Usprawnianie zarządzania w samorządzie terytorialnym poprzez budżet
Od budżetu tradycyjnego i zadaniowego do budżetu efektów
W warunkach ciągle zwiększającego się zakresu zadań i silnych ograniczeń
finansowych jednostek samorządu terytorialnego, coraz większe znaczenie należy
przykładać do usprawniania zarządzania, w tym zarządzania ich finansami. Z tych m.in.
względów oczywiste jest, że j.s.t. powinny prowadzić gospodarkę finansową w sposób
sprawny i skuteczny. Oznacza to, że wyznaczone w budżecie cele powinny być prawidłowo
zrealizowane przy jak najmniejszym zużyciu zasobów, w tym zasobów finansowych oraz
organizacyjnych.
Niniejsza publikacja pokazuje budżetowanie od strony finansów, prawa, rachunkowości
oraz nauki administracji.
W książce omówiono m.in. zagadnienia takie jak:
uchwała budżetowa,
wymogi w zakresie sporządzania planu dochodów, planu wydatków oraz planu
przychodów i rozchodów,
rachunkowość jednostek samorządu terytorialnego,
klasyfikacja wydatków,
procedury kontrolne,
wady i zalety budżetu zadaniowego,
wady i zalety budżetu rezultatów.
Publikacja wychodzi naprzeciw oczekiwaniom pracowników j.s.t. pragnących pogłębić
swoją wiedzę na temat możliwości stosowania "budżetowych" narzędzi
(instrumentów), które w zróżnicowanym stopniu przyczyniają się do usprawnienia
zarządzania finansami - poczynając od tych, które zwiększają przejrzystość oraz
tworzą grunt do podejmowania czynności zarządczych, a kończąc na innowacyjnych
metodach budżetowania.
Wykaz skrótów
Wprowadzenie
Rozdział 1
Ustalenia terminologiczne i metodologiczne (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
Rozdział 2
Uwarunkowania prawne i zarządcze budżetu jednostki samorządu terytorialnego
2.1. Podstawy prawne budżetu samorządowego (Joanna M. Salachna)
2.1.1. Budżet i uchwała budżetowa jednostki samorządu terytorialnego - zagadnienia
ogólne
2.1.2. Budżet j.s.t. - wymogi w zakresie sporządzania planu dochodów, planu wydatków
oraz planu przychodów i rozchodów
2.2. Budżet z perspektywy zarządczej (Joanna M. Salachna)
2.2.1. Uwarunkowania zarządzania finansami samorządowymi, w tym zarządzania poprzez
budżet
2.2.2. Zarządzanie finansami z perspektywy budżetu
2.3. Instrumenty operacjonalizujące budżet - przesłanki, zasady, elementy konstrukcji
(Joanna M. Salachna)
2.4. Specyfika rachunkowości jednostek samorządu terytorialnego (Grażyna Michalczuk)
2.5. Zasady wykonywania oraz kontrola w zarządzaniu budżetem jednostki samorządu
terytorialnego (Joanna M. Salachna)
Rozdział 3
Budżet zadaniowy
3.1. Cel i istota budżetu zadaniowego (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
3.2. Klasyfikacja wydatków w budżecie zadaniowym (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
3.3. Część sprawnościowa w budżecie zadaniowym (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
3.4. Rachunkowość na potrzeby budżetu zadaniowego (Grażyna Michalczuk)
3.5. Wady i zalety budżetu zadaniowego (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
Rozdział 4
Budżet rezultatów
4.1. Cel i istota budżetu rezultatów (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
4.2. Klasyfikacja wydatków w budżecie rezultatów (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
4.3. Część sprawnościowa w budżecie rezultatów (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
4.4. Rachunkowość na potrzeby budżetu rezultatów (Grażyna Michalczuk)
4.5. Wady i zalety budżetu rezultatów (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
Rozdział 5
Nowsze formy budżetu efektów (Urszula K. Zawadzka-Pąk)
Literatura
Autorzy
220 stron, Format: 14.6x20.3, oprawa miękka
Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !.
