English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie
 
 
Szukasz książki?
Pomożemy Ci!
Zadzwoń
512 994 090
 
Napisz
poczta@ksiazki24h.pl

Szef, który myśli, bo warto i się opłaca

Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie.

Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój.

Książka Andrzeja Jeznacha jest dziełem niezwykłym. Dla mnie jest pierwszą tego typu publikacją, jaką udało mi się przeczytać w ciągu blisko trzydziestu lat obecności w biznesie. Jej autor z wielką starannością i wyczuciem materii eksploatuje bogactwo filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej, od Wschodu do Zachodu, by uzyskać wskazówki, jak skutecznie organizować pracę ludzi dla pożytku świata i ich samych. Pokazuje nie tylko, że filozofia ma praktyczną wartość, ale też że tej wartości my, przedsiębiorcy i menedżerowie, przełożeni i podopieczni, nie powinniśmy przeoczyć.

Prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

Świat biznesu przechodzi totalną transformację. W dynamicznym, sieciowym świecie idea hierarchicznej korporacji staje się anachroniczna nie tylko dla dużych, ale także dla średniej wielkości firm. Dla zrozumienia zmian zachodzących w stylu zarządzania, warto zapoznać się z perspektywą praktyka - Andrzeja Jeznacha, który od lat wdraża ideę delegowania uprawnień i decentralizacji, a w swojej książce uświadamia jak wielką rolę odgrywa w tej ewolucji klasyczna myśl filozoficzna. W jego podejściu nie jest to tylko sprawa sposobu zorganizowania pracy, ale także szerszego celu i wartości, które za tym stoją. Innymi słowy: aby być skutecznym menedżerem, musisz stać się lepszym filozofem! Serdecznie polecam!

Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

• Przedmowa
• Od autora
• Część I
• Rozdział 1. Dobre zarządzanie nie jest misją
  • I warto, i się opłaca
• Rozdział 2. My boss Mr Robot
  • Nowy, nieznany świat, ale czy piękny?
• Rozdział 3. Jak przepowiadać przyszłość?
  • Peter Drucker widział świat za horyzontem
• Rozdział 4. Do czego potrzebujemy mistrzów?
  • Mentor to nie guru
• Rozdział 5. Na szlaku przyda się kompas
  • Także w biznesie szukamy słusznej drogi
• Rozdział 6. Filozof zarządza
  • Coś dla idiotów?
• Rozdział 7. Wyrzućmy z pracy wszystkich menedżerów!
  • Inspiracja zamiast ideologii
• Rozdział 8. Jak zostać menedżerem?
  • Management wiedza nie wystarczy
• Rozdział 9. Wojsko, czyli hierarchia i posłuszeństwo
  • Zaufanie i szacunek czynią cuda!
• Rozdział 10. Turkusowe idee nie są nową religią
  • To tylko symbol nowych czasów
• Rozdział 11. Management dzisiaj
  • Czas na zaangażowanie
• Rozdział 12. Co łączy management z filozofią?
  • Więcej sztuki niż nauki
• Rozdział 13. Po co menedżerowi filozofia?
  • Zdobądź swobodę myślenia
• Rozdział 14. Filozofia zarządzania
  • Połączenie przywódcy z menedżerem
• Część II
• Rozdział 15. Szlachetny mędrzec
  • Konfucjusz
• Rozdział 16. Rozwój innych to droga do Twojego sukcesu
  • Laozi
• Rozdział 17. Wszystko się zmienia
  • Heraklit
• Rozdział 18. Filozofia niewolników i cesarzy
  • Stoicy
• Rozdział 19. Lepiej, by się Ciebie bali, aniżeli Cię szanowali?
  • Niccol Machiavelli
• Rozdział 20. Bezpieczeństwo jest ważniejsze niż wolność
  • Thomas Hobbes
• Rozdział 21. Dlaczego poddajemy się złudzeniom?
  • Francis Bacon
• Rozdział 22. Wolność nie znaczy, że każdy może robić, co chce
  • Jean-Jacques Rousseau
• Rozdział 23. Samozarządzanie też może przebrać miarę
  • Monteskiusz
• Rozdział 24. Umowa sprawiedliwa
  • John Rawls
• Rozdział 25. Droga do dobrego życia
  • Arystoteles
• Rozdział 26. Ludzie mają być celem, nie środkiem do celu
  • Immanuel Kant
• Rozdział 27. Dokąd prowadzi nas duch czasu?
  • Georg Hegel
• Rozdział 28. Nie wszystkie łabędzie są białe
  • Karl Popper
• Rozdział 29. Czy szczęście większości wszystko usprawiedliwia?
  • John Stuart Mill
• Część III
• Rozdział 30. Zaufanie
  • Baza sukcesu każdego zespołu
• Rozdział 31. Czy ideologia może być drogą słuszną?
  • Od Marksa do turkusu?
• Rozdział 32. Nie każdy musi być turkusowy!
  • Pułapki ideologii
• Rozdział 33. Nowe narzędzia zarządzania
  • Mogą być skuteczne, choć nie muszą
• Rozdział 34. Skuteczne narzędzie szkoda, że bez duszy
  • Holacracy
• Rozdział 35. Dlaczego pracujemy?
  • Czy praca nadaje sens naszemu życiu?
• Rozdział 36. Filozofowie menedżerami przyszłości?
  • Niektóre uniwersytety na to stawiają
• Rozdział 37. Sukces
  • Kiedy sukces staje się dziełem?
• Rozdział 38. Kto bierze etykę biznesu poważnie?
  • Figowy listek biznesu i polityki
• Rozdział 39. Filozofia dla samouków
  • Weź i czytaj
• Spis przypisów

328 stron, Format: 13.4x20.9, oprawa twarda