|
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI BADAWCZO-ROZWOJOWYMI
KISIELNICKI J. wydawnictwo: GAB , rok wydania 2017, wydanie IIcena netto: 79.00 Twoja cena 75,05 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi
Działania w sektorze
badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów,
w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju.
Książka stanowi źródło
kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami.
W publikacji poruszono m.in. zagadnienia
dotyczące:
charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia,
formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i ryzyka,
modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych,
hybrydowych,
modeli definiowania i realizacji projektów,
realizatorów projektów i narzędzi wspomagania,
kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.
Słowo wstępne
O autorze
Wstęp
Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie
1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka
2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce
projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów
3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych
(podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje
Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury
1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu
2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy)
3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami
4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych
5. Procesy i decyzje
6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach
metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi
Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych
1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych
2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji
3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu
4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie
Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami
naukowo-badawczymi
1. Modele definiowania projektu
2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami,
optymalizacja terminu realizacji)
3. Modele biznesowe
Rozdział V. Realizatorzy projektu
1. Uczestnicy projektu
2. Kierownik projektu i jego rola w zespole
3. Budowa zespołu realizującego projekt
4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt
5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania
projektem
Rozdział VI. Narzędzia wspomagania
1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie
2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie
technologii ICT
3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management
dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi
4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych
5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35)
6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)
Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami
1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów
2. Ewaluacja
3. Efektywność
4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych
Literatura
Indeks
392 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|
