Publikacja, poprzez integrację znaczących osiągnięć
poprzedzających nas pokoleń uczonych, od organizmalnych wizji Arystotelesa, do
współczesnych systemowych, typuje i charakteryzuje czynniki, które określają
zarządzanie jako sztukę w ujęciu holistycznym. W takim ujęciu, naczelnym regulatorem
funkcjonujących i tworzonych systemów jest człowiek. Problem ten był już
wielokrotnie omawiany. Tu prezentuje się odmienne od dotychczas spotkanych
ujęcie.
Książka adresowana jest do osób szukających odpowiedzi na pytania:
- Badacze problemów zarządzania: w który z przedstawionych zagadnień istnieje
konieczność i możliwości wzbogacenia ujęć?;
- Studenci i inni młodzi ludzie aspirujący do zajęcia satysfakcjonującej pozycji w
społeczeństwie: która z przedstawionych dziedzin zawiera największe możliwości
osobistego intelektualnego i zawodowego rozwoju?;
- Praktycy: jak rozwiązywali problemy ci, którym się udało? Jak uniknąć błędów
popełnionych przez tych, którzy ponieśli klęskę?
Stanisław Galata
- profesor Krakowskiej Szkoły Wyższej, kierownik Katedry
Zarządzania Strategicznego. Współautor "Encyklopedii Organizacji i
Zarządzania", autor książek i artykułów publikowanych w czasopismach krajowych i
zagranicznych z zakresu organizacji i zarządzania, zarządzania strategicznego,
zarządzania wiedzą, etyki w biznesie. Uczestnik Programu Leonardo da Vinci.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Charakterystyka działań zorganizowanych
1.1. Przesłanki współdziałania jednostek i zespołów ludzkich
1.2. "Ekospazm" według Alvina Tofflera
1.3. Pojęcie organizacji
1.3.1. Interpretacje pojęcia organizacji do Xx wieku
1.3.2. Organizacja jako współczesny desygnat tego pojęcia
1.3.3. Typologie organizacji
1.3.4. Prawa organizacji
1.4. Model systemu działań zorganizowanych
Rozdział 2. Uniwersalne zasoby organizacji
2.1. Ilość i jakość kadr
2.1.1. Uwarunkowania demograficzne
2.1.2. Wychowanie i edukacja
2.2. Wiedza w organizacji
2.2.1. Wiedza w teoriach ekonomii i zarządzania
2.2.2. Przepływ wiedzy w organizacji
2.2.3. Wspomaganie zarządzania wiedzą w organizacji
2.3. Zasoby energetyczne
Rozdział 3. Zarządzanie współczesnymi organizacjami
3.1. Ewolucja założeń teorii i praktyki zarządzania
3.1.1. Założenia w odniesieniu do teorii zarządzania
3.1.2. Założenia w odniesieniu do praktyki zarządzania
3.2. Nowe funkcje zarządzania
3.3. Proces podejmowania decyzji
3.3.1. Formy kierowania
3.3.2. Reguły podejmowania skutecznych decyzji
3.3.3. Psychologiczne uwarunkowania działalności kierowniczej
3.3.3.1. Inteligencja
3.3.3.2. Intuicja
3.4. Dylematy, iluzje i błędy w działalności kierowniczej
3.5. Zarządzanie strategiczne
3.5.1. Polityka, strategia, taktyka organizacji
3.5.2. Modele zarządzania strategicznego
Rozdział 4. Informacja ekonomiczna w zarządzaniu organizacjami
4.1. Pojęcie i cechy informacji ekonomicznej
4.2. Ilościowy i jakościowy charakter informacji ekonomicznej
4.3. Przykłady modeli opracowywania informacji ekonomicznej w przedsiębiorstwie
produkcyjnym i w działalności usługowej
4.3.1. Model opracowywania informacji ekonomicznej dla przedsiębiorstwa
produkcyjnego
4.3.2. Model opracowywania informacji ekonomicznej w działalności
usługowej
Rozdział 5. Moralny i etyczny kontekst zarządzania
5.1. Historyczne, religijne i kulturowe uwarunkowania etyki biznesu
5.2. Etyka biznesu w koncepcji zrównoważonego rozwoju
5.3. Dylemat: ekonomia działania - etyka działania
5.4. Etyczny aspekt istotnych problemów społecznych
5.4.1. Ubóstwo
Zakończenie
Literatura
Spis rysunków i map
Spis tabel
227 stron, B5, miękka oprawa
