SPÓJNOŚĆ HYBRYDY STRATEGICZNEJ W ŚRODOWISKU SIECIOWYM JABŁOŃSKI A. Księgarnia

Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym

Głównym celem książki jest zaprezentowanie założeń spójności hybrydy strategicznej zbudowanej z modelu biznesu, strategii i procesów biznesowych przedsiębiorstw funkcjonujących w środowisku sieciowym, zdolnych do osiągania wysokiej efektywności.

Wprowadzenie

Rozdział 1. Sieć jako miejsce dynamicznego zarządzania efektywnością przedsiębiorstw

1.1. Definicje i tło teoretyczne sieci
1.2. Dynamika sieci
1.3. Struktura sieci

Rozdział 2. Zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw w procesach rynkowych
2.1. Klasyczne ujęcie efektywności przedsiębiorstw
2.2. Wysoka efektywność przedsiębiorstw
2.3. Efektywność przedsiębiorstw osadzonych w sieci

Rozdział 3. Koncepcja spójności hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym
3.1. Definicje i tło teoretyczne pojęcia hybrydy
3.2. Definicje i tło teoretyczne pojęcia hybrydy w zarządzaniu
3.3. Ujęcie koncepcyjne pojęcia spójności hybrydy strategicznej
3.4. Hybrydowa Karta Wyników jako narzędzie pomiaru efektywności przedsiębiorstwa osadzonego w sieci
3.5. Wizualizacja oraz koncepcja Road Mapping jako narzędzia wspomagające wdrożenie Hybrydowej Karty Wyników w celu osiągania wysokiej efektywności przedsiębiorstw

Rozdział 4. Modele biznesu a doskonalenie efektywności przedsiębiorstw
4.1. Definicje i tło teoretyczne modeli biznesu
4.2. Spójność modeli biznesu
4.3. Hybrydowe modele biznesu a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw

Rozdział 5. Strategie sprzyjające zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstw
5.1. Definicje i tło teoretyczne strategii
5.2. Strategia w ujęciu zasobowym a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
5.3. Strategia w ujęciu geometrycznym a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
5.4. Strategia w ujęciu sieciowym a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
5.5. Wirtualna strategia a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
5.6. Hybrydowa strategia a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
5.7. Model biznesu i strategia przedsiębiorstwa - wzajemna współzależność w zarządzaniu efektywnością przedsiębiorstw

Rozdział 6. Procesy biznesowe a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
6.1. Definicje i tło teoretyczne procesów biznesowych
6.2. Spójność procesów biznesowych a zarządzanie efektywnością przedsiębiorstw
6.3. Wirtualizacja procesów biznesowych w sieci
6.4. Podejście procesowe a orkiestracja sieci

Rozdział 7. Operacjonalizacja hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym z wykorzystaniem koncepcji zarządzania

Rozdział 8. Spójność hybrydy strategicznej w sieci z wykorzystaniem koncepcji zarządzania efektywnością w świetle badań empirycznych
8.1. Cel, zakres i przedmiot badań
8.2. Hipotezy badawcze
8.3. Metoda badawcza i charakterystyka prób badawczych
8.4. Badania hybrydy strategicznej sieci - Studium Przypadku Południowego Klastra Kolejowego PKK - w kierunku osiągania wysokiej efektywności. Opis zastosowanej metody badawczej, dobór próby badawczej oraz charakterystyka próby badawczej
8.5. Badania hybrydy strategicznej członków Południowego Klastra Kolejowego - węzłów sieci PKK w kierunku osiągania wysokiej efektywności. Opis zastosowanej metody badawczej, dobór próby badawczej oraz charakterystyka próby badawczej
8.6. Badania ankietowe stopnia wpływu sieci na spójną realizację modelu biznesu, strategii i procesów biznesowych
8.7. Podsumowanie przeprowadzonych badań

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Załączniki

235 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.