VADEMECUM JESZCZE LEPSZEGO MENEDŻERA ARMSTRONG M. Księgarnia

Vademecum jeszcze lepszego menedżera

Nieoceniony podręcznik zarówno dla osób już sprawujących funkcje kierownicze, jak i dla przyszłych menedżerów

We współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie na barkach menedżerów spoczywa ogromny ciężar obowiązków. Vademecum jeszcze lepszego menedżera jest zbiorem praktycznych porad zarówno dla osób już pełniących funkcje kierownicze, jak i tych, którym dopiero marzy się awans.

To doskonały przewodnik, z którego dowiesz się m.in., jak:

- organizować pracę zespołów i delegować zadania,
- radzić sobie z trudnymi ludźmi i w sytuacjach konfliktowych,
- sporządzać budżety i plany biznesowe oraz przedstawiać je szefom tak, by zyskać ich akceptację,
- kierować sobą i własnym rozwojem.

Oprócz cennych wskazówek Vademecum zawiera również studia przypadków zaczerpniętych z codziennego życia menedżerów, które są bogatym źródłem praktycznych informacji.

Michael Armstrong to znany na całym świecie ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, niezależny konsultant, członek brytyjskiego Institute of Personnel and Development. Autor wielu bestsellerowych publikacji z tej dziedziny, m.in. tłumaczonego na kilkanaście języków Zarządzania zasobami ludzkimi.

Słowo wstępne do dziesiątego wydania
Jak korzystać z niniejszej książki

1. Jak być bardzo dobrym menedżerem

Część pierwsza. Zarządzanie ludźmi
2. Jak należy traktować pracowników
3. Jak motywować pracowników
4. Jak się doskonalić w roli przywódcy
5. Jak być menedżerem angażującym
6. Jak zarządzać efektywnością pracowników
7. Jak sobie radzić z trudnymi ludźmi
8. Jak przekazywać pracownikom informacje zwrotne

Część druga. Rozwój pracowników
9. Jak dbać o rozwój pracowników
10. Jak prowadzić coaching

Część trzecia. Umiejętności menedżerskie
11. Jak sprawować kontrolę
12. Jak koordynować pracę
13. Jak delegować obowiązki
14. Jak wywierać sprawczy wpływ na swoje otoczenie
15. Jak budować relacje z przełożonym
16. Jak zarządzać zmianą
17. Jak zarządzać w sytuacji konfliktowej
18. Jak zarządzać w sytuacji kryzysowej
19. Jak zarządzać projektami
20. Jak zarządzać ryzykiem
21. Jak zarządzać stresem
22. Jak zarządzać czasem
23. Jak opanować sztukę perswazji
24. Jak prowadzić negocjacje
25. Jak przewodniczyć zebraniom
26. Jak być aktywnym uczestnikiem zebrania
27. Jak budować organizację
28. Jak planować i ustalać priorytety
29. Jak postępować z politykami w organizacji

Część czwarta. Kompetencje osobiste
30. Jak ocenić własną efektywność
31. Jak osiągać postępy
32. Jak rozwijać inteligencję emocjonalną
33. Jak wypracować poczucie pewności siebie
34. Jak być asertywnym
35. Jak doskonalić umiejętność podejmowania decyzji
36. Jak rozwiązywać problemy
37. Jak inicjować i wprowadzać innowacje
38. Jak skutecznie prowadzić rozmowę kwalifikacyjną
39. Jak odbyć rozmowę kwalifikacyjną w charakterze kandydata
40. Jak być dobrym słuchaczem
41. Jak się skutecznie komunikować
42. Jak opanować sztukę publicznych wystąpień
43. Jak sporządzać sprawozdania
44. Jak funkcjonować w sieci wzajemnych powiązań
45. Jak zarządzać strategicznie
46. Jak rozwijać umiejętność racjonalnego rozumowania
47. Jak rozwiązywać problemy
48. Jak przezwyciężać niepowodzenia
49. Jak sobie radzić ze skutkami niekompetencji

Część piąta. Zarządzanie działalnością przedsiębiorczą i zarządzanie finansowe
50. Jak postępować w sposób racjonalny ekonomicznie
51. Tak przygotować uzasadnienie biznesowe
52. Jak opracować plan biznesowy
53. Jak opracować finansowy plan działania przedsiębiorstwa
54. Jak przeprowadzić operację obniżenia kosztów
55. Jak analizować bilans
56. Jak korzystać ze wskaźników finansowych

Indeks

368 stron, Format: 15.5x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.