PLANOWANIE STRATEGICZNE BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO WYBRANE PROBLEMY BANASIK M. Księgarnia

Planowanie strategiczne bezpieczeństwa narodowego

Wybrane problemy

Monografia zawiera oryginalne poglądy dotyczące zapewniania bezpieczeństwa oraz przedstawia nowatorskie, ważne, aktualne poznawczo i użyteczne elementy wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, w tym planowania strategicznego.

Porządkuje system wiedzy dotyczącej planowania bezpieczeństwa narodowego. Na szczególną uwagę zasługuje zaprezentowane zdolnościowe podejście planistyczne, które pozwala na holistyczne przygotowanie odpowiedzi zarówno na klasyczne zagrożenia, jak i prowadzenie zintegrowanych kampanii z zastosowaniem głównie niemilitarnego i niekinetycznego oddziaływania. Dobrze wpisuje się w modyfikację niektórych aspektów środowiska bezpieczeństwa i osiągania innych korzyści niż podbijanie terytorium przy minimalizowaniu zakresu i skali otwartej walki oraz dwuznaczności dotyczących charakteru konfliktu. Przeniesienie planowania bazującego na zdolnościach na grunt niemilitarnych podmiotów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo oraz na inne obszary funkcjonowania sfery cywilnej stanowi novum w sposobie ujęcia problematyki zapewniania bezpieczeństwa i posługiwania się kategorią zdolnościową w polskiej literaturze przedmiotu.

Na podkreślenie zasługuje deskrypcja związków zdolności ze strategią, co pozwoliło na ukształtowanie nowego paradygmatu planowania strategicznego zaprezentowanego w monografii.

Po raz pierwszy w polskiej literaturze przedstawiono, w jaki sposób w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego wykorzystywać analizy portfelowe i eksploracyjne przy podejmowaniu strategicznych decyzji inwestycyjnych, oraz wyczerpująco dokonano eksplanacji niepewności i konsekwencji z nich wynikających.

Wstęp

1. Geneza i rozwój planowania strategicznego w latach 1960-2015
1.1. System planowania, programowania i budżetowania (1960-2001)
1.2. System planowania, programowania, budżetowania i realizacji (2001-2015)
1.3. Ocena rozwoju planowania strategicznego
1.4. Konkluzje

2. Zakres planowania strategicznego
2.1. Pojęcie i istota planowania strategicznego
2.2. Proces planowania strategicznego
2.3. Planowanie strategiczne w NATO
2.4. Konkluzje

3. Proces podejmowania decyzji strategicznych
3.1. Znaczenie analiz strategicznych
3.2. Prowadzenie analiz a podejmowanie decyzji strategicznych
3.3. Wybór alternatywnych strategii
3.4. Ryzyko w planowaniu strategicznym
3.5. Konkluzje

4. Niepewności w procesie planowania strategicznego
4.1. Charakterystyka niepewności
4.2. Redukowanie niepewności
4.3. Konceptualizacja strategii w warunkach niepewności
4.4. Konkluzje

5. Planowanie strategiczne bazujące na zdolnościach
5.1. Istota i kształtowanie się procesu planowania bazującego na zdolnościach
5.2. Teoria i praktyka planowania strategicznego bazującego na zdolnościach
5.3. Wyzwania i problemy implementacji planowania bazującego na zdolnościach w sferze cywilnej
5.4. Konkluzje

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków i tabel
Indeks nazwisk

422 strony, Format: 15.9x22.3, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.