Strategie marek produktowych na rynku FMCG
Dr Katarzyna Liczmańska – jest adiunktem w Katedrze Zarządzania
Przedsiębiorstwem Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja
Kopernika w Toruniu. Praktyczne doświadczenia, na podstawie których rozwiązuje problemy
biznesowe, zdobywała, pełniąc funkcje kierownicze i zarządcze w międzynarodowych
korporacjach działających zarówno w branży produkcyjnej, jak i usługowej. Podczas
wielu lat pracy na stanowisku dyrektora światowej korporacji Sobieski – Belvedere
Group, odpowiadała za strategię rozwoju przedsiębiorstwa oraz całokształt działań z
zakresu marketingu. Z sukcesem wprowadziła na międzynarodowe rynki marki alkoholi, które
stały się jednymi z najpopularniejszych na świecie.
Realizuje i jest współautorką projektów szkoleniowych i konsultingowych prowadzonych w
ramach ogólnopolskich projektów finansowanych przez UE. W procesie ich realizacji łączy
doświadczenia praktyczne z najnowszymi trendami i wynikami badań naukowych. Jest
brokerem innowacji, zaangażowana w transfer innowacyjnych technologii z nauki do praktyki
gospodarczej, niezależnym konsultantem, specjalizuje się w zarządzaniu, doradztwie
biznesowym, tworzeniu strategii przedsiębiorstw, zarządzaniu przez markę.
Pełni funkcję redaktora prowadzącego czasopisma naukowego „Acta Universitatis Nicolai
Copernici ZARZĄDZANIE” oraz funkcję recenzenta w renomowanych czasopismach naukowych.
Jest członkiem European Academy of Management, Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego oraz
Towarzystwa Naukowego Współczesnego Zarządzania. Jest kierownikiem Zespołu
Akredytacyjnego w ramach Association to Advance Collegiate Schools of Business. W jej
dorobku znajduje się kilkadziesiąt publikacji naukowych. Występowała w roli prelegenta
podczas wielu międzynarodowych konferencji zarówno naukowych, jak i biznesowych. Główne
obszary jej naukowych zainteresowań stanowi problematyka zarządzania w wymiarze
globalnym, budowania silnych marek oraz konsumenckich decyzji zakupowych.
Wstęp / 9
Rozdział 1. Marka jako narzędzie trwałego zróżnicowania / 15
1.1. Pojęcie marki w literaturze i praktyce / 15
1.2. Funkcje realizowane przez markę / 26
1.3. Istota pozycjonowania marki / 29
1.4. Cykl życia marki / 33
1.5. Źródła i determinanty siły marki / 35
1.6. Oddziaływanie atrybutów marki na decyzje konsumenckie / 40
Rozdział 2. Zarządzanie kapitałem marki / 47
2.1. Kształtowanie tożsamości marki / 47
2.2. Wizerunek marki jako efekt jej funkcjonowania / 54
2.3. Funkcjonalne i symboliczne znaczenie marki / 59
2.4. Społeczna odpowiedzialność w budowaniu kapitału marki / 65
2.5. Znaczenie kraju pochodzenia w budowaniu kapitału marki / 68
2.6. Znaczenie marki w budowaniu lojalności klientów // 72
2.7. Media społecznościowe jako platforma wymiany informacji o kierunkach innowacji / 78
Rozdział 3. Strategie relacji pomiędzy markami / 87
3.1. Marka jako źródło przewagi konkurencyjnej / 87
3.2. Strategie rozwoju portfela marek przedsiębiorstwa / 92
3.3. Modele architektury marki a jej funkcje / 99
3.4. Decyzje w zakresie rozszerzania marki / 108
3.5. Architektura marki z perspektywy klienta / 115
3.6. Marki własne sieci handlowych / 118
Rozdział 4. Strategie i modele marek stosowane w sektorze FMCG / 129
4.1. Metodyka badań empirycznych / 129
4.2. Modele wizerunków marek w sektorze FMCG / 131
4.3. Relacje pomiędzy markami w sektorze FMCG / 136
4.4. Konsument w roli kreatora innowacyjności marki / 137
Zakończenie / 139
Bibliografia / 141
Spis rysunków / 153
Spis tabel / 154
154 strony, Format: 15.6x22.5, oprawa miękka
