W publikacji przedstawiono kluczowe zagadnienia restrukturyzacji
przedsiębiorstw w architekturze współczesnego otoczenia.
Zwrócono uwagę na zjawiska kryzysowe oraz perspektywy innowacyjnego
spojrzenia na kryzys, dokonano wnikliwej analizy specyfiki zarządzania przedsiębiorstwem
w obliczu zmian. Wskazano także na międzynarodowe doświadczenia w zakresie procesów
przystosowania przedsiębiorstw do nowych warunków ekonomicznych, społecznych i
politycznych w celu kreowania globalnej przewagi konkurencyjnej.
Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom:
- zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian;
- restrukturyzacji jako ciągłego procesu dostosowawczego;
- instrumentarium finansowego w procesie restrukturyzacji.
Przykładowe procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przedstawiono w formie
studiów przypadku.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa
1.1. Specyfika współczesnego otoczenia biznesu
1.2. Globalizacja jako wyzwanie i animator zmian w otoczeniu biznesowym
1.3. Etyka w międzynarodowym biznesie
1.4. Charakterystyka zjawisk kryzysowych - istota, przyczyny, skutki
Rozdział 2. Komponenty zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian
2.1. Rola interesariuszy w procesie zmian
2.2. Rola kapitału intelektualnego w procesie zmian
2.3. Człowiek w procesie dystrybucji wiedzy
2.4. Innowacyjność przedsiębiorstwa
2.5. Kultura organizacji
2.6. Rola due diligence w procesie zmian
Rozdział 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy
3.1. Specyfika restrukturyzacji przedsiębiorstw
3.2. Koncepcja modelowego podejścia do procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw w
kryzysie
3.3. Restrukturyzacja finansowa - jako szczególna forma antycypacji kryzysu
3.4. Struktura biznesu przedsiębiorstwa bankowego - w poszukiwaniu równowagi między
specjalizacją a dywersyfikacją
Rozdział 4. Instrumentarium finansowe w procesie restrukturyzacji
przedsiębiorstw
4.1. Klasyfikacja narzędzi restrukturyzacji finansowej
4.2. Procesy fuzji i przejęć
4.3. Wykupy menedżerskie i lewarowane
4.4. Strategie redukcyjne
4.5. Alianse strategiczne
4.6. Sekurytyzacja aktywów przedsiębiorstwa
4.7. Fundusze venture capital i private equity
Rozdział 5. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej
przedsiębiorstw w Polsce i USA
5.1. Prawne oraz organizacyjne ścieżki restrukturyzacji przedsiębiorstw
5.2. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w
Polsce i USA - procedury prawne
5.2.1. Przyczyny zjawisk kryzysowych
5.2.2. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
5.2.3. Ocena kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw w kryzysie
5.3. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w
Polsce i USA - procedury organizacyjne
5.3.1. Specyfika badanych przedsiębiorstw
5.3.2. Kryzys i jego przyczyny
5.3.3. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
5.3.4. Weryfikacja specyfiki kryzysu i implementacja procesów restrukturyzacji
Rozdział 6. Międzynarodowe doświadczenia w procesach restrukturyzacji
przedsiębiorstw - egzemplifikacja
6.1. Francja - przykład Carrefour'a
6.2. Niemcy - przykład Volkswagena
6.3. USA - przkład Victoria's Secret
6.4. USA - przykład Delta AirLines
Rozdział 7. Procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw - case study
7.1. Restrukturyzacja przemysłu stoczniowego
7.2. Od kryzysu do upadłości - Elektrim SA w perspektywie strategicznej - Prolog
Bibliografia
212 stron, B5, miękka oprawa
