KRYZYS PRZEDSIĘBIORSTWA A PRZYWÓDZTWO GIGOL T. Księgarnia

Kryzys przedsiębiorstwa a przywództwo

Książka opisuje zjawisko kryzysu przedsiębiorstwa od strony przywództwa.

Kryzys przedsiębiorstwa jest rozumiany jako narastający proces – od kryzysu strategii, poprzez kryzys wyników, aż do kryzysu płynności i zagrożenia bankructwem.

Książka odpowiada na pytanie jaki powinien być skuteczny przywódca kryzysowy oraz jaką rolę pełni przywódca w kryzysie przedsiębiorstw.

Wprowadzenie

Rozdział 1. Przywództwo
1.1. Geneza pojęcia
1.1.1. Ujęcie historyczne
1.1.2. Teoria przywództwa charyzmatycznego Maksa Webera
1.2. Istota przywództwa
1.2.1. Przywództwo w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1.2.2. Przywództwo a władza
1.2.3. rzywódca a menedżer
1.2.4. Miejsce przywództwa w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1.3. Współczesne koncepcje przywództwa
1.3.1. Teoria cech
1.3.2. Teoria przywództwa opartego na umiejętnościach
1.3.3. Teorie behawioralne
1.3.4. Teorie sytuacyjne
1.3.5. Teoria wymiany lider-podwładny (LMX)
1.3.6. Teoria naturalnego przywództwa R. Golemana i współpracowników
1.3.7. Podejście psychodynamiczne
1.3.8. Przywództwo charyzmatyczne
1.3.9. Przywództwo transformacyjne
1.3.10. Paradygmaty przywództwa - próba podsumowania
1.4. Rola przywództwa w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Rozdział 2. Kryzys w przedsiębiorstwie
2.1. Kryzys w procesie zmian i dostosowania się przedsiębiorstw do otoczenia
2.1.1. Zmiany w otoczeniu biznesu
2.1.2. Dostosowanie się przedsiębiorstw do otoczenia
2.1.3. Kryzys a transformacja i restrukturyzacja
2.2. Geneza kryzysów w przedsiębiorstwie
2.2.1. Definicja kryzysu w przedsiębiorstwie
2.2.2. Kryzys organizacji a sytuacja kryzysowa
2.2.3. Kryzys jako faza cyklu życia przedsiębiorstwa
2.2.3.1. Koncepcja kryzysu organizacyjnego L. Greinera
2.2.3.2. Koncepcja dezintegracji pozytywnej przedsiębiorstw
2.2.4. Zewnętrzne i wewnętrzne przyczyny kryzysu
2.3. Rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie
2.3.1. Kryzys strategii
2.3.2. Kryzys wyników
2.3.3. Kryzys płynności
2.4. Fazy kryzysów w przedsiębiorstwie
2.4.1. Kryzys potencjalny
2.4.2. Kryzys ukryty
2.4.3. Kryzys palący możliwy do opanowania
2.4.4. Kryzys palący niemożliwy do opanowania
2.4.5. Inne ujęcia faz kryzysu

Rozdział 3. Radzenie sobie z kryzysem w przedsiębiorstwie
3.1. Reakcja przedsiębiorstwa na kryzys
3.1.1. Zarządzanie kryzysowe
3.1.2. Zarządzanie antycypacyjne
3.1.2.1. Systemy wczesnego ostrzegania
3.1.2.2. Systemy wczesnego rozpoznania
3.1.2.3. Foresight strategiczny
3.1.3. Zarządzanie prewencyjne
3.1.3.1. Analiza wskaźnikowa i modele dyskryminacyjne
3.1.3.2. Obszary działań w zarządzaniu prewencyjnym
3.1.4. Zarządzanie odpierające
3.1.5. Zarządzanie likwidacyjne
3.1.6. Uczenie się przedsiębiorstwa w zarządzaniu kryzysem
3.2. Kryzys jako sytuacja decyzyjna
3.2.1. Spostrzeganie kryzysu
3.2.2. Zakłócenia w rozpoznawaniu i kategoryzacji kryzysu
3.2.2.1. Zawężenie procesów poznawczych
3.2.2.2. Zniekształcenia informacji
3.2.2.3. Myślenie grupowe
3.2.2.4. Brak elastyczności
3.2.3. Stres w sytuacji kryzysu
3.2.4. Brak decyzji
3.2.5. Problemy z wdrożeniem decyzji kryzysowych
3.3. Przywództwo w kryzysie przedsiębiorstwa
3.3.1. Przywództwo w otoczeniu turbulentnym
3.3.2. Przywództwo w sytuacji kryzysowej
3.3.3. Przywództwo w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstwa
3.3.4. Przywództwo transformacyjne w kryzysie przedsiębiorstwa
3.3.5. Doświadczenie zawodowe menedżerów a zarządzanie kryzysem

Rozdział 4. Spostrzeganie i kategoryzowanie kryzysu, doświadczenie menedżerskie oraz profil przywództwa a zachowania przywódcze w kryzysie
4.1. Charakterystyka badania
4.1.1. Cele badawcze
4.1.2. Przyjęte koncepcje, pojęcia i definicje
4.1.3. Model badawczy i hipotezy
4.2. Metoda badań
4.2.1. Podejście i metody badawcze
4.2.2. Geneza przypadków krytycznych użytych w badaniu
4.2.3. Dobór próby badawczej
4.2.4. Instrumenty badawcze
4.3. Szczegółowy opis przypadków krytycznych
4.3.1. Przypadek 1
4.3.2. Przypadek 2
4.3.3. Przypadek 3
4.3.4. Przypadek 4
4.3.5. Przypadek 5
4.3.6. Przypadek 6
4.4. Wyniki badań
4.4.1. Osoby badane
4.4.2. Rodzaj kryzysu, jego spostrzeganie i kategoryzacja
4.4.3. Spostrzeganie i wartościowanie kryzysu a zmiana zachowań przywódczych o charakterze transformacyjnym lub transakcyjnym
4.4.4. Profil przywództwa a spostrzeganie i kategoryzacja kryzysu
4.4.5. Profil przywództwa a zmiana zachowań przywódczych o charakterze transformacyjnym lub transakcyjnym
4.5. Wnioski z badań
4.5.1. Wnioski teoriopoznawcze
4.5.2. Wnioski metodologiczne
4.5.3. Wnioski aplikacyjne

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rycin

236 stron, Format: 16.0x23.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.