Praktyki HRM
Najlepsze studia przypadku z polskiego rynku
Na 256 stronach znajdą Państwo najciekawsze studiów przypadku z dziedziny zarządzania
firmą szczególnie w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim.
Wybór artykułów pochodzi z czasopisma „Personel i Zarządzanie”.
Praktyki HRM to pozycja nie tylko dla działów HR, lecz także dla menedżerów,
którzy nie zawsze mają możliwość skorzystania z doradców ds. personalnych. Dzieje się
tak w małych i średnich przedsiębiorstwach, w których często nie ma wykwalifikowanego
specjalisty z obszaru HR.
Każda Firma musi wypracować własne narzędzia i metody postępowania w
newralgicznych dla niej obszarach, lecz praktyki innych firm działających na polskim
rynku mogą stanowić dla nich inspirację i pomóc w tworzeniu własnych rozwiązań.
Pozycja rekomendowana przez : Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner oraz Polish
Society for Training & Development (PSTD)
Wstęp 5
Rozdział 1. Employer branding
Realizacja projektu wizerunkowego w firmie NEUCA 9
Budowanie wizerunku pracodawcy w firmie Mondelez International w Polsce 15
Rozdział 2. Rekrutacja i adaptacja pracowników
Program adaptacyjny w Grupie Żywiec 23
Rekrutacja pracowników w firmie AmRest 28
Rekrutacja na pełnych obrotach w firmie Atos 35
Zaproszenie na pokład, czyli rekrutacja w firmach Pwc i Intel 42
Rozdział 3. Budowanie zaangażowania
Kurs na zaangażowanie w firmie Heinz 51
Przepis na zaangażowanie pracowników w firmie Danone 59
Programy motywacji pracowników w PKN Orlen i ING Banku Śląskim 64
Zaangażowanie pracowników w zmiany w Banku Zachodnim WBK 69
Rozdział 4. Kultura organizacyjna
Cztery wymiary kultury organizacyjnej w Blue Media 77
Od kultury korporacji do kultury przedsiębiorczości w firmie Wedel 83
Rozdział 5. Rozwój pracowników
Drogowskaz do kariery w McDonald’s 93
Rozwój kariery w MTU Aero Engines Polska i Raiffeisen Polbanku 98
Rozwój przywództwa w Grupie PZU 104
Udany program dla sukcesorów w Tchibo 109
Rozdział 6. Wartościowanie i wynagradzanie
Wartościowanie stanowisk w firmie Exalo Drilling SA 117
Wartościowanie stanowisk w Urzędzie m.st. Warszawy 124
Ewolucja wynagradzania i premiowania w Hochland Polska 130
Rozdział 7. Restrukturyzacja
Restrukturyzacja w firmie Siemens 137
Restrukturyzacja w firmie Zelmer 143
Rozdział 8. Outplacement
Oryginalny outplacement w firmie Orange Polska 151
Niebezpieczne gwarancje zatrudnienia w ISD Huta Częstochowa 156
Rozdział 9. Zarządzanie
Zarządzanie przez cele w Mleczarni Turek i Avon Polska 165
Transformacja funkcji HR w firmie RBS Polska 171
Firma bez szefa w KB Folie Polska 179
Rozdział 10. Zarządzanie efektywnością
Kultura innowacji w Panasonic Polska 187
Koła jakości w Sanden Manufacturing Poland 194
Zarządzanie wynikami w firmie Philip Morris International 200
Wskaźniki efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w Elektrobudowie SA 205
Rozdział 11. Zarządzanie wiedzą
Sesje wiedzy w DHL Parcel 213
Zarządzanie kompetencjami i wiedzą w Grupie Hortex 220
Przekazywanie wiedzy w PGNiG Termika SA 229
Rozdział 12. Zarządzanie zmianą
Od konfliktu do współpracy w firmie
Chung Hong Electronics Poland 237
Rola menedżerów w procesie zmian w MDS Polska 243
Team coaching w procesie zmiany w Grupie Topex 249
260 stron, Format: 14.8x21.0cm, oprawa miękka
