INTUICJA W PODEJMOWANIU DECYZJI KIEROWNICZYCH MALEWSKA K. Księgarnia

Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych

Zastosowanie w procesie badawczym szerokiego "wachlarza" metod, technik i narzędzi badawczych świadczy o bardzo dobrym warsztacie metodycznym autorki. Przeprowadzone na potrzeby pracy rozbudowane empiryczno-analityczne badania własne stanowią jej silną stronę. Wyniki badań pozwoliły wzbogacić istniejąca wiedzę w zakresie problematyki intuicji w zarządzaniu. Za najważniejsze osiągnięcia autorskie w pracy uznaję:
1.Opracowanie konceptualnego modelu procesu podejmowania decyzji integrującego racjonalną analizę z intuicją[…]. takie podejście jest powszechnie postulowane, ale nowością jest próba pogłębionej i kompleksowej analizy takiego modelu decyzyjnego.

2.Opracowanie profilu menedżera wykorzystującego intuicję w procesach decyzyjnych.

Z recenzji dr. hab. inż. Waldemara Jędrzejczyka, prof PCz

Wprowadzenie

Rozdział 1. Ewolucja podejść do procesów podejmowania decyzji
1.1. Istota decyzji i procesu podejmowania decyzji
1.2. Klasyczne i współczesne modele procesów podejmowania decyzji
1.3. Sposoby doskonalenia procesów decyzyjnych w organizacji
1.4. Współczesne nurty w procesach podejmowania decyzji

Rozdział 2. Intuicja w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami
2.1. Istota intuicji
2.2. Czynniki wzmacniające i ograniczające potencjał intuicyjny
2.3. Profil intuicyjnego menedżera
2.4. Metody i narzędzia pomiaru intuicji
2.5. Przegląd badań empirycznych dotyczących intuicji w obszarze zarządzania

Rozdział 3. Intuicja w procesach podejmowania decyzji
3.1. Charakterystyka racjonalnego procesu decyzyjnego
3.2. Charakterystyka intuicyjnego procesu decyzyjnego
3.3. Determinanty wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
3.4. Konceptualny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną analizę

Rozdział 4. Wykorzystanie intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.1. Metodyka badań własnych
4.2. Badania pilotażowe - walidacja narzędzia badawczego
4.3. Charakterystyka próby badawczej - badania właściwe
4.4. Ocena poziomu wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
4.5. Profil menedżera wykorzystującego intuicję w procesach podejmowania decyzji

Rozdział 5. Zastosowanie modelu procesu podejmowania decyzji integrującego intuicję i racjonalną analizę
5.1. Identyfikacja i ocena znaczenia determinant wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji
5.2. Empiryczny model procesu podejmowania decyzji integrujący intuicję i racjonalną analizę
5.3. Perspektywy wykorzystania intuicji w procesach podejmowania decyzji kierowniczych

Zakończenie
Załącznik nr 1
Załącznik nr 2
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

337 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.