SPECYFIKA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI PO FUZJACH I PRZEJĘCIACH PRZEDSIĘBIORSTW WYNIKI BADAŃ STUSS M.M. Księgarnia

Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw

Wyniki badań

Fuzje i przejęcia są złożonymi przedsięwzięciami opartymi na precyzyjnej koordynacji zróżnicowanych działań ekonomicznych, prawnych, technicznych i społecznych. Czynnikiem sukcesu podjętej inicjatywy mariażowej jest zatem właściwie zaplanowana i wdrożona procedura postępowania. W literaturze, na przykład u Perkinsa, Frąckowiaka, Sudarsanama czy Schulera, można spotkać wiele propozycji mniej lub bardziej detalicznie strukturyzujących omawiany proces. Wszyscy wspomniani autorzy wymieniają jednak fazę integracji jako jeden z najważniejszych czynników sukcesu fuzji i przejęcia. Podobną wartość nadają oni działaniom ujmowanym w ramy funkcji personalnej jako szczególnie wrażliwej w procesie zmian. Zastosowane działania due diligence mogą być w tym przypadku szczególnie owocne.
Badania pokazują, że planowane cele fuzji i przejęć są zwykle osiągane tylko częściowo. Źródeł tego faktu można upatrywać we wszystkich fazach procesu koncentracji. Najczęściej wymieniane są: brak strategii działania, źle sprecyzowane cele, niewłaściwa wycena potencjału rynkowego łączących się podmiotów, przeszacowanie korzyści z oczekiwanego efektu synergii, zbyt wysoka cena przejmowanego podmiotu, niedopasowanie kulturowe, zakłócenia w relacjach z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, utrata kluczowych pracowników. Część wymienionych przyczyn niepowodzeń wiąże się z początkową fazą fuzji i przejęcia, część zaś z końcową – czyli z fazą integracji, w której dopasowanie zasobów ludzkich organizacji często przesądza o tempie zakończenia całego procesu i o jego sukcesie.

Faza integracji po zakończonych formalnych procesach mariażowych jest jednak rzadziej opisywana i badana. Brakuje zatem propozycji modeli teoretycznych czy sytuacyjnych, które wsparłyby i ułatwiły realizację wspomnianych praktyk. Niniejsza praca przyczynia się do wypełnienia tej luki.

Z recenzji dr hab. Alicji Miś, prof. UEK

Wprowadzenie

Rozdział 1. Metodologia badań
1.1. Procedura postępowania badawczego
1.2. Cel badań i pytania badawcze
1.3. Gromadzenie i analiza danych

Rozdział 2. Fuzje i przejęcia w latach 2015-2016
2.1. Transakcje fuzji i przejęć w roku 2015
2.2. Transakcje fuzji i przejęć w roku 2016

Rozdział 3. Procesy HR w transakcjach fuzji i przejęć
3.1. Funkcja personalna w ramach due diligence
3.2. Rola i zadania działu HR w procesach konsolidacji
3.3. Kluczowe wskaźniki efektywności HR

Rozdział 4. Funkcja HR w post merger management - studium przypadków
4.1. Dane opisowe dla badanych przypadków
4.2. Analiza i interpretacja wyników badań
4.3. Wnioski diagnostyczne

Podsumowanie
Spis rysunków
Spis tabel
Bibliografia

138 stron, Format: 16.0x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.