Efektywne kierowanie zespo³em w nowej rzeczywisto¶ci
- Hi-tech a relacje interpersonalne - wykorzystuj technologiê do utrzymywania kontaktów
miêdzyludzkich
- "Wieczorem bêdê online" - zachowuj równowagê miêdzy prac± a ¿yciem
prywatnym
- Globalna firma - twórz wiêzi, kieruj i zarz±dzaj zespo³em ludzi oddalonym nawet o
setki kilometrów
- Rzadkie i prawdziwie od¶wie¿aj±ce spojrzenie na pracê i zarz±dzanie w
wielowymiarowym ¶wiecie
- Dominic Price, dyrektor zarz±dzaj±cy
- JP Morgan na Indie i Sri Lankê
- Siêgaj poza horyzont, aby odnale¼æ w Twoim zespole to, co najlepsze
W dawnych czasach panowa³a opinia, ¿e ¶wiat jest p³aski, w co ka¿dy bezdyskusyjnie
wierzy³. Jednak pó¼niej znale¼li siê ludzie, którzy postanowili temu zaprzeczyæ.
Mimo ich skutecznej perswazji dzi¶ okaza³o siê, ¿e... ¶wiat naprawdê jest p³aski.
Wp³ywaj± na to dwa podstawowe czynniki: rozwój ekonomiczny oraz zmiana struktury
korporacji. Nowoczesna organizacja sta³a siê kompleksow± sieci± wspólnych
przedsiêwziêæ, korzystaj±c± z zasobów na ca³ym ¶wiecie. P³aski ¶wiat
charakteryzuje siê olbrzymi± ³atwo¶ci± komunikacji wspomaganej przez technologiê i
sporym rozrzutem geograficznym wspó³pracuj±cych ze sob± cz³onków zespo³u czy firm.
Skoro Twoi koledzy pracuj± nie tylko w innym biurze, ale wrêcz na innej pó³kuli,
musisz - jako mened¿er - postawiæ na zupe³nie nowe umiejêtno¶ci i zachowania.
Ksi±¿ka "Zarz±dzanie w p³askim ¶wiecie. Budowanie relacji w dobie
globalizacji" pokazuje, jak kierowaæ zespo³em w zmodernizowany, a jednocze¶nie
skuteczny sposób. Podrêcznik podaje dziesiêæ strategii sprawnego zarz±dzania.
Kluczami s± tu miêdzy innymi: dobra komunikacja, poszanowanie odrêbno¶ci i ró¿nic
kulturowych, rozpoznawanie podobieñstw, sensowne ustalanie granic, zaufanie i odpowiednia
motywacja. Liczne anegdoty, konkretne przyk³ady czy wywiady z najlepszymi praktykami
zarz±dzania z pewno¶ci± pozwol± Ci szybko zdobyæ wiedzê o tym, jak najlepiej
kierowaæ zespo³em i wspó³pracowaæ z nim, nawet je¶li nie spotykasz siê zbyt czêsto
ze wspó³pracownikami.
W ksi±¿ce:
Najlepsze wykorzystanie nowoczesnych technologii do utrzymywania kontaktów.
Motywowanie zespo³u.
Zachowanie równowagi pomiêdzy prac± a ¿yciem prywatnym.
Tworzenie kultury zaufania, która pozwala osi±gaæ lepsze wyniki.
Podejmowanie decyzji, kiedy warto spotkaæ siê twarz± w twarz.
Przygotowanie i adaptacja zespo³u do zmian.
Poszanowanie ró¿nic kulturowych i umiejêtno¶æ rozpoznania podobieñstw.
W³a¶ciwe ustalanie granic i budowanie trwa³ych powi±zañ.
Poznaj dziesiêæ praktycznych strategii bycia najlepszym mened¿erem!
Spis tre¶ci
S³owo wstêpne
Przedmowa
Podziêkowania
Wstêp
Czê¶æ 1. Zespó³
1. P³askie zespo³y potrzebuj± kierownictwa
G³ówne punkty
Na¶ladownictwo
Na czym siê skupiæ
Roz¶wietlanie ciemno¶ci
Za scen±: zespo³y pracuj±ce dla firmy
Jedno¶æ i koncentracja w kompleksowych zespo³ach
Studium przypadku: Coca-Cola: ¿egnajcie silosy
Klastry
Studium przypadku: Shell Retail: wielu pracowników na ca³ym ¶wiecie (
Czy wszyscy musimy siê ³±czyæ?
Studium przypadku: United Biscuits
Je¶li nie wiemy, dok±d zmierzamy, to pewnie dojdziemy zupe³nie gdzie indziej
Twoje wiêzi miêdzyludzkie
Zapamiêtaj: Jak osi±gn±æ doskona³e wyniki pracy rozrzuconych po ca³ym ¶wiecie
zespo³ów
2. Wiadomo¶æ i jej no¶nik
G³ówne punkty
Co nam daj± wspólne spotkania?
Irytuj±ce wideokonferencje
Dlaczego tu jeste¶my?
Dobrze wykorzystane spotkania twarz± w twarz mog± wiele zmieniæ
Ka¿da firma opiera siê na ludziach
Demokracja w jednym pokoju
Miêdzynarodowy zespó³ naprawdê mo¿e dzia³aæ
Korzy¶ci z wirtualnego wyobcowania
Czy spotkania twarz± w twarz mog± byæ tak rzadkie, ¿e staj± siê luksusem?
Czy s± jakie¶ ukryte zalety wirtualnego po³±czenia?
Angielski - kilka uwag na temat jêzyka
Dalej podró¿ujmy
Zapamiêtaj: Jak osi±gn±æ w³a¶ciw± strukturê spotkañ?
3. Czy kultura ma jeszcze znaczenie?
G³ówne punkty
Czy istnieje pokolenie Y?
Czy to naprawdê kultura?
W jaki sposób siê ró¿nimy?
W jakim stopniu "wszyscy jeste¶my tacy sami"?
Studium przypadku: Monika Altmaier, kierownik projektu internacjonalizacji w Siemens
Business Services
Studium przypadku: Najlepszy zespó³ w Europie
Opieranie siê stereotypom: WL Gore & Associates w Chinach
Zawodowe zderzenie kultur
Zapamiêtaj: Jak unikaæ kierowania siê stereotypami
4. Rola umiejêtno¶ci przywódczych - rozkazywanie i kontrola nie wystarcz±
G³ówne punkty
Czy upowa¿nienie i kontrola mog± wspó³istnieæ?
Czy mo¿na siê nauczyæ, oduczyæ i nauczyæ ponownie?
W jaki sposób ustalaæ granice?
Zarz±dzanie relacj± z szefem: gdzie sprawdza siê na¶ladownictwo?
Jako¶æ relacji, nie wzorów
Zapamiêtaj: Jak poprawiæ umiejêtno¶ci przywódcze
5. Zespo³y nie tworz± siê same
G³ówne punkty
Có¿ to za specjalne sk³adniki?
Poszukiwacze
W poszukiwaniu globalnego podej¶cia
Na ile istotna jest p³ynna znajomo¶æ jêzyka angielskiego?
Polowanie na talenty: rekrutowanie poprzez sieci
Stworzenie w³a¶ciwej kultury przyci±gnie ludzi, których szukasz
Zapamiêtaj: Podstawowe zasady miêdzynarodowego procesu rekrutacji
Czê¶æ 2. Jednostka
6. Inteligencja emocjonalna to za ma³o
G³ówne punkty
LVMH: zrozumienie rynku
Alstom: budowanie d³ugotrwa³ych po³±czeñ
Wirtualny lider nie zawsze wystarczy
Rozumienie ¶wiata: zmiany, których siê boimy
Obud¼ siê: paradygmat ju¿ siê zmieni³
W jaki sposób sprawiæ, by¶my siê ci±gle uczyli?
Zapamiêtaj: Jak po³±czyæ my¶lenie strategiczne i koncepcyjne w celu wypracowania
umiejêtno¶ci efektywnego przywództwa
7. ¯ycie prywatne: kwestia równowagi w p³askim ¶wiecie
G³ówne punkty
Spotykanie siê twarz± w twarz wysy³a pozytywny sygna³
Czy musimy zostawiaæ swoje prawdziwe ja za drzwiami?
Czy musimy wszystko maksymalizowaæ?
Czy wielozadaniowo¶æ jest naprawdê mo¿liwa?
Ludzie narzekaj± na brak równowagi miêdzy prac± a ¿yciem prywatnym, kiedy
przegrywaj±
Zapamiêtaj: Jak utrzymaæ równowagê miêdzy prac± a ¿yciem prywatnym
8. Dziesiêæ strategii zarz±dzania w p³askim ¶wiecie
1. Styl przywództwa musi inspirowaæ i uwzglêdniaæ dzielenie siê w³adz±
2. P³aski ¶wiat oznacza p³askie struktury
3. Wybór w³a¶ciwych ludzi mo¿e zmieniæ wszystko
4. Zawsze pokazuj drogê
5. Komunikuj siê czêsto i naucz siê komunikowaæ dobrze
6. Zespo³y nie powstaj± tak po prostu
7. Buduj zaufanie, to jest podstawa silnych zespo³ów
8. Szanuj ró¿nice kulturowe
9. W p³askim ¶wiecie równowaga miêdzy prac± a ¿yciem prywatnym jest
b³ogos³awieñstwem, a nie przekleñstwem
10. Przy³±cz siê do sieci powi±zañ miêdzy lud¼mi
Znaczenie strategii dla zarz±dów, mened¿erów i niezale¿nych specjalistów
Mened¿erowie powinni byæ ulepieni z innej gliny
Zmiana modelu przywództwa
Sposoby bycia i dzia³ania
Filmowa lekcja
Pu³apki p³askiego ¶wiata, czyli co mo¿e przyczyniæ siê do pora¿ki
U¿ywanie obu pó³kul mózgu, czyli zmiana stylu przywództwa
Wnioski: Jak byæ wyró¿niaj±cym siê mened¿erem w p³askim ¶wiecie
Trzy "K" konieczne do odniesienia sukcesu w p³askim ¶wiecie
Nowy jêzyk w p³askim ¶wiecie
Skorowidz
216 stron, A5, twarda oprawa
