Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych
Książka poświęcona jest ukazaniu kondycji przedsiębiorstw rodzinnych oraz ich
rodzin w sytuacji zmiany generacyjnej.
Dwudziestopięcioletni okres przemian ustrojowych w Polsce jest ku temu dobrą okazją.
O ile sama rodząca się idea przedsiębiorczości oraz możliwość prowadzenia własnego
biznesu - zwłaszcza w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych XX w – były
powszechnie uznawane za ważną kwestię i zarazem niezbędny element udanej transformacji
ustrojowej, o tyle wydaje się, że w ostatnich latach problematyka ta w publicznej
dyskusji straciła wyraźnie na atrakcyjności. Niezależnie od przyczyn tego stanu rzeczy
warto podkreślić, że obecnie, w porównaniu z dekadą lat 90-tych, obserwuje się
małą dynamikę przyrostu miejsc pracy w sektorze prywatnym. Istotnym problemem w
warunkach globalizacji jest długotrwała stagnacja na rynku pracy wraz z ujawnianiem się
jego strukturalnych problemów w postaci odporności na typowe działania pobudzające
stosowane przez instytucje rynku pracy. W przypadku Polski wciąż pokutują negatywne
stereotypy związane z przedsiębiorcami, zaskakujące jest także to, że w społecznej
świadomości brak jest silnego powiązania prywatnej działalności gospodarczej z
rodziną, które spotyka się w innych krajach. Wszystkie wskazane tu kwestie tworzą
splot negatywnych okoliczności, który wywołuje potrzebę działań na rzecz ponownego
zainteresowania się tym co w istocie jest wyrazem naszej pozytywnej aktywności. Staje
się to tym bardziej istotne im bardziej w toczącej się dyskusji o problemach
globalizacji, o znaczeniu wykluczenia społecznego czy roli kapitałów społecznych i
kulturowych, pomija się problemy przedsiębiorczości i samych przedsiębiorców.
Wprowadzenie
Rozdział 1. Sukcesja jako strategiczny problem przedsiębiorstwa rodzinnego
1.1. Istota problemu
1.2. Pojęcie i cel sukcesji
1.3. Strategia sukcesji jako element strategicznej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa
1.4. Uwarunkowania procesów sukcesyjnych
1.5. Stan badań nad procesami sukcesyjnymi – podsumowanie
Rozdział 2. Wymiana jako teoretyczna perspektywa badania procesów sukcesyjnych
2.1. Punkt wyjścia
2.2. Teoria wymiany – elementy paradygmatu
2.3. Struktura rodzinno-biznesowa
2.4. Sytuacja sukcesji i strategia analizy
Rozdział 3. Logika badań
3.1. Przygotowanie i sposób przeprowadzenia badań
3.2. Problematyka badań
3.3. Schemat analiz
3.4. Firmy rodzinne i przedsiębiorcy jako uczestnicy badań
3.4.1. Firmy rodzinne
3.4.2. Przedsiębiorcy rodzinni
Rozdział 4. Rodzina i biznes rodzinny
4.1. Wprowadzenie
4.2. Model rodziny
4.3. Relacje rodzina – firma: biznes w rodzinie. Relacje rodzina – firma: rodzina w
biznesie
4.4. Role rodzinne a role biznesowe
4.5. Odniesienie do wartości: orientacje aksjologiczne w firmach rodzinnych
4.6. Rodzina i biznes: stosunki wymiany
4.7. Rola więzi rodzinnej w wymianie rodzina – biznes
4.8. Konkluzje
Rozdział 5. Procesy sukcesyjne w firmach rodzinnych
5.1. Wprowadzenie
5.2. Sytuacja sukcesj
5.2.1. Planowanie sukcesji
5.2.2. Kontekst sytuacji
5.2.3. Właściciel – gotowość do sukcesji i nacisk rodziny
5.2.4. Dzieci i sytuacja sukcesji
Rozdział 6. Strategie i praktyki sukcesyjne
6.1. Strategie sukcesji vs strategie przedsiębiorstw
6.2. Sposób i zakres realizacji planu sukcesji w firmach rodzinnych
6.3. Profil sukcesora i relacje sukcesor – właściciel
6.4. Konkluzje
Zakończenie
Literatura
Wykaz tabel
Wykaz rysunków
207 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka