|
SZEF KTÓRY MA CZAS. EWOLUCJA ZARZĄDZANIA - DZIENNIK BUDOWY TURKUSOWEJ FIRMY
JEZNACH A. EICHELBERGER W. wydawnictwo: ONE PRESS , rok wydania 2017, wydanie Icena netto: 49.90 Twoja cena 47,41 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Szef, który ma czas
Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy
Turkusowy model kierowania organizacją, o którym mowa w tytule tej książki, to
taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje
podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy
może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie
zgłosi stanowczego weta. Sam termin oraz reguły, zgodnie z którymi działa „turkusowa
organizacja”, zaproponował i opisał Frederic Laloux w słynnej książce Pracować
inaczej. Stała się ona kamieniem, który poruszył lawinę – przez świat biznesu
przetacza się właśnie turkusowa rewolucja.
Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak
wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni.
Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się
także dla pracodawcy?
Andrzej Jeznach — przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach
międzynarodowych. Z wykształcenia inżynier mechanik (Politechnika Gdańska), doktorat
zrobił w Petersburgu, a nostryfikował w Hamburgu. W 1981 roku wyjechał z Polski. Przez
długie lata mieszkał w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy dla międzynarodowych
korporacji (np. BMW), od ponad 20 lat prowadzi własne przedsiębiorstwa. W roku 1998 w
wyniku załamania się rosyjskiego rynku musiał zamknąć kilka swoich firm. Silną
presję finansową i wielomiesięczną pracę ponad ludzkie siły przypłacił wypaleniem
zawodowym i depresją. Przy udziale psychologów, ale także w wyniku ciężkiej pracy
własnej, udało mu się stanąć na nogi i rozpocząć nowe życie, jako zupełnie inna
osoba. Dziś znów jest człowiekiem sukcesu, ale pełnego: osiągniętego również w
wymiarze ludzkim, nie tylko zawodowym.
Przedmowa (9)
Od autora (13)
Ta firma pracuje sama (15)
Czy to ma sens? (23)
Firma nie potrzebuje zarządcy (31)
Szef jest po to, aby decydował! (41)
Kto powinien decydować, jeśli nie szef? (47)
"Na dole" znaczy "u góry" (53)
Nie chodzi o delegowanie obowiązków - przekaż całą władzę (57)
Dokąd dążymy? Demokracja partnerska (69)
Czasy się zmieniają, ludzie także (81)
Sens i młodzi ludzie (85)
Sens - fundament działania firmy (97)
Sens jako idea wspólna - tęcza sensu (105)
Nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem (115)
Mój pracownik - mój konkurent? (119)
Dlaczego pracownicy zmieniają pracodawcę? (123)
Jak znaleźć dobrych ludzi? (127)
Prywatne życie pracowników - temat tabu? (133)
Konflikt pokoleń (137)
Nikt nie obiecywał, że będzie łatwo (143)
Czy można żyć bez budżetu i planowania? (153)
Zarządzanie przez cele (MBO) - sól ziemi czy sól w oku? (159)
Przywództwo przez sens (169)
Sprawiedliwa płaca (181)
Czy idea turkusowej firmy zwycięży? (191)
Posłowie (197)
Spis przypisów (217)
224 strony, Format: 14.8x21.6, oprawa twarda
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|