21 niezaprzeczalnych praw przywództwa
Ludzie idą za tymi, którzy stosują te prawa
Co by się stało, gdyby ekspert z ponad czterdziestoletnim doświadczeniem przywódczym
zechciał zawrzeć całą swoją wiedzę na temat przywództwa w niewielkiej liczbie zasad
przeznaczonych specjalnie dla ciebie? Mogłoby to zmienić twoje życie.
John C. Maxwell dokonał właśnie tego w nowym wydaniu książki 21 niezaprzeczalnych
praw przywództwa opracowanym w dziesiątą rocznicę jej pierwszego wydania, łącząc
wiedzę zdobytą w okresie ponad czterdziestoletniej praktyki przywódczej z obserwacjami
świata biznesu, polityki, sportu, religii i konfliktów militarnych. Rezultatem jest
unikalne studium problematyki przywództwa, którego autorem może być tylko ktoś taki
jak Maxwell.
„Rozwój i upadek nierozłącznie wiążą się z przywództwem
– pisze Maxwell. – Prawa te są brzemienne w konsekwencje. Obserwowałem ich
działanie w ponad dziewięćdziesięciu krajach całego świata. Zastosuj je, a ludzie pójdą
za tobą. Jeśli je zlekceważysz lub pogwałcisz, nie uda ci się nikomu przewodzić. Mam
dla ciebie jednak dobrą wiadomość – każdy może je poznać i się nimi kierować.”
Opisane przez Johna C. Maxwella 21 niezaprzeczalnych praw
przywództwa istnieje i funkcjonuje niezależnie od nas, tak jak prawo grawitacji. Prawa
te są inspirujące, motywujące do zmian, zaskakujące, otwierające nowe horyzonty,
zmuszające do refleksji, przewartościowujące nasze poglądy, pobudzające do
działania. Każdy, kto chce wpływać na otaczającą nas rzeczywistość nie tylko w
aspekcie zawodowym, ale także prywatnym, a również chce pracować nad swoim rozwojem,
na pewno znajdzie w nich coś dla siebie.
Adam Szawłowski
prezes zarządu Corex Sp. z o.o.
Słowo wstępne - Stephen Covey
Podziękowania
Wstęp
1. PRAWO GÓRNEJ GRANICY
Zdolności przywódcze determinują osobisty poziom efektywności
Bracia Dick i Maurice, choć byli bliscy zrealizowania amerykańskiego marzenia, nie
potrafili go w pełni urzeczywistnić. Uczynił to człowiek imieniem Ray, zakładając w
tym celu odpowiednią firmę. Stało się tak, ponieważ Dick i Maurice nie znali Prawa Górnej
Granicy.
2. PRAWO WPŁYWU
Prawdziwą miarą przywództwa jest zakres wpływu na innych
Abraham Lincoln przystąpił do wojny w stopniu kapitana, ale po jej zakończeniu był
już tylko szeregowcem. Dlaczego? Padł ofiarą Prawa Wpływu.
3. PRAWO PROCESU
Przywództwo osiąga się stopniowo, dzień po dniu, nie w jeden dzień
Theodore Roosevelt przyczynił się do stworzenia światowego mocarstwa, otrzymał
Pokojową Nagrodę Nobla i został prezydentem Stanów Zjednoczonych. Dziś nikt by o nim
nie pamiętał, gdyby Roosevelt nie znał Prawa Procesu.
4. PRAWO NAWIGACJI
Każdy może sterować statkiem, ale tylko przywódca potrafi wyznaczyć kurs
Posługując się niezawodnym kompasem, Scott doprowadził swoją ekspedycję do bieguna
południowego - i do tragicznej śmierci. Ludzie ci zapewne by przeżyli, gdyby ich przywódca
znał Prawo Nawigacji
5. PRAWO WARTOŚCI DODANEJ
Przywódcy, służąc innym, dowartościowują ich
Cóż to za dyrektor naczelny z listy "Fortune 500", który pracuje przy składanym
stoliku, sam odbiera telefony, odwiedza pracowników zatrudnionych na godziny i jest
krytykowany przez Wall Street za zbytnią dla nich dobroć? To dyrektor, który rozumie
Prawo Wartości Dodanej
6. PRAWO SOLIDNEJ PODSTAWY
Podstawą przywództwa jest zaufanie
Gdyby Robert McNamara znał Prawo Solidnej Podstawy, wojna w Wietnamie oraz wszystkie jej
następstwa w Stanach Zjednoczonych mogłyby przybrać inny obrót.
7. PRAWO SZACUNKU
Ludzie w naturalny sposób podążają
za przywódcami o sile woli większej niż ich
Wszystko sprzysięgło się przeciwko niej, a mimo to tysiące ludzi nazywało ją swoją
przywódczynią. Dlaczego? Ponieważ tak działa Prawo Szacunku
8. PRAWO INTUICJI
Przywódcy oceniają wszystko pod kątem przywództwa
Jak Steve Jobs reorganizuje firmę Apple Computer i podnosi ją na coraz wyższy poziom?
Odpowiedzi dostarcza Prawo Intuicji
9. PRAWO MAGNETYZMU
Przyciągamy ludzi podobnych do nas
Armia konfederatów - mniej liczebna i kiepsko wyposażona - bardzo długo stawiała opór
potężnej armii Unii, ponieważ konfederaci mieli lepszych generałów. Dlaczego? Wyjaśnia
to Prawo Magnetyzmu
10. PRAWO WIĘZI
Przywódcy najpierw poruszają serca, potem proszą o pomoc
Jako nowy lider John wiedział, że najbardziej wpływowa osoba w organizacji mogłaby
storpedować jego przywództwo. Co zatem zrobił? Przejął inicjatywę, stosując Prawo
Więzi
11. PRAWO ŚCISŁEJ WSPÓŁPRACY
Potencjał przywódcy określają osoby najbliżej z nim związane Kaznodzieja Billy
Graham zyskał szerokie grono słuchaczy nie tylko dzięki talentom oratorskim. Wziął
pod uwagę Prawo Ścisłej Współpracy
12. PRAWO UPEŁNOMOCNIENIA
Tylko przywódcy pewni siebie dzielą się władzą z innymi Henry Ford uchodzi za symbol
amerykańskiego biznesu, ponieważ zrewolucjonizował przemysł samochodowy. Cóż więc
spowodowało, że jego syn obawiał się bankructwa odziedziczonej po nim firmy Ford Motor
Company? Zniszczyła ich nieznajomość Prawa Upełnomocnienia
13. PRAWO WIZERUNKU
Ludzie działają stosownie do tego, co widzą Formacja Easy Company powstrzymała Niemców
w bitwie o Ardeny, odbierając Hitlerowi ostatnią nadzieję na oparcie się ofensywie
aliantów. Było to możliwe, ponieważ jej dowódcy zastosowali Prawo Wizerunku
14. PRAWO AKCEPTACJI
Akceptacja przywódcy poprzedza akceptację prezentowanej przez niego wizji
Wyzwolili swój naród, stosując bierny opór, mimo iż zapłaciło za to
swym życiem tysiące ludzi. Co ich inspirowało? Prawo Akceptacji
15. PRAWO ZWYCIĘSTWA
Przywódcy znajdują drogi do zespołowych zwycięstw
Co uratowało Anglię od niemieckiego blitzkriegu, złamało apartheid w Republice
Południowej Afryki i przyniosło zespołowi Chicago Bulls wielokrotne tytuły
mistrzowskie? We wszystkich trzech przypadkach odpowiedź jest taka sama - przywódcy
realizowali w swym życiu Prawo Zwycięstwa
16. PRAWO DYNAMIKI
Dynamika rozwoju jest najlepszym przyjacielem przywódcy
Dwuminutowy film miał pokazać potężne możliwości stosowanych przez firmę technik
animacji. Wykorzystano Prawo Dynamiki, czego efektem były miliardowe zyski
17. PRAWO PRIORYTETÓW
Przywódcy rozumieją, że aktywność nie jest gwarancją sukcesu
Nazywano go czarodziejem. Jego priorytety były tak precyzyjnie określone, że mógł
powiedzieć, nad czym jego zawodnicy pracują w danym dniu i godzinie, oraz dlaczego! To
właśnie przyniosło mu dziesięć kolejnych zwycięstw. Jak ty mógłbyś wykorzystać
Prawo Priorytetów?
18. PRAWO OFIARNOŚCI
Przywódca, by iść w górę, musi wykazać się ofiarnością Z czego byś zrezygnował
na rzecz ludzi podążających za tobą? Ten przywódca oddał za nich swoje życie.
Dlaczego? Ponieważ rozumiał moc Prawa Ofiarności
19. PRAWO WYCZUCIA CZASU
Czynnik czasu jest równie ważny jak działania i ich kierunek Niezłapanie w porę
piłki zdarzało się przywódcom wszystkich szczebli: burmistrzom, gubernatorom, członkom
rządów i prezydentom. Żaden z nich nie rozumiał potencjalnego zagrożenia, jakie
niesie lekceważenie przez przywódcę Prawa Wyczucia Czasu
20. PRAWO EKSPLOZYWNEGO ROZWOJU
Rozwój wymaga przewodzenia tym, co idą za tobą, rozwój zwielokrotniony - przewodzenia
przywódcom Czy można nauczyć zasad przywództwa ponad milion osób na całym świecie?
Można, gdy się stosuje "przywódczą arytmetykę". I to jest tajemnica Prawa
Eksplozywnego Rozwoju
21. PRAWO DZIEDZICTWA
Miarą trwałej wartości przywódcy jest sukcesja po nim
Jakimi słowami będą cię żegnać na twoim pogrzebie? To zależy od tego jak stosujesz
w życiu Prawo Dziedzictwa
Zakończenie
Dodatek A: 21 praw przywództwa - arkusz samooceny
Dodatek B: 21 praw przywództwa - lektura uzupełniająca
Przypisy
416 stron, Format: 14.5x20.5cm, oprawa miękka
