|
POTĘGA POZYTYWNEGO PRZYWÓDZTWA DOBRY SZEF – LEPSZY PRACOWNIK
GORDON J. wydawnictwo: MT BIZNES , rok wydania 2018, wydanie Icena netto: 39.89 Twoja cena 37,90 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Potęga pozytywnego przywództwa
Dobry szef – lepszy pracownik
Od czasu publikacji bestsellerowej książki zatytułowanej Autobus energii Jon Gordon
pracował z wieloma firmami, specjalistami, drużynami akademickimi, szpitalami, szkołami
i organizacjami non profit. Doradza liderom, którzy starają się odmienić oblicze
swoich firm, organizacji i szkół, zdobyć mistrzostwo kraju, a także zmieniać świat.
Prowadził również wywiady z najwybitniejszymi liderami naszych czasów i analizował
życiorysy wielu pozytywnych liderów znanych z kart historii - starając się ustalić,
jaką drogą podążali do sukcesu.
W niniejszej książce dzieli się z czytelnikami tym, czego się w ten sposób
dowiedział. Kreśli przy tym kompleksowy model pozytywnego przywództwa, oparty na
sprawdzonych zasadach, przekonujących historiach, praktycznych pomysłach oraz
konkretnych działaniach, dzięki którym każdy może stać się pozytywnym liderem.
Budowa globalnej organizacji wymaga dużego wysiłku. Nie jest też łatwo stworzyć
zespół, który osiąga sukcesy. Jako lider niejednokrotnie będziesz się stykał z
różnymi przeszkodami i z negatywnym nastawieniem. Nieraz zostaniesz wystawiony na
próbę. Czasami będziesz miał wrażenie, że cały świat sprzysiągł się przeciwko
tobie i że nie ma najmniejszych szans na urzeczywistnienie twoich wizji.
Z badań prowadzonych przez Manju Puri i Davida Robinsona, profesorów biznesu z Duke
University, wynika, że pozytywnie nastawieni ludzie lepiej zarabiają i częściej
zajmują obieralne urzędy. Psycholog Barbara Frederickson twierdzi, że ludzie, w
przypadku których emocje pozytywne przeważają nad negatywnymi, częściej dostrzegają
kompleksowy obraz sytuacji, lepiej radzą sobie w związkach oraz na ścieżce zawodowej.
Z badań prowadzonych przez Daniela Golemana wynika, że pozytywnie nastawione zespoły
osiągają lepsze wyniki niż te nastawione negatywnie. Badania nie pozostawiają zatem
wątpliwości. Pozytywne przywództwo ma wielką moc.
Jednakże w pozytywnym przywództwie nie chodzi o fałszywy optymizm. O wielkości
lidera decyduje jego autentyzm. Naukowcy stawiają sprawę jasno. Pozytywne nastawienie to
coś więcej niż tylko ciekawa koncepcja przywództwa. To również skuteczna metoda
budowania wspaniałej kultury i jednoczenia organizacji w obliczu trudności, a także
wzmacniania więzi i zaangażowania w zespole oraz dążenia do doskonałości i wybitnych
wyników.
Pozytywne przywództwo ma w sobie wielką moc. Już dziś możesz zacząć
wykorzystywać schematy, historie i praktyki przedstawione w tej książce w interesie
własnym i dla dobra swojego zespołu.
Rozdział 1. Od nastawienia negatywnego do pozytywnego
Rozdział 2. Naprawdę pozytywne nastawienie
Rozdział 3. Pozytywni liderzy kształtują pozytywną kulturę
Twoje najważniejsze zadanie
Kultura ważniejsza od strategii
Powinieneś wiedzieć, co sobą reprezentujesz
Więcej niż słowa
Pozytywna zaraźliwość
Kształtuj taką kulturę, jaką poczują inni
Jeśli chcesz owoców, inwestuj w korzenie
Kulturę trzeba kształtować nieustannie
Rozdział 4. Pozytywni liderzy tworzą pozytywną wizję i komunikują ją
Gwiazda Polarna
Teleskop i mikroskop
Wizja Daba Swinneya
Podtrzymuj wizję przy życiu
Urzeczywistnij wizję
Moja wizja
Rozdział 5. Pozytywni liderzy przewodzą z optymizmem, wiarą i pozytywnym
nastawieniem
Uwierz w to, a to zobaczysz
Jeśli czegoś nie masz, nie możesz tym się dzielić
Karm pozytywnego psa
Mów do siebie
Najważniejsze jest to, jak ty to widzisz
Opowiedz sobie pozytywną historię
Wyzwanie czy okazja?
Rekin czy złota rybka?
Myśl jak nowicjusz
Pokonać Murphy‘ego
Od środka
Zmieniaj rzeczywistość
Przywództwo to transfer wiary
Przewodzić należy z wiarą, nie z lękiem
Przerost wiary
Nie przestawaj wierzyć
Twoja podróż przywódcza
Rozdział 6. Pozytywni liderzy stawiają czoła negatywnemu nastawieniu,
przekształcają je i eliminują
Twoje pozytywne nastawienie musi być silniejsze niż cały negatywizm
Energetycznym wampirom wstęp wzbroniony
Po co czekać?
Przekształcanie to zawsze pierwszy krok
Zacznij na poziomie kultury
Eliminuj negatywne nastawienie
Prędzej czy później?
Prowadź z miejsca, w którym jesteś
Ustanów zasadę zakazu narzekania
Pozytywne przywództwo Michaela Phelpsa
Nie podchodź negatywnie do negatywnego nastawienia
Rozdział 7. Pozytywni liderzy budują zjednoczone zespoły oparte na więzi
Więź jako najważniejszy czynnik
Gdy kompetentni ludzie nie tworzą zespołu, zespół bierze górę nad kompetencjami
Stołek Daba Swinneya
Współpraca i ułatwianie
Nie pozwól, aby drzemiący w tobie gad pożarł twojego pozytywnego psa
Rozdział 8. Pozytywni liderzy nawiązują wartościowe relacje i budują wybitne
zespoły
Miłość działa
Miłość to najważniejsza i najwspanialsza zasada przywództwa
Reguły pozbawione relacji prowadzą do rebelii
Komunikacja podstawą zaufania
Próżnię w komunikacji natychmiast wypełnia negatywność
Przewodzenie przez przechadzanie się
Komunikacja to słuchanie
Doskonalenie kompetencji w zakresie pozytywnej komunikacji
Zachęcaj
Uwierz w innych mocniej, niż oni wierzą w siebie
Pomóż zespołowi osiągnąć stan niezwyciężenia
Osobisty kontakt
Bądź zaangażowany
Służba w imię wielkości
Pranie
Nie chodzi o ciebie
Zaangażowanie w pracę trenerską
Zaangażowanie wymaga poświęcenia
Wspierając w rozwoju innych, sam się rozwijasz
Najlepsi z najlepszych
Pozytywni liderzy nie są obojętni
Wypracuj swój firmowy znak troski
Kanapka
Rozdział 9. Pozytywni liderzy dążą do doskonałości
Pokorny i głodny
Mety nie ma
Oczekiwania bez poniżania
Miłość i wymagania
Surowa miłość
Dobry rzemieślnik
Zasada jednego procenta
Jasność i działanie
Rozdział 10. Pozytywni liderzy przewodzą z poczuciem sensu
Poszukiwanie sensu i życie z poczuciem sensu
Daj ludziom poczucie sensu
Inspiruj ludzi do poszukiwania sensu własnego życia
Cele wynikające z poczucia sensu
Jedno słowo
Słowo życia
Dziedzictwo
Dziel się z innymi świetnymi opowieściami
Życie i śmierć
Rozdział 11. Pozytywni liderzy wykazują się determinacją
Musisz wiedzieć, czego chcesz
Musisz wiedzieć, dlaczego tego chcesz
Musisz to kochać
Zaakceptuj porażkę
Należycie wykonuj swoje zadania - zachowaj wiarę w proces
Nie zaprzątaj sobie głowy krytyką. Rób swoje
Rozdział 12. Wytyczaj drogę do przodu
Podziękowania
240 stron, Format: 14.5x22.0cm,
oprawa miękka
Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
- SZTUKA PERSWAZJI CZYLI JĘZYK WPŁYWU I MANIPULACJI WYDANIE II BATKO A.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|