LEAN MANAGEMENT PO POLSKU O DOBRYCH I ZŁYCH PRAKTYKACH KRÓL T. Księgarnia

Lean management po polsku

O dobrych i złych praktykach

Każdy przedsiębiorca chciałby, aby jego firma potrafiła działać bardziej elastycznie, nie marnowała zasobów i obniżyła swoje koszty. Odpowiedzią na tę potrzebę jest koncepcja szczupłego zarządzania, która okazała się niezwykle skuteczna w firmach motoryzacyjnych. Po trzydziestu latach od spopularyzowania lean management, six sigma i filozofii kaizen te metody stały się podstawowymi narzędziami usprawniania procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.

Niestety, próby adaptowania w przedsiębiorstwach koncepcji zarządzania w duchu lean często kończą się niepowodzeniem. Dlaczego tak się dzieje? Tomasz Król dostrzega jedenaście i pół przyczyny, które wymienia w swojej książce. Autor od piętnastu lat pomaga działającym na polskim rynku przedsiębiorstwom doskonalić się w duchu „szczupłego zarządzania”. W trakcie swojej pracy zetknął się z wieloma przykładami udanych i nieudanych wdrożeń koncepcji lean. Jest współautorem skutecznego systemu wdrażania, który również opisuje w książce.

Tomasz Król – twórca, a obecnie dyrektor zarządzający Instytutu Doskonalenia Produkcji. Ekspert w dziedzinie wdrażania lean management, konsultant, trener i autor programów szkoleniowych z obszaru zarządzania produkcją. Przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń z różnych obszarów procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie i w Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Autor niezliczonych artykułów i publikacji na temat zarządzania produkcją. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Dotychczas współpracował między innymi z: NUTRICIA, KGHM, Cadbury Wedel, Wagony Świdnica SA, PESA, Raben, POCh, TRW, Victaulic, Scania, Porta Drzwi, Stolbud.

Wstęp (7)

Powód 1. Brak zrozumienia (13)

Przypadek 1- (19)
Przypadek 1+ (22)

Powód 2. Specyfika firmy (25)

Przykład 2- (30)
Przykład 2+ (33)

Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki (37)

Przypadek 3- (43)
Przypadek 3+ (46)

Powód 4. Koncentracja na narzędziach (49)

Przykład 4- (54)
Przykład 4+ (57)

Powód 5. Natychmiastowy efekt (61)

Przykład 5- (66)
Przykład 5+ (69)

Powód 6. Przypadkowy lider (73)

Przypadek 6- (78)
Przypadek 6+ (81)

Powód 7. Pospolite ruszenie (85)

Przypadek 7- (90)
Przypadek 7+ (93)

Powód 8. Wygodne status quo (97)

Przypadek 8- (102)
Przypadek 8+ (105)

Powód 9. Sztywny plan (109)

Przypadek 9- (114)
Przypadek 9+ (117)

Powód 10. My - oni (121)

Przypadek 10- (126)
Przypadek 10+ (129)

Powód 11. Zaangażowanie (133)

Przykład 11- (138)
Przykład 11+ (141)

Powód 11,5. Konsekwencja (145)

Przykład 11,5- (150)
Przykład 11,5+ (153)

Jak to zrobić, żeby wyszło? (158)

1. Przegląd (162)
2. Zespół (165)
3. Usprawnienie (168)
4. Wzmocnienie (172)

Zakończenie (177)

Podziękowania (183)

184 stron, Format: 13.9x20.7, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.