firmy. Jest przewodnikiem
podróży w czasie i przestrzeni po świecie biznesu. Wykorzystuje idee trzech wielkich
strategów - praktyków: chińskiego wodza Sun Tzu, pruskiego generała Carla von
Clausewitzai najwybitniejszego menedżera XX wieku, Jacka Welcha. Głównym celem tej
podróży jest poszukiwanie źródeł sukcesu w biznesie. Czytelnik znajdzie tu przykłady
znanych światowych korporacji i mniej znanych polskich firm. Autor pokazuje, jak
innowacyjne strategie stają się źródłem bogactwa dla ich twórców i motorem postępu
dla społeczeństw.
Bohaterami książki są przedsiębiorcy i menedżerowie. Od ich konsekwencji, wiedzy i
intuicji zależą losy firm. Realizacja strategii opiera się na zbiorowym morale:
właścicieli, menedżerów i pracowników.
Książka przeznaczona jest dla studentów, a także praktyków - uczestników studiów
podyplomowych, MBA i specjalistycznych szkoleń. Powinna być też interesująca dla
analityków gospodarczych, polityków i wszystkich osób zainteresowanych problematyką
biznesu.
Spis treści
Rozdział 1. Rodowód strategii biznesowej
1.1. Historia strategii
1.2. Analogie wojenne
1.3. Wojna manewrowa
1.4. Jack Welch i General Electric
Rodział 2. Podstawowy cel działalności przedsiębiorstwa
2.1. Interesariusze
2.2. Inwestorzy instytucjonalni
2.3. Spółeczna odpowiedzialność
2.4. Funkcje nadzoru korporacyjnego
2.5. Kluczowa rola akcjonariuszy
Rozdział 3. Jak mierzyć realizację podstawowego celu?
3.1. "Gra w zyski"
3.2. Enron - wielki przegrany w "grze w zyski"
3.3. Rola opcji w wynagrodzeniach menedżerów
3.4. Wartości dla akcjonariuszy
3.5. Remedium na "gry w zyski"
Rozdział 4. Myślenie strategiczne
4.1. Modele mentalne
4.2. Myślenie logiczne i kreatywne
4.3. Przykład modelu mentalnego Alvina Tofflera
Rozdział 5. Wizja, misja, wartości, kultura firmy
5.1. Wizja
5.2. Misja i wartości
5.2.1. Bestfoods Polska
5.2.2. Medtronic
5.2.3. Body Shop
5.3. Kultura organizacji
Rodział 6. Podstawy strategii biznesowej
6.1. Model pięciu sił napędzających konkurencję wewnątrz sektora
6.2. Trzy podstawowe strategie konkurowania
6.3. Przytowanie strategii
6.4. Wal-Mart Stres
6.5. Marki luksusowe
6.6. Istota strategii biznesowej
Rozdział 7. Znaczenie przywództwa
7.1. Rola geniuszu
7.2. Rekrutacja
7.3. Znaczenie lidera
7.3.1. Sergio Marchionne i FIAT
7.3.2. Anne Mulcahy i Xerox
7.3.3. Dariusz Miłek i NG2
7.3.4. Jan Kolasiński i Jutrzenka
7.4. Przedsiębiorcy i menedżerowie
7.4.1. Showmani
7.4.2. Geniusz przywódcy
Rodział 8. Morale pracowników
8.1. Whole Foods Market
8.2. Harley-Davidson
8.3. "Po prostu do zabawy"
Rozdział 9. Przełamywanie schematów
9.1. Eastman Kodak
9.2. Nokia
9.3. Gogle
9.4. Tanie linie lotnicze
9.4.1. Southwest Airlines
9.4.2. Ryanair
9.5. Luksus w warunkach lotniczych
Rozdział 10. Wikinomia. Ewolucja strategii biznesowych
10.1. Wikinomia
10.1.1. Cztery zasady wikinomii
10.1.2. Ideagory
10.1.3. Presumpcja
10.1.4. Nowa Aleksandria
10.1.5. Globalna fabryka
10.1.6. Nowa generacja
10.2. Wikinomia w praktyce: ADB (Advanced Digital Broadcast)
10.3. I co dalej? Prognoza
Rozdział 11. Firmy komputerowe
11.1. IBM - International Business Machines Corporation
11.2. Hewlett-Packard
11.3. Steve Jobs i Apple
11.4. Michael Dell i Dell
Rozdział 12. Firmy odzieżowe
12.1. Benetton
12.2. Inditex
12.3. H&M - Hennes & Mauritz
12.4. Gap
12.5. LPP
12.6. Amanta
Rodzial 13. Producenci gier komputerowych
13.1. Electronic Arts
13.2. CD Projekt
13.3. City Interactive
Rodział 14. Poznańska specjalność: firmy jubilerskie
14.1. W. Kruk
14.2. Apart
14.3. Yes Biżuteria
Rozdział 15. Polskie sieci delikatesów
15.1. Piotr i Paweł
15.2. Bomi
15.3. Alma Market
Rodział 16. Zdrowa żywność i bakalie
16.1. Bakalland
16.2. Sante A. Kowalski
Zakończenie
Bibliografia
283 strony, B5, miękka oprawa
