Everest Lidera
O wartościach, silnym zespole i skutecznym przywództwie
Czy istnieją osoby stworzone do bycia liderem?
Co zrobić, aby mieć zmotywowany zespół, który będzie chciał pracować na wspólny
cel?
Jak być skutecznym szefem dla młodego pokolenia?
Jak rozmawiać z pracownikami, aby chcieli być przy tobie jeszcze lepsi, i jak
rozmawiać z szefem, aby znaleźć porozumienie?
Przywództwo to nie stanowisko, to siła charakteru. Anna Sarnacka-Smith przekonuje,
że już dziś masz potencjał do tego, aby być liderem, przy którym zespół będzie
chciał dawać z siebie swoje sto procent, z którym klienci będą chcieli rozwijać swój
biznes.
Kluczem jest odnalezienie swoich wartości i wierność im, poznanie swojego
potencjału, docenianie tego, jak bardzo ludzie są różni, i czerpanie z tej różnorodności
przy budowaniu zespołu.
Skuteczność tego podejścia potwierdzają liderzy z Polski i z USA, których autorka
zaprosiła do podzielenia się doświadczeniem z czytelnikami, oraz przykłady, które
przywołuje z własnego doświadczenia menedżerskiego.
Anna Sarnacka-Smith dzieli się z nami lekcjami, które wyniosła z własnych
szefowskich błędów, oraz praktykami, narzędziami, rozwiązaniami, które pomagają w
drodze na upragniony szczyt, taki, z którego widać jeszcze więcej możliwości. W tej
liderskiej podróży każdy ma bowiem swój „Everest”, górę, która budzi szacunek i
podziw, która jest wyżej niż ta, na której właśnie jesteśmy, której zdobycie nie
jest proste, ale jest możliwe, jeśli się do tej wyprawy dobrze przygotujemy.
Posiadanie władzy jest bardzo kuszące, ale bycie liderem
to coś więcej niż władza. O tym, jak być odpowiedzialnym liderem, traktuje książka
Anny Sarnackiej-Smith.
Jacek Walkiewicz, psycholog
Szkoda, że nie przeczytałam tej książki kilka lat wcześniej, na pewno
uniknęłabym paru błędów. Polecam ją wszystkim, którzy wierzą, że kierowanie
ludźmi może odbywać się w przyjaźni, równowadze i spokoju.
Maria Seweryn, aktorka, reżyser
Ta książka mnie zainspirowała. Kiedy ją czytasz, masz wrażenie, że
rozmawiasz z przyjacielem. Nikt cię nie ocenia, nie mówi, ile masz jeszcze do zrobienia,
nie wytyka błędów. Za to z dużą uwagą się tobie przygląda, pokazuje, jak jesteśmy
różni, w jak różny sposób realizujemy cele, i upewnia cię, że nie ma w tym nic
złego. To nie jest poradnik o obszarach do rozwoju, ale praktyczna książka o tym, że
naprawdę masz w sobie potencjał, aby być liderem dla zespołu i dla klientów, jeśli
naprawdę tego chcesz.
Aneta Grzegorzewska, dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej
Gedeon Richter
Siła tej książki tkwi w relacji autorki do czytelnika. Anna Sarnacka-Smith
zabiera nas w podróż, którą sama przebyła, i zdaje osobistą relację ze swojej drogi
rozwoju. Zaprasza też do rozmowy gości – ludzi biznesu – którzy uświadamiają nam,
że sukces opiera się zwykle na uniwersalnych wartościach i mądrym podejściu do
rzeczywistości. Nie ma tu dróg na skróty. Są za to drogowskazy, które być może już
widziałeś, ale tutaj znajdziesz je zebrane w jedną spójną mapę działania. Pozostaje
ci więc zaznaczyć na tej mapie twój osobisty cel i wyruszyć!
dr Andrzej Malinowski, prezydent Pracodawców RP
Wrodzone predyspozycje to mit. Podobnie jak nikt nie przychodzi na świat jako
sportowy mistrz czy wybitny artysta, tak też nikt nie rodzi się liderem. Kompetencje
niezbędne, by nim się stać, każdy z nas może nabyć. W jaki sposób? Ucząc się od
najlepszych w swoich dziedzinach. Anna Sarnacka-Smith zadała sobie trud, by takich ludzi
znaleźć. Co więcej, namówiła ich, by podzielili się z nami swoją receptą na
sukces. W efekcie powstała książka, która stanowi doskonałe narzędzie dla każdego,
kto chce lepiej zarządzać firmą lub organizacją, a wizją jej rozwoju zarażać
innych.
Rafał Skórski, dziennikarz
Kim jestem i dlaczego napisałam tę książkę?
Część 1. UCZMY SIĘ OD NAJLEPSZYCH - ROZMOWY Z LIDERAMI
Najsilniejszym motywatorem jest potrzeba poczucia własnej wartości, godności, to, że
mam prawo bycz siebie dumny - Andrzej Blikle
Zanim zaczniemy wymagać od innych, najpierw musimy wymagać od siebie - Marcin Ochnik
Liderzy XXI wieku to rycerze, bez mieczy i tarcz, ale uzbrojeni we współczesne
narzędzia - Maciej Wieczorek
W doborze zespołu kluczowe są role, bo przecież wszyscy nie mogą być liderami, ale
każdy może być liderem w swojej dziedzinie - Robert Korzeniowski
Do bycia liderem potrzebna jest pasja, która daje siłę do tego, aby iść w wyznaczonym
kierunku i inspirować innych - Grzegorz Kiszluk
Każdy ma potencjał i talent, tylko trzeba ludziom stworzyć odpowiednie warunki -
Bernard Jastrzębski
Jest wiele kobiet, które mają w sobie ogromny potencjał, tylko dotąd niezauważony,
nieodkryty również przez nie same - Jennifer Pomerantz
Być liderem to być zorientowanym nie na cel, lecz na rozwój, jest to podróż, Na
poziomie produktu trudno dziś konkurować. Firma ma wpływ przede wszystkim na ludzi i to
oni odróżniają ją od konkurencji - Maciej Chmielowski
Najlepszą formą motywacji jest szczere docenienie - Bradley Smith Podsumowanie - nigdy
nie przestawaj się uczyć
Część 2. OBUDŹ W SOBIE LIDERA
Przywództwo buduj na wartościach
Zachowaj spokój
Wychodź ze strefy komfortu
Skup się na swoich mocnych stronach
Bądź asertywny
Ucz się na błędach
Bądź wojownikiem, nie ofiarą!
Część 3. POCZUJ SIŁĘ ZESPOŁU
Siła zespołu zależy od ciebie Pięć zasad efektywnego zespołu
Część 4. OBUDŹ W SOBIE LIDERA W ROLI SZEFA
Wprowadzenie
Dowiedz się, jakim liderem jesteś, i daj się poznać innym
Buduj zespół na potencjale
Przygotuj się do komunikowania zmian
Zakończenie - nie zmarnuj swojej szansy
Podziękowania
262 strony, Format: 14.0x22.0cm, oprawa miękka
