ORGANIZACJE WYKŁADNICZE DLACZEGO NOWE ORGANIZACJE SĄ DZIESIĘCIOKROTNIE LEPSZE SZYBSZE I TAŃSZE NIŻ TRADYCYJNE ISMAIL S. MALONE M.S. VAN GEEST Y. Księgarnia

Organizacje wykładnicze

Dlaczego nowe organizacje są dziesięciokrotnie lepsze, szybsze i tańsze niż tradycyjne

W biznesie najważniejsza jest wydajność. A jeśli chodzi o wydajność, to kluczem do wzrostu może być sposób organizacji.

Od pięciu lat świat biznesu obserwuje narodziny organizacji nowego typu – organizacji wykładniczych – które zrewolucjonizowały nasze poglądy na temat tego, w jaki sposób firma może przyspieszyć swój wzrost dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii.

Organizacja wykładnicza nie rozwija się w sposób stopniowy i liniowy, tak jak dotychczas robiła to każda firma tradycyjna, ale wykorzystując aktywa, takie jak społeczności sieciowe, big data, algorytmy i najnowsze technologie, jest w stanie rozwijać się dziesięciokrotnie szybciej.

Trzech luminarzy świata biznesu – Salim Ismail, Yuri van Geest i Mike Malone – zbadało to nowe zjawisko i wyodrębniło dziesięć cech charakterystycznych dla organizacji wykładniczych.

W książce dzielą się swoją wiedzą, pokazując czytelnikowi, w jaki sposób każda firma, od startupu po międzynarodową korporację, może stać się organizacją wykładniczą i przenieść swoją wydajność oraz tempo wzrostu na wielokrotnie wyższy poziom.

Przedmowa

Wprowadzenie
Moment Iridium
Koniec efektu podwojenia
Organizacje wykładnicze

CZĘŚĆ PIERWSZA CZYM SĄ ORGANIZACJE WYKŁADNICZE

Rozdział 1
Napędzane informacją

Rozdział 2
Historia dwóch firm

Rozdział 3
Organizacja wykładnicza
Masowy Cel Transformacyjny (MTP)
Kadra na żądanie (Staffon Demand)
Społeczność i tłum (Community & Crowd)
Algorytmy
Lewarowane aktywa
Zaangażowanie

Rozdział 4
Wewnątrz organizacji wykładniczej
Interfejsy
Panele kontrolne
Eksperymentowanie
Autonomia
Technologie społecznościowe

Rozdział 5
Organizacje wykładnicze - implikacje
1. Informatyzacja przyspiesza wszystko
2. Dążenie do demonetyzacji
3. Zakłócenie to nowa norma
4. Strzeż się "ekspertów"
5. Śmierć planu pięcioletniego
6. Mniejsze jest lepsze od większego (czyli: rozmiar ma znaczenie, ale nie tak, jak ci się to wydaje)
7. Wynajmuj, nie posiadaj
8. Zaufanie jest lepsze od kontroli, a to co otwarte, lepsze jest od zamkniętego
9. Wszystko można zmierzyć i wszystkiego można się dowiedzieć
Jak bardzo wykładnicza jest Twoja organizacja?

CZĘŚĆ DRUGA BUDOWA ORGANIZACJI WYKŁADNICZEJ

Rozdział 6
Otwieramy organizację wykładniczą
Otwieramy startup
Krok 1. Wybierz MTP (Masowy Cel Transformacyjny)
Krok 2. Dołącz do właściwej społeczności MTP lub sam ją zbuduj
Krok 3. Zbuduj zespół
Krok 4. Znajdź przełomowy pomysł
Krok 5. Zbuduj szablon modelu biznesowego
Krok 6. Znajdź odpowiedni model biznesowy
Krok 7. Zbuduj MVP
Krok 8. Zweryfikuj marketing i sprzedaż
Krok 9. Zaimplementuj elementy SCALĘ i IDEAS
Krok 10. Zbuduj kulturę
Krok 11. Regularnie zadawaj kluczowe pytania
Krok 12. Zbuduj i utrzymuj platformę
Współpraca wszystkich elementów
Wnioski dla dużych firm, które chcą stać się organizacjami wykładniczymi

Rozdział 7
Organizacje wykładnicze i firmy średniej wielkości
Przykład 1. TED
Przykład 2. GitHub
Przykład 3. Coyote Logistics
Przykład 4. Studio Roosegaarde
Modernizacja organizacji wykładniczej
Przykład 5. GoPro

Rozdział 8
Atrybuty organizacji wykładniczych w dużych firmach
1. Transformacja przywództwa
2. Partnerstwo, inwestycja lub nabycie organizacji wykładniczych
3. Zakłócenie [X]
4. Organizacja wykładnicza w wersji "lite"
Wnioski

Rozdział 9
Jak duże firmy dostosowują się do nowego świata
Bridgewater - palące się mosty
Coca-Cola - wykładniczy skok
Haier - wyżej i wyżej
Xiaomi - dowodząc Wam i nam
"The Guardian" - na straży dziennikarstwa
General Electric - dążenie do doskonałości
Amazon - odrzucając odpowiedź "nie"
Zappos - dążenie do idealnej obsługi klienta
ING Direct Canada (obecnie Tangerine) - autonomia w bankowości
Google Ventures - niemal idealny przykład korporacyjnej organizacji wykładniczej
Rosnąć wraz z tłumem

Rozdział 10
Dyrektor wykładniczy
Życie na poziomie dyrektorskim
Technologie, które najprawdopodobniej okażą się przełomowe
Dyrektor generalny (chief executive officer - CEO)
Dyrektor do spraw marketingu {chief marketing officer - CMO)
Dyrektor finansowy (chief financial officer- CFO)
Dyrektor do spraw technologii/informacji (chieftechnology/information officer - CTO/CIO)
Dyrektor do spraw zarządzania danymi (chief data officer-CDO)
Dyrektor do spraw innowacji (chief innovation officer- CIO)
Dyrektor operacyjny (chief operating officer - COO)
Dyrektor do spraw prawnych (chief legal officer- CLO)
Dyrektor do spraw zasobów ludzkich (chief human resources officer- CHRO)
Najważniejsze stanowisko na świecie

Epilog
Nowa eksplozja kambryjska
Rynek pracy i gospodarka
Od niedostatku do obfitości

Posłowie

Dodatek A
Jak bardzo wykładnicza jest twoja firma?
Human Resources i zarządzanie aktywami
Społeczność i tłum
Angażowanie społeczności i tłumu
Stopień informatyzacji i uspołecznienia
Dane i algorytmy
Interfejsy i skalowalne procesy
Panele kontrolne działające w czasie rzeczywistym
i zarządzanie pracownikami
Eksperymentowanie i ryzyko
Autonomia i decentralizacja
Technologie społecznościowe i biznes społeczny

Dodatek B
Źródła i inspiracje
Literatura w języku angielskim
Literatura w języku holenderskim
Literatura w języku polskim

O autorach
Podziękowania

392 strony, Format: 14.5x22.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.