Harvard Business Review
Podręcznik menedżera
17 najważniejszych umiejętności lidera
Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozwinąć umiejętności
menedżerskie i przywódcze.
Niezależnie od tego, czy zostałeś menedżerem niedawno, czy masz już
doświadczenie, ale chcesz wywierać większy wpływ w swojej organizacji, na co dzień
borykasz się z podobnymi wyzwaniami. Podwładni zasypują cię pytaniami, szef na
ostatnią chwilę zleca ci ważną prezentację albo trzeba przedstawić przekonujące
uzasadnienie biznesowe. We wszystkich tych sytuacjach przydadzą ci się nowe
umiejętności zawodowe i osobiste, które umożliwią ci wykorzystanie pełni
potencjału.
Książka ta prezentuje wiedzę zgromadzoną w zasobach „Harvard Business Review” i
jest kopalnią najlepszych praktyk we wszystkich aspektach zarządzania – od sprawozdań
finansowych przez zasady strategii po inteligencję emocjonalną i zdobywanie zaufania
podwładnych.
Miej ten kompleksowy podręcznik zawsze przy sobie przez całą karierę zawodową i
bądź liderem, który wywiera duży wpływ w swojej organizacji.
W Harvard Business Review. Podręczniku menedżera znajdziesz m.in.:
· szczegółowe wskazówki dotyczące typowych zadań menedżera,
· ćwiczenia i wzorcowe materiały, które pomogą ci zastosować przedstawione
koncepcje,
· zwięzłe omówienie najnowszych badań i poglądów na temat ważnych umiejętności
menedżerskich, których autorami są tacy eksperci „Harvard Business Review”, jak Dan
Goleman, Clayton Christensen, John Kotter i Michael Porter,
· na końcu każdego rozdziału krótkie podsumowanie i zadania umożliwiające
utrwalenie najważniejszych koncepcji,
· prawdziwe historie opowiedziane przez menedżerów.
Wstęp
CZĘŚĆ PIERWSZA Wypracuj sobie sposób myślenia lidera
1. Przemiana w lidera
Zrozumienie roli menedżera
Różnica między zarządzaniem a przywództwem
Demistyfikacja przywództwa
Radzenie sobie z wyzwaniami emocjonalnymi towarzyszącymi
awansowi
2. Budowanie zaufania i wiarygodności
Pokaż swój charakter
Demonstrowanie kompetencji
Doskonalenie autentycznego przywództwa
Etyka i uczciwość
3. Inteligencja emocjonalna
Czym jest inteligencja emocjonalna
Moc samoświadomości
Stabilność emocjonalna i samokontrola
Radzenie sobie z uczuciami pracowników
Budowanie świadomości społecznej zespołu
4. Przygotowanie do odniesienia sukcesu
Nowa definicja sukcesu
Zrozumienie strategii organizacji
Planowanie sojuszy strategicznych
CZĘŚĆ DRUGA Zarządzanie sobą
5. Stawanie się osobą wpływową
Władza wynikająca ze stanowiska a władza osobista
Zarządzanie w górę
Współpraca z osobami o podobnym statusie
Burzenie silosów a skuteczność
Zyskiwanie poparcia dla twoich pomysłów
6. Skuteczna komunikacja
Znajdź swój autentyczny język lidera
Doskonalenie słowa pisanego
Przekonująca prezentacja
Sprawne prowadzenie spotkań
7. Osobista wydajność
Podstawy zarządzania czasem
Skoncentrowanie się
Radzenie sobie ze stresem
Równowaga pomiędzy życiem prywatnym azawodowym
8. Samorozwój
Cel kariery zawodowej
Szukaj możliwości w ramach swojej organizacji
Informacje zwrotne od szefa i zespołu
CZĘŚĆ TRZECIA Zarządzanie poszczególnymi pracownikami
9. Skuteczne delegowanie
Korzyści z delegowania
Opracowanie planu delegowania
Przedstawienie pracownikowi twojego planu delegowania
Zapewnij wsparcie
Wystrzegaj się wstecznego delegowania
10. Udzielanie przydatnych informacji zwrotnych
Feedback na bieżąco
Przekazywanie nieprzyjemnych informacji zwrotnych
Prowadzenie coachingu i rozwijanie pracowników
Oceny pracownicze
11. Rozwijanie talentów
Rozwój pracowników jako priorytet
Tworzenie strategii rozwoju zawodowego wraz z pracownikami
Rozwijanie utalentowanej osoby o dużym potencjale
Zadania na wyrost
CZĘŚĆ CZWARTA Zarządzanie zespołami
12. Przewodzenie zespołom
Kultura i dynamika zespołu
Zarządzanie zespołami międzykulturowymi
Zarządzanie zespołami wirtualnymi
Produktywne rozwiązywanie konfliktów
13. Pielęgnowanie kreatywności
Zaplanuj sesję kreatywną
Narzędzia wspomagające generowanie pomysłów
Zadbanie, żeby wszyscy przedstawili swój punkt widzenia
Radzenie sobie z negatywnym nastawieniem
14. Zatrudnianie - i zatrzymywanie - najlepszych
Projektowanie roli pracownika
Zatrudnianie światowej klasy talentów
Zatrzymywanie pracowników
Motywacja i zaangażowanie
CZĘŚĆ PIĄTA Zarządzanie firmą
15. Strategia: podstawy
Twoja rola wtworzeniu strategii
Czym jest strategia?
Opracowywanie strategii
Przewodzenie zmianom i przekształceniom
16. Opanowanie narzędzi finansowych
Podstawy analizowania wyników finansowych
Zrozumienie sprawozdań finansowych
Sporządzanie budżetu
17. Opracowanie uzasadnienia biznesowego
Spójrz z perspektywy interesariuszy
Uściślanie potrzeby i wartości
Analiza kosztów i korzyści
Identyfikowanie i łagodzenie ryzyka
Pisanie uzasadnienia biznesowego
Zdobywanie poparcia dla swojego planu
Zakończenie
Źródła
Indeks
432 strony, Format: 15.5x23.5cm, oprawa twarda
