Koniec z makiawelistycznym zarządzaniem
Od teraz podmiotowe przywództwo
Na skutek upowszechnienia się w przedsiębiorstwach informatyki w ostatnich latach
wiele się zmieniło. Pisałem o tym w książkach „Podmiotowość pracy w sieci"
(2013) i „Talenty w firmie" (2015). Nastąpiło znaczne upodmiotowienie
pracowników. Teraz już coraz mniej skuteczne okazuje się makiawelistyczne,
autokratyczne zarządzanie, a ogromnego znaczenia nabiera upodmiotowiające pracownika
pobudzanie i rozwijanie jego potencjału twórczego oraz grupowe rozwiązywanie
problemów, które w dzisiejszej, konkurencyjnej gospodarce muszą być rozwiązane
kilkakrotnie szybciej niż kilkanaście lat temu. Z tym łączy się ogromne wyczulenie na
zmieniające się potrzeby klientów i zmiany wprowadzane przez konkurentów.
W jednym z przedsiębiorstw zauważyłem salę, w której stał flipchart z flamastrami, a
na podłodze rozłożone były materace. I gdy któryś z pracowników miał jakiś
pomysł, to bez pytania swego przełożonego o pozwolenie zwoływał na tę salę osoby,
które na tej sprawie mogły się znać (nawet prezesa) i wspólnie znajdowano różne
rozwiązania i projekty zmian. Była to współczesna tzw. „organizacja ucząca
się" (lub zwana też „inteligentną"). I oczywiście w przedsiębiorstwie tym
pracownicy mieli całkowitą swobodę tworzenia grup twórczych poprzez Internet - w
firmie, z osób spoza niej i z zagranicy.
Aby pokazać istotę tych zmian zaprezentowałem w książce całą istotę
autokratycznego i manipulacyjnego makiawelizmu, posługując się analizą
„Księcia" i innych prac Makiavellego, a następnie przedstawiłem podmiotowego
pracownika i zasady jego funkcjonowania w podmiotowo kierowanych zespołach.
Zaprezentowałem też właściwe sposoby kierowania pracownikami przez liderów zespołów
oraz kierowania przedsiębiorstwami przez ich prezesów.
Na koniec przedstawiłem dwóch światowych liderów podmiotowo funkcjonujących w swoich
społeczeństwach - Mahatmę Gandhiego i Michaiła Gorbaczowa.
Wstęp
1. "Książę"
2. Inne dzieła Machiavellego
3. Makiawelizm w praktyce
3.1. Makiawelizm jako właściwość psychiczna
3.2. Techniki manipulacji
3.3. Władza manipulatora
3.4. Makiawelistyczny lider
3.5. Manipulatorskie zarządzanie
3.6. Sytuacja kryzysowa
3.7. Ofiary makiawelistów
3.8. Redukcja makiawelizmu
4. Podmiotowa wizja człowieka pracy
4.1. Osobiste poczucie podmiotowości
4.2. Podmiotowość zaangażowania
4.3. Podmiotowość wiedzy i twórczości
4.4. Podmiotowość w sieci
4.5. Upodmiotowianie kapitału pracowniczego
4.6. Upodmiotowianie przez partycypację
4.7. Podmiotowa organizacja ucząca się
5. Zapewnienie rozwoju pracownika
5.1. Podmiotowość kariery
5.2. Osobowość człowieka twórczego
5.3. Rozwijanie pracowników utalentowanych
5.4. Szkolenie i uczenie się
5.5. Tworzenie innowacji - wiedza i twórczość
5.6. Rozwojowa funkcja internetu
6. Interpersonalna relacja podmiotowa
6.1. Pracownik - podmiotem
6.2. Podmiotowa relacja interpersonalna
6.3. Podmiotowa relacja z przełożonym
6.4. Podmiotowość w przedsiębiorstwie
7. Budowanie efektywnych zespołów
7.1. Zespoły robocze
7.2. Zespoły twórcze
7.3. Zespoły dla realizacji celu
7.4. Zespoły interdyscyplinarne
7.5. Zespoły projektowe
7.6. Zespoły sieciowe
7.7. Czynnik interpersonalny w zespole
7.8. Partycypacja
7.9. Liderzy zespołów
8. Nowoczesne podmiotowe organizacje
8.1. Modyfikacja tradycyjnych organizacji
8.2. Partycypacja i demokracja organizacyjna
8.3. Motywowanie
8.4. Otwarcie informacyjne - organizacje sieciowe
8.5. Wiedza, kreatywność, innowacyjność
8.6. Organizacja ucząca się, inteligentna
8.7. Przeprowadzanie zmian
8.8. Rola menedżerów
9. Podmiotowe przywództwo
9.1 Osobowość podmiotowego przywódcy
9.2. Podmiotowa pozycja pracownika
9.3. Podmiotowe motywowanie
9.4. Partycypacja pracowników
9.5. Organizacja ucząca się
9.6. Podmiotowe przeprowadzanie zmian
10. Szefowie firm
10.1. Osobowość szefa
10.2. Orientacja strategiczna
10.3. Praca nad własnym rozwojem
10.4. Style przywództwa
10.5. Kierowanie podwładnymi
10.6. Inspirowanie twórczości
10.7. Kierowanie zmianami
11. Wielcy tego świata
Bibliografia
312 stron, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka
