OUTSOURCING FINANSOWO-KSIĘGOWY KAWA M. Księgarnia

Outsourcing finansowo-księgowy

Outsourcing finansowo-księgowy nigdy nie był tak łatwy jak teraz!

Prezentowana publikacja nie tylko wskazuje źródła potencjalnych problemów, ale też podaje przykłady ich rozwiązania. Koncentruje się na płaszczyznach współpracy i zachowaniach między partnerami, które mogą doprowadzić do celu – sprawnie działającego outsourcingu na płaszczyźnie finansów przedsiębiorstwa.

Dzięki wskazówkom podanym w książce możliwe będzie wykonanie takich czynności, jak:

• zrozumienie istoty outsourcingu finansowo-księgowego,
• właściwe przeprowadzenie przeniesienia funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego,
• zmniejszenie ryzyka wdrożenia outsourcingu finansowo-księgowego,
• doskonalenie systemu rachunkowości,
• adaptacja do zaistniałych zmian,
• zarządzanie i utrzymanie wiedzy,
• zarządzanie rotacją pracowników.

Wstęp

Rozdział 1. Istota outsourcingufinansowo-księgowego
1.1. Outsourcingjako odpowiedź na współczesne problemy gospodarki
1.2. Przedmiot outsourcingu finansowo-księgowego

Rozdział 2. Motywacje i warunki zastosowania outsourcingu finansowo-księgowego
2.1. Oczekiwania względem outsourcingu finansowo-księgowego
2.1.1. Redukcja kosztów
2.1.2. Unowocześnienie i usprawnienie procesów
2.1.3. Standaryzacja i przejrzystość procesów
2.2. Etapy cyklu życia umowy outsourcingu finansowo-księgowego
2.3. Warunki sprawnego zastosowania outsourcingu finansowo-księgowego
2.3.1. Określenie strategii organizacji i analiza aktualnego stanu
2.3.2. Wybór dostawcy zewnętrznego
2.3.3. Negocjowanie kontraktu
2.3.4. Przeniesienie i wdrożenie funkcji i zdań
2.3.5. Zarządzanie przedsięwzięciem outsourcingowym

Rozdział 3. Ryzyko związane z outsourcingiem finansowo-księgowym
3.1. Ryzyko w fazie wprowadzania outsourcingu finansowo-księgowego
3.2. Ryzyko w fazie dojrzewania outsourcingu finansowo-księgowego
3.3. Ryzyko w fazie dojrzałego outsourcingu finansowo-księgowego

Rozdział 4. Źródła niepowodzeń outsourcingu finansowo-księgowego
4.1. Powiązanie decyzji o wykorzystaniu outsourcingu finansowo-księgowego ze strategią organizacji
4.2. Zrozumienie przekazywanych procesów i sposobów zarządzania nimi
4.3. Zdolność sprawowania kontroli realizowanych procesów z wykorzystaniem miar kontraktowych
4.4. Brak właściwego przekazania wiedzy o realizacji procesów
4.5. Umiejętność dostosowania się pracowników do zmiany warunków realizacji funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego
4.6. Zapewnienie właściwych kanałów i sposobów komunikacji

Rozdział 5. Ograniczenie ryzyka outsourcingu finansowo-księgowego
5.1. Precyzja i znajomość w organizacji zapisów kontraktowych
5.2. Dobre praktyki organizacji decydującej się na korzystanie z outsourcingu finansowo-księgowego
5.3. Dobre praktyki centrów outsourcingowych

Zakończenie
Literatura
Spis tabel
Spis rysunków

240 stron, Format: 16.8x23.9, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.