ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI LUDZIE PROCEDURY WYNIKI KISIELNICKI J. Księgarnia

Zarządzanie projektami

Ludzie - procedury - wyniki

Książka stanowi kompendium wiedzy na temat złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami.

Jest zarówno podręcznikiem akademickim, jak i poradnikiem dla praktyków poruszających się w tym obszarze.

Główne zagadnienia to:

- projekt i jego charakterystyka, ocena jego skuteczności i efektywności oraz analiza jego otoczenia,
- zarządzanie projektem - cykl projektowy, organizacja procesu, wdrażanie projektu,
- podstawowe procesy - zarządzanie jakością, ryzykiem, zmianami oraz wiedzą,
- monitorowanie projektu,
- ZZL w prowadzeniu projektów - role i style zarządzania,
- budowanie zespołu projektowego i rola menedżera projektu,
- tradycyjne i nowoczesne narzędzia wspomagające procesy projektowe,
- projekt jako narzędzie pozyskiwania funduszy unijnych: teoria i praktyka przygotowania projektu współfinansowanego ze środków strukturalnych UE.

O autorze

Wstęp

1. Projekt i jego charakterystyka
Pojęcia
Analiza systemowa i inżynieria informacyjna jako podstawa zarządzania projektami
O podstawowych typach projektów i ich otoczeniu
Rola projektów w strategii rozwoju organizacji
Dylematy kierownika projektu, czyli miękkie i twarde problemy zarządzania projektami
Ocena efektywności, czyli czy opłaca się projekt realizować

2. Zarządzanie procesem projektowania
Podstawy metodyczne
Fazy projektu - cykl projektowy
Organizacja procesu zarządzania projektem
Organizacja zespołów realizujących projekt
Organizacja wdrażania projektu

3. Procesy projektowania
Zarządzanie jakością
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie zmianami
Monitorowanie projektu

4. Ludzie w projekcie
O specyfice czynnika ludzkiego w zarządzaniu projektem
Kierownik projektu (Project Manager) i jego rola
Style zarządzania, czyli relacje przełożony - podwładny
Konflikty w zarządzaniu projektami i metody ich rozwiązywania
System rekrutacji i selekcji, czyli jak budować zespół
Systemy motywowania
Doskonalenie zespołu

5. Wspomaganie projektowania - narzędzia
O narzędziach wspomagających procesy projektowania
Matryca logiczna
Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS)
Tradycyjny harmonogram realizacji projektu, czyli wykres Gantta
Współczesne harmonogramy realizacji projektu, wykresy sieciowe
Narzędzia stosowane w analizie identyfikacji wymagań zamawiających i realizatorów projektu (sponsorów, interesariuszy, stakeholders, użytkowników końcowych)
Informatyczna infrastruktura zarządzania projektami, czyli komputerowe narzędzia wspomagania

6. Projekt jako narzędzie pozyskiwania funduszy unijnych
Rodzaje funduszy europejskich, w ramach których można pozyskiwać dotacje na realizowanie projektów
Polityka regionalna w Polsce
Programy operacyjne
System instytucjonalny w procesie zarządzania projektami
Zarządzanie cyklem życia projektu
Po co? Dla kogo? I dlaczego? - czyli jak przygotować projekt w praktyce. Studium przypadku
Ewaluacja i kontrola projektów

Załącznik 1. System certyfikacji
Załącznik 2. Przykładowy opis projektu w podziale na poszczególne zadania

Bibliografia

Indeks

344 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.