Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych
Publikacja ma na celu przedstawienie zaprojektowanego modelu referencyjnego zawierającego
poszczególne etapy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
zapewniającego właściwą organizację procesów organizacyjno-zarządczych.
Analiza i synteza literatury dotyczącej sektora finansów publicznych w Polsce są
przedmiotem rozdziału pierwszego. W rozdziale tym omówiono istotę polskiego sektora
finansów publicznych, ustalono i scharakteryzowano podmioty sektora finansów publicznych
na podstawie ustawodawstwa oraz literatury przedmiotu.
Rozważania przedstawione w rozdziale drugim dotyczą kontroli zarządczej w kontekście
nauk o zarządzaniu. Poddano tu analizie szczegółowy zakres kontroli w aspekcie nauk o
zarządzaniu. Opisano elementy procesu zarządzania zarówno w odniesieniu do nauk o zarządzaniu,
jak i kontroli zarządczej, takie jak: planowanie, organizowanie, kierowanie i
kontrolowanie. Analizie poddano także instrumenty kontroli zarządczej w kontekście
modeli, metod i technik stosowanych w naukach o zarządzaniu.
Rozdział trzeci poświęcono wdrażaniu kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów
publicznych. W rozdziale tym objaśniono różnice między kontrolą zarządczą a
kontrolą finansową. Omówiono kwestie związane z wprowadzeniem do regulacji kontroli
zarządczej oraz rolę kierownictwa w realizacji kontroli zarządczej.
W rozdziale czwartym omówiono referencyjny model wdrażania kontroli zarządczej w
urzędach jednostek sektora finansów publicznych. Omówiono budowę tego modelu oraz
wykorzystanie samooceny w celu oceny kontroli zarządczej. Ponadto dokonano analizy
wymagań procesów jednostek sektora finansów publicznych z uwzględnieniem ich
kluczowych podprocesów.
Dokonano oceny wymagań realizacji kontroli zarządczej, takich jak: identyfikacja i
analiza słabych stron jednostki z uwzględnieniem oceny realizacji kontroli zarządczej w
oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu środowiska wewnętrznego, ocena
realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu
wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego w osiąganiem celów
oraz jego niwelowaniem, ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w
ramach wyników badań procesu monitorująco-kontrolnego oraz ocena realizacji kontroli
zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu
informacyjno-komunikacyjnego.
Wstęp
Rozdział 1. Sektor finansów publicznych w Polsce
1.1. Istota sektora finansów publicznych
1.2. Podmioty jednostek sektora finansów publicznych
1.3. Charakterystyka podmiotów sektora finansów publicznych
Rozdział 2. Kontrola zarządcza w kontekście nauk o zarządzaniu
2.1. Kontrola zarządcza jako element nauk o zarządzaniu
2.2. Elementy procesu zarządzania w kontroli zarządczej
2.3. Znaczenie nauk o zarządzaniu w rozwoju instrumentów kontroli zarządczej
Rozdział 3. Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów
publicznych
3.1. Kontrola zarządcza a kontrola finansowa
3.2. Wprowadzenie do regulacji kontroli zarządczej
3.3. Rola kierownictwa w realizacji kontroli zarządczej
Rozdział 4. Wdrażanie kontroli zarządczej w urzędach jednostek sektora finansów
publicznych
4.1. Model wdrażania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
4.2. Wykorzystanie samooceny w modelu oceny wdrażania kontroli zarządczej
4.2.1. Wymagania samooceny dla procesów środowiska wewnętrznego
4.2.2. Wymagania samooceny dla procesów wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i
analiza ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego niwelowaniem
4.2.3. Wymagania samooceny dla procesów kontrolno-nadzorczych
4.2.4. Wymagania samooceny dla procesów informacyjno-komunikacyjnych
4.3. Wykorzystanie modelu do oceny realizacji kontroli zarządczej w jednostkach sektora
finansów publicznych
4.3.1. Wykorzystanie modelu do oceny procesów środowiska wewnętrznego
4.3.2. Wykorzystanie modelu do oceny procesów wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i
analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego nietrafnością
4.3.3. Wykorzystanie modelu do oceny procesów monitorująco-kontrolnych
4.3.4. Wykorzystanie modelu do oceny procesów informacyjno-komunikacyjnych
4.4. Ocena wymagań realizacji kontroli zarządczej - identyfikacja i analiza słabych
stron jednostki
4.4.1. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach procesów
środowiska wewnętrznego
4.4.2. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach procesów
wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego w osiąganiem celów
oraz jego niwelowanie
4.4.3. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach procesów
monitorująco-kontrolnych
4.4.4. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach procesów
informacyjno-komunikacyjnych
4.5. Przeprowadzenie identyfikacji i oceny słabych stron jednostki - jak wykorzystać
wyniki samoocen
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków i tabel
198 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka
