Cztery obsesje wyjątkowego szefa
Opowieść o przywództwie
Patrick Lencioni przedstawia jeszcze jedną opowieść o przywództwie,
której każdy element jest równie porywający i pouczający, jak wszystkie
poprzednie.
Tym razem Lencioni skupia się na kluczowej roli przywódcy
w budowaniu zdrowej organizacji – często pomijanym, a niezwykle istotnym
elemencie życia biznesowego, będącym podstawą trwałego sukcesu.
Czytelnicy mogą poznać historię intrygi korporacyjnej, w której
Rich O’Connor, fikcyjny dyrektor naczelny firmy konsultingowej z branży
technologicznej, Telegraph Partners, napotyka wyzwanie tak wielkie, że może ono
zachwiać jego firmą, karierą i wszystkim, co uważa za ważne w byciu wyjątkowym
przywódcą.
Wszystko, co robił Rich O’Connor, wiązało się w jakiś sposób
przynajmniej z jedną z dyscyplin zapisanych na „żółtej karcie”. Niektórzy
kierownicy w fifi rmie droczyli się z nim, zarzucając mu obsesję na punkcie
tej listy. Co ciekawe, tylko garstka ludzi wiedziała, co znajdowało się na tej kartce,
więc była ona wciąż swego rodzaju tajemnicą. Richowi to odpowiadało, ponieważ tak
naprawdę nikt poza nim nie musiał tego rozumieć. Na pewno nigdy nawet nie podejrzewał,
że stanie się ona szkicem do planu zniszczenia fifi rmy przez jej pracownika.
- fragment książki
Patrick Lencioni jest założycielem i prezesem
The Table Group, firmy doradztwa w zakresie zarządzania, specjalizującej się w rozwoju
zespołów zarządzających i zdrowiu organizacji. Jako konsultant i główny
wykładowca pracował z tysiącami zarządzających najwyższych szczebli w różnych
organizacjach, od tych z listy Fortune 500 i nowo powstających fi rm z branży
wysokich
technologii, po wyższe uczelnie i organizacje charytatywne. Jest autorem pięciu
wysoko cenionych w Ameryce książek, w tym bestsellera „New York Timesa” Pięć
dysfunkcji pracy zespołowej.
Wstęp
Część pierwsza
Problem Greena
Rywal
Rekonesans
Część druga
Historia
Dwaj dyrektorzy
Nagłe objawienie
Praktyka
Bramkarz
Zaśnięcie na bramce
Niewłaściwa orientacja
Zawahanie
Konfrontacja
Wirus
Powrót
Sesje wyjazdowe
Meadowood
Sądny dzień
Ocena 360 stopni
Rozwój sytuacji
Zimny prysznic
Chwila prawdy
Część trzecia
Szansa Greena
Odnowiona znajomość
Kontakt
Dyscyplina pierwsza
Dyscyplina druga
Dyscyplina trzecia
Dyscyplina czwarta
Zrozumienie
Część czwarta
Rozwiązanie
Decyzja
Biała flaga
Posłowie
Model
Zdrowa organizacja
Dyscypliny w praktyce
Podziękowania
O autorze
156 stron, Format: 14.0x22.0cm, oprawa miękka