Różnorodny menedżer czyli za granicą władzy
To jest książka o charakterze poradnika, łącząca duży ładunek wiedzy o „miękkich”
technikach zarządzania z wieloletnim doświadczeniem autora jako coacha oraz trenera
rozwoju osobistego.
Autor opisuje swoją książkę następująco:
Książka dotyczy zagadnień zarządzania ludźmi z pozycji menedżera. Żadna znana mi
książka nie daje takiej syntezy i zróżnicowanego materiału pokazującego całą
panoramę możliwych relacji z ludźmi w sposób jednocześnie usystematyzowany i
inspiratorski. Ukazuje ona w dobitny sposób założenia, na których opiera się wpływ i
zarządzanie ludźmi, co pozwala uściślić i uporządkować wiele dość zagmatwanych
sytuacji i podejść związanych z postępowaniem oraz pracą z ludźmi.
Książka będzie odbiorcom pomocna w zakresie:
–usystematyzowania zasad zarządzania ludźmi,
– wskazania podstaw kolejnych umiejętności zarządczych i coachingowych menedżera,
– wnikliwszego spojrzenie na rolę szefa, pracującego z ludźmi,
– określenia granic władzy stosowanej wobec ludzi,
– ustalenia przydatnych parametrów pracy z ludźmi i wskazania ważnych obszarów
decyzji, rozwoju i doskonalenia,
– stworzenia solidnych podstaw do podejmowania dojrzałych decyzji w pracy z ludźmi,
– budowania zrębów tzw. koncepcji zróżnicowanego menedżera, wykorzystującego dla
rozwoju organizacji kontrastujące obszary umiejętności skutecznego postępowania z
ludźmi.
Praca kierownicza jest pełna paradoksów. Ta przeciwstawność pełnionych ról menedżera
ukazana jest poprzez tzw. zaawansowane podstawy zarządzania ludźmi, zwykle
niedostrzegane lub pomijane w podręcznikach lub artykułach. Chodzi o wyjaśnienie i
rozgraniczenie istoty władzy i wpływu wobec ludzi, a także uświadomienie sobie
przestrzeni, w jakiej przebiegają relacje między pracownikami i kadrą zarządzającą.
To ważne zagadnienie, bo jego nieznajomość prowadzi do widocznych i znaczących błędów
w podejmowanych decyzjach i postępowaniu z ludźmi.
Różnorodny menedżer ma pary umiejętności, które choć kontrastowe wobec siebie,
to jednak wzajemnie się one uzupełniają. Tak rozumiana różnorodność obejmuje
wszystkie istotne wymiary kontrastowych umiejętności przedstawione w książce. Ważne również
jest, by nie dominowała jedna z tych umiejętności kosztem drugiej, a więc istotna jest
równowaga między nimi. Szef musi być także świadomy tego, jak się zachowuje w
kontekście każdej z par i jak się do nich odnosi.
W badaniach J. Collinsa, odkryto tzw. przywództwo 5 poziomu, czyli menedżerów
łączących w niezwykły sposób zawodową determinację z osobistą skromnością.
To połączenie przeciwstawnych cech wiązało się istotnie z trwałym rozwojem
kierowanych przez nich firm i wysoką efektywnością działania w pracy z ludźmi.
Książka rozwija tę ideę.
Rozpatrywany w książce autorski model AZOT ukazuje wielorakie perspektywy
postępowania z ludźmi od administracyjnych, związanych z rządzeniem, oddziaływaniem
czy tolerowaniem praw naturalnych ludzi, do przeciwdziałania wpływom negatywnym czy
kształtowaniem stylu twardego i miękkiego w oddziaływaniu na ludzi.
Do tego dochodzą takie idee jak: różnorodny menedżer, realny optymizm, coaching 2R
czy zarządzanie podmiotowe.
Książka łączy rozważania z praktycznym działaniem i narzędziami rozwijającymi
kompetencje menedżerskie w pracy z ludźmi. Zawiera ćwiczenia.
Wprowadzenie
Rozdział 1. Granice władzy
Rozdział 2. Model AZOT
Rozdział 3. Twardy i miękki styl pracy menedżera
Rozdział 4. Różnorodny menedżer
Rozdział 5. Optymistyczny realizm
Rozdział 6. Podmiotowe przywództwo
Rozdział 7. Zamiast zakończenia: Coaching 2R
Epilog
Dodatek A. Jak przejść od słabości stylu twardego do siły stylu
miękkiego?
Dodatek B. Lista pytań od różnorodnego menedżera
Podziękowania
Informacja o autorze
Programy szkoleniowe
338 stron, Format: 14.0x21.8, oprawa miękka
