Liderzy
Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukces
Jakie cechy dyrektora generalnego są najważniejsze?
Znakomita komunikacja, umiejętność perspektywicznego myślenia, znajomość świata
finansów? A może skuteczne trzymanie w ryzach całego zespołu? Na pewno takie
umiejętności są niezbędne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jednak kluczem do sukcesu
jest coś innego. Błyskotliwość w działaniu. I odwaga, by zmienić utarte schematy i
znaleźć własną drogę do celu. Innowatorzy, wizjonerzy, autorzy spektakularnych sukcesów
działają na przekór trendom i pociągają za sobą swoich podwładnych. A ich entuzjazm
może zdziałać cuda.
William Thorndike, biznesmen i wykładowca, przytacza tu historie ośmiu genialnych
menedżerów, którzy odcisnęli własne piętno na wspaniałych firmach, osiągających
zdecydowanie ponadprzeciętne wyniki.
Tych utalentowanych dyrektorów łączy kilka cech: skupiają się na zyskach z akcji,
a nie na dochodach i ogólnym wzroście i mają nieprzeciętne umiejętności
gospodarowania kapitałem finansowym i ludzkim. Są także przekonani, że nie okresowe
raporty o dochodach, lecz dopływ gotówki do firmy stanowi o jej wartości. Sprawdź, jak
wykorzystać ich techniki w swoich poczynaniach. Niech Cię zainspirują i pozwolą Ci
odnaleźć Twoją własną ścieżkę w biznesie!
Tom Murphy i Capital Cities Broadcasting
Henry Singleton i Teledyne
Bill Anders i General Dynamics
John Malone i TCI
Katharine Graham i Washington Post Company
Bill Stiritz i Ralston Purina
Dick Smith i General Cinema
Warren Buffett i Berkshire Hathaway
Przedmowa: Singletonville (5)
Wprowadzenie. Inteligentna przekora (17)
1. Perpetuum mobile zysku (Tom Murphy i Capital Cities Broadcasting) (27)
2. Konglomerat inny niż wszystkie (Henry Singleton i Teledyne) (49)
3. Punkt zwrotny, czyli restrukturyzacja (Bill Anders i General Dynamics) (69)
4. Łowić zyski w strumieniu wartko płynącym (John Malone i TCI) (91)
5. Wdowa na pokład... i do steru (Katharine Graham i Washington Post Company)
(115)
6. Publiczny wykup lewarowany (Bill Stiritz i Ralston Purina) (133)
7. Optymalizacja firmy rodzinno-koleżeńskiej (Dick Smith i General Cinema)
(151)
8. Inwestor dyrektorem (Warren Buffett i Berkshire Hathaway) (169)
9. Tropem radykalnego racjonalizmu. Kodeks lidera (195)
Epilog. Przykładny biznesmen oraz checklista (211)
Podziękowania (217)
Dodatek: Test Buffetta (220)
Bibliografia uzupełniająca (222)
O autorze (224)
249 stron. Format: 13.9x20.7, oprawa miękka