SZEF KTÓRY MA CZAS. EWOLUCJA ZARZĄDZANIA - DZIENNIK BUDOWY TURKUSOWEJ FIRMY JEZNACH A. EICHELBERGER W. Księgarnia

Szef, który ma czas

Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy

Turkusowy model kierowania organizacją, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie zgłosi stanowczego weta. Sam termin oraz reguły, zgodnie z którymi działa „turkusowa organizacja”, zaproponował i opisał Frederic Laloux w słynnej książce Pracować inaczej. Stała się ona kamieniem, który poruszył lawinę – przez świat biznesu przetacza się właśnie turkusowa rewolucja.

Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

Andrzej Jeznach — przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych. Z wykształcenia inżynier mechanik (Politechnika Gdańska), doktorat zrobił w Petersburgu, a nostryfikował w Hamburgu. W 1981 roku wyjechał z Polski. Przez długie lata mieszkał w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy dla międzynarodowych korporacji (np. BMW), od ponad 20 lat prowadzi własne przedsiębiorstwa. W roku 1998 w wyniku załamania się rosyjskiego rynku musiał zamknąć kilka swoich firm. Silną presję finansową i wielomiesięczną pracę ponad ludzkie siły przypłacił wypaleniem zawodowym i depresją. Przy udziale psychologów, ale także w wyniku ciężkiej pracy własnej, udało mu się stanąć na nogi i rozpocząć nowe życie, jako zupełnie inna osoba. Dziś znów jest człowiekiem sukcesu, ale pełnego: osiągniętego również w wymiarze ludzkim, nie tylko zawodowym.

Przedmowa (9)

Od autora (13)

Ta firma pracuje sama (15)

Czy to ma sens? (23)

Firma nie potrzebuje zarządcy (31)

Szef jest po to, aby decydował! (41)

Kto powinien decydować, jeśli nie szef? (47)

"Na dole" znaczy "u góry" (53)

Nie chodzi o delegowanie obowiązków - przekaż całą władzę (57)

Dokąd dążymy? Demokracja partnerska (69)

Czasy się zmieniają, ludzie także (81)

Sens i młodzi ludzie (85)

Sens - fundament działania firmy (97)

Sens jako idea wspólna - tęcza sensu (105)

Nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem (115)

Mój pracownik - mój konkurent? (119)

Dlaczego pracownicy zmieniają pracodawcę? (123)

Jak znaleźć dobrych ludzi? (127)

Prywatne życie pracowników - temat tabu? (133)

Konflikt pokoleń (137)

Nikt nie obiecywał, że będzie łatwo (143)

Czy można żyć bez budżetu i planowania? (153)

Zarządzanie przez cele (MBO) - sól ziemi czy sól w oku? (159)

Przywództwo przez sens (169)

Sprawiedliwa płaca (181)

Czy idea turkusowej firmy zwycięży? (191)

Posłowie (197)

Spis przypisów (217)

224 strony, Format: 14.8x21.6, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.