Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego
znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji.
Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz
Gung Ho!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy
rozwoju, jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej
wydajności – rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy
wyjaśniają, w jaki sposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała
się w pełni efektywna szybko i praktycznie bezstresowo.
Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkową
dla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.
Każdy nowy zespół na drodze do skuteczności pokonuje cztery fazy rozwoju:
• fazę orientacji
• fazę niezadowolenia
• fazę integracji
• fazę rezultatów
Ty jako dobry menedżer zespołu musisz wiedzieć, na czym polega każda z faz.
Musisz rozumieć dynamikę grupy i prowadzić swoich ludzi, nie działając wbrew ich
naturalnym ludzkim tendencjom.
Dobrze prowadzony zespół rozwiązuje trudniejsze problemy, podejmuje lepsze decyzje i,
co najważniejsze, wykazuje większe zaangażowanie przekładające się na wyniki pracy.
Zatem do dzieła!
Dr Ken Blanchard - współautor Jednominutowego Menedżera® oraz
czterdziestu innych książek, m.in. Gung Ho! oraz Raving Fans, bestsellerów dziennika
„New York Times” w dziedzinie biznesu. Jego książki sprzedały się
w łącznej liczbie ponad 18 mln egzemplarzy, przetłumaczono je na ponad 25
języków. Dr Blanchard jest przywódcą duchowym The Ken Blanchard Companies,
międzynarodowej firmy oferującej usługi w zakresie szkoleń menedżerskich
i rozwoju organizacji, założonej wraz z żoną, dr Marjorie Blanchard,
w 1979 roku.
Donald Carew oraz Eunice Parisi-Carew - autorytety w dziedzinie
budowania zespołów oraz dynamiki grup. Oboje są współzałożycielami The Ken
Blanchard Companies.
OPINIE
Niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszystkich, którzy są liderami lub
członkami grupy. Pełen bezcennych rad.
- Harvey Mackey, autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your
Well Before You're Thirsty
Odkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego
nie zapewniało podejście tradycyjne. Doskonałe narzędzie dla każdego, kto jest
zainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespołów.
- Michael Stacey, menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder Corporation
Ta książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe.
Lektura obowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów.
- dr Diane Flaherty, kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, Uniwersytet
Massachusetts, Amherst
Spis treści:
Symbol
Wprowadzenie
Jednominutowy Menedżer odbiera telefon
Problem
Dlaczego grupy są ważne
Charakterystyka wysokowydajnego zespołu
Dlaczego wizja jest ważna
Diagnoza
Zrozumieć dynamikę grupy
Etap 1: Rozpoznanie
Etap 2: Niezadowolenie
Etap 4: Produkcja
Etap 3: Integracja
Zmiany w produktywności i morale
Umiejętność adaptacji
Cztery style przywództwa
Funkcje zadaniowe i serwisowe
Naucz innych
Zastosowanie koncepcji
Odpowiedzi na pytania
Zarządzanie drogą do decyzyjności
Kiedy zmienić styl przywództwa
Regres
Obserwacja procesu
Zrozumieć dynamikę grupy
Menedżer jako nauczyciel
Nowi Jednominutowi Menedżerowie
Dzieląc się z innymi
Podziękowania
O autorach
Dostępne usługi
124 strony, oprawa miękka
