Kształtowanie konkurencyjności małej firmy
Rola doradztwa biznesowego
Dla małych przedsiębiorstw doradztwo biznesowe to jedno ze źródeł wiedzy
zewnętrznej ułatwiającej prowadzenie działalności. Jest szczególnie istotne dla firm
innowacyjnych, które wykorzystują nowe informacje do poszukiwania okazji rynkowych oraz
wprowadzają nowe rozwiązania w swoich produktach, procesach czy modelach biznesowych.
W prezentowanej monografii poddano gruntownej analizie szereg czynników wiążących
doradztwo biznesowe z konkurencyjnością małych firm innowacyjnych. Wnioski z badań
jakościowych i ilościowych wskazują na istotne powiązanie doradztwa biznesowego z
konkurencyjnością firm. Na szczególną uwagę zasługuje sformułowany model opisujący
pośrednią rolę oddziaływania doradztwa na działalność firmy.
Publikacja jest adresowana do przedstawicieli świata nauki, którzy zajmują się
szeroko rozumianym zarządzaniem małą firmą. Stanowi też wartościowy materiał dla
studentów przedmiotów biznesowych i ekonomicznych oraz praktyków z sektora doradztwa
biznesowego.
Wstęp
Część I Konkurencyjność i innowacyjność małych firm
Rozdział 1
Pojęcie i specyfika małej firmy
1.1. Mała firma i jej znaczenie
1.2. Zróżnicowanie małych firm
1.3. Transformacja zarządzania w małej firmie
Rozdział 2
Konkurencyjność małych firm
2.1. Pojęcie konkurencyjności firmy
2.2. Wybrane czynniki i ujęcia konkurencyjności małych firm
2.3. Zróżnicowanie małych firm pod względem innowacyjności i konkurencyjności
Rozdział 3
Innowacyjność małych firm
3.1. Pojęcie innowacji i innowacyjności firm
3.2. Rodzaje innowacyjnych małych firm
3.3. Zdolność innowacyjna firm
Rozdział 4
Zarządzanie wiedzą w małych firmach
4.1. Wprowadzenie
4.2. Pojęcie wiedzy
4.3. Wiedza jawna oraz wiedza ukryta
4.4. Mała firma a potrzeba wiedzy zewnętrznej
4.5. Wiedza biznesowa - znaczenie i źródła jej pozyskiwania przez małą firmę
4.6. Zdolność absorpcji wiedzy
4.7. Podsumowanie
Część II Rola doradztwa biznesowego w rozwoju małych firm -ujęcie
modelowe
Rozdział 5
Doradztwo biznesowe jako źródło wiedzy dla małych firm
5.1. Wprowadzenie
5.2. Doradztwo biznesowe dla małej firmy- typy, źródła, ograniczenia
5.3. Wykorzystanie doradztwa biznesowego przez małe firmy
5.4. Ujęcie doradztwa biznesowego dla małych firm
Rozdział 6
Rola doradztwa biznesowego w kształtowaniu konkurencyjŞności małych
innowacyjnych firm - ujęcie czynnikowe
6.1. Wpływ doradztwa biznesowego na konkurencyjność małych innowacyjnych firm
- model konceptualny
6.2. Analiza czynników określających konkurencyjność małych innowacyjnych firm
Rozdział 7
Doradztwo biznesowe w ujęciu procesowym
7.1. Problem pomiaru procesu
7.2. Koncepcja pomiaru i jej konsekwencje
7.2.1. Podejście zasobowe jako płaszczyzna analizy
7.2.2. Koncepcja modelu procesowego
7.3. Analiza wpływu doradców
Część III Czynniki konkurencyjności małych innowacyjnych firm z
uwzględnieniem doradztwa biznesowego
Rozdział 8
Opis badań ilościowych
8.1. Cele, zakres i metoda badań ilościowych
8.2. Ogólna charakterystyka badanej próby
Rozdział 9
Doradztwo biznesowe w badanych firmach
9.1. Charakterystyka uzyskanych usług doradztwa biznesowego
9.2. Relacje doradca - firma w procesie doradczym
Rozdział 10
Determinanty konkurencyjności małych firm
10.1. Wprowadzenie
10.2. Zależności między konkurencyjnością a wybranymi czynnikami funkcjonowania firn
Rozdział 11
Wpływ doradztwa biznesowego na poziom wiedzy biznesoŞwej i zarządzania
11.1. Wprowadzenie
11.2. Wpływ doradztwa biznesowego na poziom wiedzy biznesowej
11.2.1. Wiedza biznesowa zarządzających a wybrane czynniki funkcjonowania firm
11.2.2. Podniesienie poziomu wiedzy biznesowej kadry zarządzającej w wyniku uzyskania
doradztwa biznesowego
11.2.3. Podniesienie poziomu wiedzy biznesowej pracowników w wyniku uzyskania doradztwa
biznesowego
11.3. Wpływ doradztwa biznesowego na poziom zarządzania
11.3.1. Zależności między poziomem zarządzania a wybranymi czynnikami funkcjonowania
firm
11.3.2. Podniesienie poziomu zarządzania w wyniku uzyskania doradztwa biznesowego
11.4. Wpływ wiedzy biznesowej na zarządzanie firmami
11.5. Wpływ poziomu wiedzy biznesowej i poziomu zarządzania na konkurencyjność firn
Rozdział 12. Determinanty wpływu doradztwa biznesowego na poprawę
konkurencyjności firm
12.1. Wprowadzenie
12.2. Wpływ doradztwa biznesowego na poprawę konkurencyjności firm
12.3. Wpływ podniesienia poziomu zarządzania na poprawę konkurencyjności firm
12.4. Wpływ podniesienia poziomu wiedzy biznesowej i podniesienia poziomu zarządzania na
poprawę konkurencyjności firm (z uwzględnieniem doradztwa biznesowego)
12.5. Kompetencje menedżerskie a konkurencyjność firm z uwzględnieniem doradztwa
biznesowego
12.6. Wpływ doradztwa biznesowego na relację: kompetencje menedżerskie -
konkurencyjność firm
12.7. Łączne rezultaty uzyskane w badanych firmach w wyniku korzystania z usług
doradztwa biznesowego
12.8. Cechy doradztwa biznesowego a jego wpływ na wyniki firm
Rozdział 13. Podsumowanie i wnioski
Część IV. Proces doradztwa w budowaniu konkurencyjności małej firmy -
badania jakościowe
Rozdział 14. Cel, zakres i metoda badań
14.1. Cele i zakres badań
14.2. Metodyka badań
14.3. Charakterystyka badanych firm
Rozdział 15. Doradztwo typu U oraz doradztwo typu W
15.1. Podstawowe cechy doradztwa typu U i doradztwa typu W
15.2. Doradztwo typu U - proces i uwarunkowania
15.2.1. Wprowadzenie
15.2.2. Doradztwo o nieznacznym wpływie na konkurencyjność firmy
15.2.3. Doradztwo o umiarkowanym/znacznym wpływie na konkurencyjność firmy
15.2.4. Doradztwo typu W w procesie budowania konkurencyjności firmy
15.2.5. Przebieg procesu doradztwa typu W - znaczenie fazy początkowej oraz diagnozy
15.3. Doradztwo typu U a doradztwo typu W - porównanie cech
15.3.1. Wprowadzenie
15.3.2. Cechy strukturalne
15.3.3. Zaufanie w ramach procesu doradztwa
15.3.4. Wiedza ukryta w ramach procesu doradztwa
Rozdział 16. Postawy wobec doradztwa biznesowego - firmy polskie oraz kontekst
międzynarodowy
16.1. Wprowadzenie
16.2. Postawy wobec doradztwa - firmy polskie
16.3. Postawy wobec doradztwa - firmy zagraniczne
Rozdział 17. Podsumowanie i wnioski
Część V. Przesłanki i mechanizm doradztwa biznesowego w procesie
kształtowania konkurencyjności małych innowacyjnych firm
Rozdział 18. Przesłanki roli doradztwa biznesowego w rozwoju małych firm
Rozdział 19. Mechanizm wpływu doradztwa biznesowego w procesie kształtowania
konkurencyjności małych innowacyjnych firm
Rozdział 20. Rekomendacje
20.1. Rekomendacje dla teorii zarządzania małymi innowacyjnymi firmami
20.2. Rekomendacje dla metodyki badań naukowych
20.3. Rekomendacje dla praktyki zarządzania małymi innowacyjnymi firmami
20.4. Rekomendacje dla środowiska doradczego
20.5. Rekomendacje dla polityki rozwoju małego biznesu oraz polityki innowacyjnej
Bibliografia
Załączniki
Spis ilustracji
Spis tabel
248 stron, Format: 15.9x23.8, oprawa miękka
