|
INTUICJA W PODEJMOWANIU DECYZJI KIEROWNICZYCH
MALEWSKA K. wydawnictwo: UE POZNAŃ , rok wydania 2018, wydanie Icena netto: 55.45 Twoja cena 52,68 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych
Zastosowanie w procesie badawczym szerokiego
"wachlarza" metod, technik i narzędzi badawczych świadczy o bardzo dobrym
warsztacie metodycznym autorki. Przeprowadzone na potrzeby pracy rozbudowane
empiryczno-analityczne badania własne stanowią jej silną stronę. Wyniki badań pozwoliły
wzbogacić istniejąca wiedzę w zakresie problematyki intuicji w zarządzaniu. Za najważniejsze
osiągnięcia autorskie w pracy uznaję:
1.Opracowanie konceptualnego modelu procesu podejmowania decyzji integrującego racjonalną
analizę z intuicją[…]. takie podejście jest powszechnie postulowane, ale nowością
jest próba pogłębionej i kompleksowej analizy takiego modelu decyzyjnego.
2.Opracowanie profilu menedżera wykorzystującego intuicję w procesach decyzyjnych.
Z recenzji dr. hab. inż. Waldemara Jędrzejczyka, prof PCz
Wprowadzenie
Rozdział 1. Ewolucja podejść do procesów podejmowania decyzji
1.1. Istota decyzji i procesu podejmowania decyzji
1.2. Klasyczne i współczesne modele procesów podejmowania decyzji
1.3. Sposoby doskonalenia procesów decyzyjnych w organizacji
1.4. Współczesne nurty w procesach podejmowania decyzji
Rozdział 2. Intuicja w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami
2.1. Istota intuicji
2.2. Czynniki wzmacniające i ograniczające potencjał intuicyjny
2.3. Profil intuicyjnego menedżera
2.4. Metody i narzędzia pomiaru intuicji
2.5. Przegląd badań empirycznych dotyczących intuicji w obszarze zarządzania
Rozdział 3. Intuicja w procesach podejmowania decyzji
3.1. Charakterystyka racjonalnego procesu decyzyjnego
3.2. Charakterystyka intuicyjnego procesu decyzyjnego
3.3. Determinanty wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
3.4. Konceptualny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną
analizę
Rozdział 4. Wykorzystanie intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.1. Metodyka badań własnych
4.2. Badania pilotażowe - walidacja narzędzia badawczego
4.3. Charakterystyka próby badawczej - badania właściwe
4.4. Ocena poziomu wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.5. Profil menedżera wykorzystującego intuicję w procesach podejmowania decyzji
Rozdział 5. Zastosowanie modelu procesu podejmowania decyzji integrującego
intuicję i racjonalną analizę
5.1. Identyfikacja i ocena znaczenia determinant wykorzystania intuicji w procesach
podejmowania decyzji
5.2. Empiryczny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną
analizę
5.3. Perspektywy wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji kierowniczych
Zakończenie
Załącznik nr 1
Załącznik nr 2
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
337 stron, B5, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|