JAK WYNAGRADZAĆ PRACOWNIKÓW W START-UPACH I MAŁYCH FIRMACH WSKAZÓWKI DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ZARZĄDZAJĄCYCH MAŁYM ZESPOŁEM SEDLAK P. Księgarnia

Jak wynagradzać pracowników w start-upach i małych firmach

Wskazówki dla przedsiębiorców zarządzających małym zespołem

Mniej więcej 40% PKB tworzonego przez firmy w Polsce zawdzięczamy mikro i małym przedsiębiorstwom. To sporo, dlatego ekonomiści podkreślają, jak ważne są niewielkie biznesy. Dużo rzadziej wspominają o liczbie obowiązków spoczywających na barkach ich właścicieli... W takiej firmie jedna osoba musi zadbać o wszystko. Odpowiada za zaopatrzenie, wytworzenie produktu lub wykonanie usługi, marketing, sprzedaż, finanse czy wreszcie – za swój zespół.

Jeżeli zarządzasz małą firmą i zatrudniasz pierwszych pracowników, to niniejsza książka powstała właśnie dla Ciebie.

Znajdziesz w niej odpowiedzi na wiele pytań związanych z tematem wynagradzania Twoich ludzi. Poznasz wiele narzędzi, które będziesz wykorzystywać w swojej codziennej pracy i które pomogą Ci nie tylko lepiej wynagradzać pracowników, lecz także lepiej zarządzać całą firmą. Dlaczego? Bo dobry system wynagrodzeń przekłada się na zadowolenie zespołu. Zadowolony pracownik lepiej wykonuje swoją pracę, a Ty możesz mu bardziej zaufać. W efekcie także klient jest zadowolony, wraca i poleca firmę innym.

A przecież o to chodzi, prawda?

Od autora
Rozdział 1. Co człowiek ma z pracy? Czyli o tym, czym jest wynagrodzenie
- 1.1. Pojęcie wynagrodzenia
- 1.2. Rodzaje wynagrodzenia
- 1.3. Formy wynagrodzenia
Rozdział 2. Jak ustalić wysokość wynagrodzenia (podstawowego)?
- 2.1. Prawo a wysokość wypłaty
- 2.2. Popyt i podaż
- 2.3. Przeciętne zarobki na rynku jak pozyskać informacje, ile płacą inni?
- 2.4. Wartościowanie pracy
- 2.5. Zdrowy rozsądek
- 2.6. Na koniec rozmowy z kandydatem
Rozdział 3. Wynagrodzenie a motywacja pracowników
- 3.1. Trzy ważne, a niedoceniane teorie motywacji oraz płynące z nich wnioski
  - Teoria wartości oczekiwanej Vrooma
  - Teoria sprawiedliwości Adamsa[22]
  - Teoria samostanowienia Deciego i Ryana[29]
- 3.2. Zbyt wysoki poziom motywacji
- 3.3. Mit o racjonalności pracowników i szefów
- 3.4. Satysfakcja z pracy
- 3.5. Motywować, ale do czego?
Rozdział 4. Jak zbudować system wynagrodzeń i co Ci w tym pomoże?
- 4.1. Zabawa w barmana mieszanie składników wynagrodzeń
- 4.2. Jak stworzyć system premiowy?
- 4.3. Pieniądze szczęścia nie dają benefity mogą pomóc
- 4.4. Nie tylko wynagrodzenie, czyli Total Rewards
- 4.5. Opis stanowiska i tabela płac
  - Tabela płac
- 4.6. Regulamin wynagradzania
  - Regulamin wynagradzania a praktyka mikrofirm
- 4.7. Dobre praktyki budowania systemu wynagrodzeń
  - Zaangażuj pracowników
  - Informuj o systemie wynagradzania
  - Monitoruj
  - Pamiętaj o losie firmy
  - Dbaj o spójność
- 4.8. Pięć ciekawych pomysłów na wynagradzanie pracowników
  - 1. Wynagrodzenie odroczone
  - 2. Premiowanie za zrealizowanie konkretnego zadania
  - 3. Nagroda za dbanie o zdrowie (rzadkie korzystanie ze zwolnień chorobowych)
  - 4. Jawność płac
  - 5. Premia za rekomendacje
- 4.9. Krótkie podsumowanie etapy budowania systemu wynagrodzeń
Rozdział 5. Co dalej? Czyli rozwijanie istniejącego systemu wynagrodzeń
- 5.1. Monitorowanie
- 5.2. Zmiany w istniejącym systemie
- 5.3. Sztuka dawania podwyżki
- 5.4. Wynagradzanie kluczowych pracowników
- 5.5. Gdy przyjdą do Ciebie z wypowiedzeniem
- 5.6. Jak wynagradzać pracowników, gdy chcesz sprzedać biznes?
Rozdział 6. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży
- 6.1. Podstawa i premia
  - No dobrze, a co z tą proporcją?
- 6.2. Sposoby naliczania premii
- 6.3. Horyzont czasowy przy obliczaniu premii
- 6.4. Ustalenie celów sprzedażowych głównych i pobocznych
- 6.5. Co zrobić, gdy handlowiec zarabia za dużo?
- 6.6. Studium przypadku I: firma Globalo
  - SYSTEM WYNAGRADZANIA W DZIALE HANDLOWYM GLOBALO
  - SPOSÓB KOMUNIKOWANIA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ W GLOBALO
  - POZOSTAŁE KORZYŚCI Z PRACY W GLOBALO
  - PROBLEMY W SYSTEMIE WYNAGRODZEŃ, Z JAKIMI ZMIERZYŁO SIĘ GLOBALO
  - ZMIANY W SYSTEMIE WYNAGRODZEŃ W GLOBALO
- 6.7. Studium przypadku II: firma Bardomed
  - SYSTEM WYNAGRODZEŃ W DZIALE HANDLOWYM BARDOMED
  - SPOSÓB KOMUNIKOWANIA SYSTEMU WYNAGRODZEŃ W BARDOMED
  - WYZWANIA W SYSTEMIE WYNAGRODZEŃ BARDOMED
Rozdział 7. Wynagradzanie praktykantów i stażystów
- Praktyki a staże
Uwagi końcowe
Bibliografia
- Źródła internetowe
Załącznik 1. Szczegółowy podział wynagrodzenia i innych korzyści z pracy
Załącznik 2. Przykładowy regulamin wynagradzania
Załącznik 3. Wybrane stawki płac w Polsce w 2016 roku
- Sekretarka
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku sekretarki w różnych miastach
  - Procent osób pracujących na stanowisku sekretarki otrzymujących wymienione benefity
- Przedstawiciel handlowy
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku przedstawiciela handlowego w różnych województwach
  - Procent osób pracujących na stanowisku przedstawiciela handlowego otrzymujących wymienione benefity
- Key account manager (przedstawiciel do spraw kluczowych klientów)
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku key account managera w różnych województwach
  - Procent osób pracujących na stanowisku key account managera otrzymujących wymienione benefity
- Księgowy
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku księgowego w różnych województwach
  - Procent osób pracujących na stanowisku księgowego otrzymujących wymienione benefity
- Grafik komputerowy
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku grafika komputerowego w różnych województwach
  - Procent osób pracujących na stanowisku grafika komputerowego otrzymujących wymienione benefity
- Sprzedawca/Kasjer
  - Porównanie wynagrodzenia podstawowego i całkowitego (PLN brutto)
  - Mediana wynagrodzenia całkowitego na stanowisku sprzedawcy/kasjera w różnych województwach
  - Procent osób pracujących na stanowisku sprzedawcy/kasjera otrzymujących wymienione benefity
Załącznik 4. Krótki słownik pojęć

168 stron, Format: 14.2x21.6, oprawa twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.