Kolejny podręcznik w Bibliotece Menedżera Budowlanego skupia się
na fazie realizacji procesu budowlanego z punktu widzenia wykonawcy.
Wprowadzenie dotyczące specyfiki rynku budowlanego zawiera informacje
o jego funkcjonowaniu w Unii Europejskiej oraz opis firmy budowlanej, w tym
tradycyjne schematy organizacji, zasady współpracy z jednostkami i wykonawcami
na terenie budowy.
Następnie omówiono temat umów i różne sposoby pośredniczenia
w fazie realizacji; dokumentację projektową i przetargową; kwestię
komunikacji, podejmowania decyzji i negocjowania; kanały przepływu informacji,
dokumentowania i przechowywania danych.
Kolejne rozdziały wyjaśniają zagadnienia związane z wykonywaniem
robót: maszyny i sprzęt; produktywność i wydajność; organizacja i plan
placu budowy oraz zarządzanie jakością i technologią. Wiele uwagi Autorzy
poświęcili zasadom bezpieczeństwa i higieny pracy na placu budowy oraz
zapobieganiu wypadkom, a także ochronie środowiskai wyzwaniom zrównoważonego
rozwoju.
Najwięcej miejsca zajmuje problematyka zarządzania zasobami (zakres,
kolejność i czas trwania robót, alokacja zasobów, kontrola wykonania; wykresy
sieciowe, harmonogramy, koszty zasobów i kontroli) oraz zarządzania zmianami
w trakcie realizacji, roszczeń i procedur płatności. Omawiając proces
ukończenia i zamknięcia prac budowlanych, Autorzy zaprezentowali procedury
testowania i przekazania obiektu oraz wynajem.
Biblioteka Menedżerów Budowlanych jest kierowana do inżynierów, konstruktorów,
menedżerów i innych specjalistów zajmujących się przygotowywaniem, realizacją,
rozli-czaniem i kontrolą inwestycji. Polecamy ją także wykładowcom
i studentom uczelni techni-cznych, uczestnikom studiów podyplomowych, kursów
i szkoleń w sektorze budownictwa.
Promotor projektu:
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie –
Politechnika Warszawska
Partnerzy projektu:
University of Salford – Wielka Brytania
Politechnic University of Valencia – Hiszpania
Association of Building Surveyors and Construction Experts – Wielka Brytania/Belgia
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Budownictwa – Polska
Chartered Institute of Building – Wielka Brytania/Irlandia
Polish British Construction Partnership Sp. z o.o. – Polska
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1
Organizacja procesów budowlanych w przedsiębiorstwach budowlanych
1.1. Cele rozdziału
1.2. Branża budowlana
1.3. Przedsiębiorstwa i produkcja według projektów
1.4. Przedsiębiorstwa budowlane.
1.5. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa budowlanego.
1.6. Plac budowy a przedsiębiorstwo budowlane
1.7. Zarządzanie ryzykiem
Rozdział 2
Dokumenty kontraktowe
2.1. Cele rozdziału
2.2. Wprowadzenie do dokumentów kontraktowych
2.3. Typy dokumentów
2.4. Dokumenty przetargowe
2.5. Oferta przetargowa wykonawcy
2.6. Umowa kontraktowa
2.7. Przedmiar
2.8. Warunki ogólne i szczegółowe
2.9. Specyfikacje techniczne
2.10. Rysunki kontraktowe
2.11. Inne dokumenty
Rozdział 3
Dobór zespołu
3.1. Cele rozdziału
3.2. Wprowadzenie do zagadnienia tworzenia zespołu
3.3. Metody szukania wykonawców
3.3.1. Zamówienia tradycyjne
3.3.2. Zlecenie projektu i budowy
3.3.3. Zlecanie zarządzania
3.3.4. Zarządzanie budową
3.3.5. Partnerstwo publiczno-prywatne
3.3.6. Nowe formy zamówień
3.4. Komunikacja na placu budowy
3.4.1. Organizacja
3.4.2. Relacje robocze
3.4.3. Komunikacja
3.4.4. Komunikacja pisemna
3.4.5. Zebrania
Rozdział 4
Dokumentacja i rejestracja
4.1. Cele rozdziału
4.2. Istotność dokumentacji i rejestracji
4.3. Dzienniki
4.4. Sprawozdania
4.5. Dziennik budowy
4.6. Zebrania
4.7. Administracja elektroniczna projektu
4.8. Informacje i przepływ dokumentów
Rozdział 5
Maszyny i sprzęt
5.1. Cele rozdziału
5.2. Konieczność stosowania maszyn i sprzętu
5.3. Dobór maszyn i sprzętu
5.3.1. Czynniki warunkujące dobór maszyn
5.3.2. Metody doboru maszyny związane z rentownością ekonomiczną
5.4. Kalkulacja kosztów
5.4.1. Stałe i zmienne koszty godzinowe
5.4.2. Koszty sprzętu
5.4.3. Koszty eksploatacyjne
5.5. Utrzymanie
Rozdział 6
Produktywność i wydajność
6.1. Cele rozdziału
6.2. Definicja produktywności i wydajności
6.3. Badanie pracy
6.4. Badanie metod
6.5. Pomiar pracy
6.6. Wydajność sprzętu
6.7. Ocena produktywności
6.8. Inżynieria wartości
6.9. Analiza porównawcza
Rozdział 7
Organizacja i plan placu budowy
7.1. Cele rozdziału
7.2. Ograniczenia placu budowy
7.3. Ograniczenia związane ze sprzętem
7.4. Przechowywanie materiałów
7.5. Obiekty tymczasowe i prace pomocnicze
7.6. Biura na placu budowy
7.7. Bezpieczeństwo na placu budowy
7.8. Wewnętrzna organizacja placu budowy
Rozdział 8
Zarządzanie jakością i technologią
8.1. Cele rozdziału
8.2. Procesy i procedury budowlane (informacje ogólne)
8.3. Procesy i procedury w budownictwie lądowym i wodnym (zarys ogólny)
8.4. Roboty tymczasowe
8.5. Innowacyjność w projektach budowlanych
8.6. Kontrola jakości
8.7. Zapewnienie jakości zgodnie z ISO 9001
8.8. Normy i procedury
8.9. Certyfikaty i zezwolenia techniczne
Rozdział 9
Zarządzanie BHP
9.1. Cele rozdziału
9.2. Wprowadzenie do zarządzania BHP
9.3. Kontekst prawny
9.4. Pośrednicy uczestniczący
9.5. Kontekst biznesowy
9.6. Profilaktyka na placu budowy
9.7. Plan BHP
9.8. Realizacja planu BHP
9.9. Zdarzenia na placu budowy
Rozdział 10
Zarządzanie ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem
10.1. Cele rozdziału
10.2. Ocena oddziaływania infrastruktury na środowisko
10.3. Podstawowe przepisy w zakresie oddziaływania na środowisko naturalne
10.4. Narzędzia zarządzania ochroną środowiska
10.5. Zarządzanie ochroną środowiska w branży budowlanej
10.6. Plan monitorowania ochrony środowiska
10.7. Oddziaływanie placu budowy na środowisko naturalne
10.8. Zrównoważony rozwój a branża budowlana
Rozdział 11
Zarządzanie łańcuchem dostaw
11.1. Cele rozdziału
11.2. Wprowadzenie do zarządzania sieciami dostaw
11.3. Zastosowanie łańcucha dostaw w budownictwie
11.4. Podwykonawstwo
11.5. Zakup materiałów i sprzętu
11.6. Koordynacja działań dostawców i podwykonawców
11.7. Sprawna budowa
Rozdział 12
Zarządzanie zasobami
13.1. Cele rozdziału
12.1. Planowanie robót budowlanych
12.2. Struktura podziału pracy
12.3. Harmonogram działań
12.4. Czas trwania działań
12.5. Ograniczenia i dystrybucja zasobów
12.6. Wykres Gantta
12.7. Wykresy sieciowe
12.8.1. Wprowadzenie
12.8.2. Prezentacja graficzna
12.8.3. Obliczenie ścieżki krytycznej
12.8.4. Aplikacje bazujące na prawdopodobieństwie
13.8.1. Wnioski końcowe
12.9. Inne wykresy
12.10. Kontrola czasu
12.11. Ocena kosztów
12.12. Kontrola kosztów
12.13. Analiza wartości wypracowanej
Rozdział 13
Roszczenia i zarządzanie zmianami
13.1. Cele rozdziału
13.2. Wprowadzenie do tematyki roszczeń i zarządzania zmianami.
13.3. Definicja roszczenia
13.4. Przyczyny roszczeń
13.5. Rodzaje roszczeń
13.6. Proces zarządzania roszczeniami
13.7. Unikanie roszczeń
13.8. Zarządzanie procesem zmian
Rozdział 14
Płatności progresywne
14.1. Cele rozdziału
14.2. Wprowadzenie do płatności progresywnych
14.3. Kontrakty zawierane według ceny jednostkowej
14.3.1. Rodzaje kontraktów budowlanych
14.3.2. Kontrakt oparty na ceny ryczałtowej
14.3.3. Kontrakt na bazie ceny jednostkowej
14.3.4. Kontrakty według metody "koszt plus"
14.3.5. Kontrakty motywacyjne
14.3.6. Kontrakty oparte na procentowej części kosztów
14.4. Procedury płatności progresywnych
Rozdział 15
Zaniknięcie projektu
15.1. Cele rozdziału
15.2. Proces zamknięcia
15.3. Ukończenie i zamknięcie robót budowlanych
216 stron, oprawa miękka
