"Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania" to praktyczny
poradnik dla menedżerów, chcących specjalizować się w zarządzaniu projektami
biznesowymi.
Jeśli powierzono ci tego typu projekt i zastanawiasz się w jaki sposób
wywiązać się ze swoich obowiązków, nie ryzykując zwolnienia - ta książka jest dla
ciebie.
Jeżeli jesteś odpowiedzialny za duże projekty, wymagające dotrzymania
określonych terminów i zarządzania budżetem, zdecydowanie powinieneś zapoznać się z
tą publikacją. Tematyka zarządzania projektami jest w niej ujęta od strony
praktycznej, a opisane techniki, porady oraz strategie oparte są na wieloletnim
doświadczeniu autora.
Niniejsza publikacja obejmuje następujące zagadnienia:
- czym są projekty i dlaczego czasem kończą się fiaskiem,
- wyszukiwanie problematycznych obszarów w przejętych projektach,
- opracowywanie nowych projektów od podstaw oraz przebudowywanie już istniejących,
- tworzenie realistycznych planów,
- zarządzanie projektami zespołowymi i kontrolowanie kierunku, w którym zmierza
projekt.
Wprowadzenie
Część I. Czym są projekty?
Rozdział 1. Czym są projekty i dlaczego zawodzą?
Czym jest projekt?
Czym jest zarządzanie projektami?
Dlaczego właściwe zarządzanie projektami jest aż tak ważne?
Zabójcy projektów
Rozdział 2. Skazane na śmierć - czyż nie dobija się projektów?
"Prawie" martwe projekty
Część II. Gdzie jesteśmy?
Rozdział 3. Diagnozowanie projektów
Dlaczego warto diagnozować projekty?
W poszukiwaniu prawdy
Głębsza analiza
Diagnozowanie programu obejmującego wiele firm
Część III. Plan początkowy
Rozdział 4. Przejmij kontrolę nad projektem
Zły menedżer projektu
Dobry menedżer projektu
Odpowiedzialność członków zespołu
Zarządzanie macierzą
Praca zespołowa
"Tego się nie da zrobić"
Skoncentruj się na najważniejszych zagadnieniach
Rozdział 5. Zakres i inicjacja projektu
Wprowadzenie
Inicjacja projektu
Karta projektu
Tworzenie karty projektu
Zrobić coś dobrze to zrobić dobrze za pierwszym razem
Rozdział 6. Uzgadnianie celów
Dlaczego cele są takie ważne?
Definiowanie celów
Dobrze i źle zdefiniowane cele - przykłady
Rozdział 7. Kamienie milowe
Problem ze źle zdefiniowanymi kamieniami milowymi
Jak poprawnie definiować kamienie milowe
Opisywanie kamieni milowych
Różnice pomiędzy kamieniami milowymi i punktami kontrolnymi
Rozdział 8. Udoskonalanie kamieni milowych
Czy wybrałeś odpowiednie kamienie milowe?
Ścieżki rezultatów
Opracowywanie ścieżek rezultatów
Analizowanie ścieżek rezultatów
Szczegółowe opracowywanie kamieni milowych
Podział kamieni milowych
Rozdział 9. Zaplanowane czynności podział prac
Czym jest struktura podziału prac?
Struktura podziału prac jest podstawą planowania
Planowanie kroczące
Wpływ planowania kroczącego na szacunki i zachowanie ciągłości
Rozdział 10. Podział zasobów
Identyfikowanie potrzebnych zasobów
Rozdział 11. Szacowanie czasu
Problemy z wyznaczaniem terminów
Dlaczego określanie stopnia realizacji projektu w procentach nie jest dobrym
rozwiązaniem
Szacowanie przez zawartość pracy
Opracowywanie poprawnych szacunków
Koniecznie zapisuj założenia stanowiące podstawę szacunków
Rozdział 12. Dostępność zasobów
Szacowanie czasu realizacji zadań na podstawie zawartości pracy
Rozdział 13. Zależności
Typy zależności
Opóźnienie
Poprzedniki i następniki
Zadania i podzadania
Ścieżka krytyczna
Zapas czasu
Rozdział 14. Zarządzanie ryzykiem
Problemy z prostymi planami zachowania ciągłości
pracy/zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem
Identyfikacja zagrożeń
Ocena ryzyka
Redukowanie ryzyka
Zarządzanie ryzykiem
Część IV. Dopracowywanie planu
Rozdział 15. Optymalizacja
Efektywniejsze zużycie zasobów
Optymalizacja zużycia zasobów celem skrócenia czasu realizacji
kluczowych zadań
Redukowanie czasu realizacji zadań na ścieżce krytycznej
Równoległa realizacja zadań
Optymalizacja i ryzyko
Przyspieszanie projektu
Budżet projektu
Powtarzalność optymalizacji
Część V. Kontrola
Rozdział 16. Podział obowiązków i komunikacja
Menedżer projektu
Menedżerowie pakietów pracy i modułów
Członkowie zespołu
Sponsor projektu
Biuro projektu
Grupa koordynująca
Komunikacja
Lista kontrolna menedżera projektu
Rozdział 17. Aktualizowanie planu
Niezbędne informacje
Integrowanie danych
Aktualizowanie planu w praktyce
Jak często?
Rozdział 18. Monitorowanie postępów
Wprowadzenie
Monitorowanie postępów projektu
Metoda wartości wypracowanej
Monitorowanie postępów z użyciem metody wartości wypracowanej
Ograniczenia metody wartości wypracowanej
Rozdział 19. Problemy i okazje
Wprowadzenie
Problemy i okazje - definicja
Ustalanie priorytetów
Zarządzanie okazjami i problemami
Rozdział 20. Kontrolowanie zmian
Rozdział 21. Raporty
Raporty dla członków zespołu
Raporty dla zarządzających
Rozdział 22. Zamykanie projektu
Dodatek 1. Zmienna natura projektów
Rosnące ograniczenia prawne i administracyjne
Rosnąca złożoność
Rosnący wpływ technologii
Rosnący wpływ kultury
Rosnące znaczenie błędów
Dodatek 2. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie projektami
Wykresy Gantta i ścieżki PERT
Dodatek 3. Standardy i metody zarządzania projektami Project Management Book of
Knowledge (PMBOK)
PRINCE2 R
Metodologia Agile
ISO 10006
Dodatek 4. Techniki rozwiązywania problemów
Diagramy Ishikawy
Metoda pięciu pytań
Dodatek 5. Źródła i odwołania
Indeks
278 stron, B5, miękka oprawa
