ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW KONCEPCJE BIZNESOWE A PRAKTYKA ORGANIZACJI PUBLICZNYCH JAŁOCHA B. Księgarnia

Zarządzanie portfelem projektów

Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych

Książka Beaty Jałochy jest pierwszą w Polsce próbą przeniesienia na grunt organizacji sektora publicznego koncepcji zarządzania portfelami projektów z jednoczesnym wskazaniem różnic w odniesieniu do zarządzania portfelami projektów w organizacjach komercyjnych.

Problematyka badawcza książki wpisuje się w ważne współcześnie nurty rozwojowe nauk o zarządzaniu z zakresu subdyscyplin zarządzania projektami oraz zarządzania publicznego, doskonale łącząc obie te perspektywy badawcze.

Autorka odwołuje się do bardzo bogatej i aktualnej międzynarodowej literatury z tego zakresu, szeroko dyskutując raz systematyzując prezentowane poglądy i wyniki najnowszych badań, a także formułuje ważne rekomendacje dla praktyków zarządzania portfelami w tych organizacjach, w szczególności w publicznych organizacjach rynku pracy.

Książka ma jeszcze jeden atut – wręcz modelowo została w niej przedstawiona problematyka badawcza oraz metodologia badań.

Z recenzji prof. dr hab. Grażyny Prawelskiej-Skrzypek

Beata Jałocha jest doktorem nauk humanistycznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu, pracownikiem naukowo-dydaktycznym na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jej zainteresowania badawcze obejmują m.in. zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów, a także procesy projektyzacji, szczególnie w sektorze publicznym.

Wprowadzenie 11
Problem i pytania badawcze 15
Wkład w rozwój nauki i implikacje praktyczne 16
Ograniczenia 17
Układ książki 17

Rozdział I: Odpowiedź organizacji na zmieniające się warunki otoczenia – zarządzanie projektami jako nowy trend w zarządzaniu
1.1. Zarządz anie projektami jako nowy obszar zarządzania 21
1.2. Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów 25
1.3. Zarządzanie projektem 26
1.4. Zarządzanie programem projektów 27
1.5. Zarządzanie portfelem projektów 31
1.6. Relacja pomiędzy zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów 32
1.7. Projekty w ramach struktur organizacyjnych 35
1.8. Typologie form organizacji projektowej 37
1.9. Dobór formy organizacji projektowej do potrzeb projektowych organizacji 39
1.10. Dojrzałość projektowa organizacji 43
1.11. Strategiczne zarządzanie organizacją poprzez realizację projektów 46

Rozdział II: Zarządzanie portfelem projektów – koncepcje biznesowe
2.1. Metody portfelowe w zarządzaniu projektami 49
2.2. Portfel projektów w organizacji 53
2.3. Maksymalizacja wartości, zrównoważenie oraz spójność portfela ze strategią 55
2.4. Interesariusze portfela projektów 57
2.5. Zarządzanie portfelem projektów 59
2.6. Cykl życia portfela projektów 61
2.7. Proces identyfi kacji i doboru komponentów portfela 62
2.8. Proces selekcji komponentów 63
2.9. Metody selekcji komponentów 66
2.10. Zarządzanie ryzykiem portfela 69
2.11. Biuro zarządzania projektami, jego organizacja i rola w procesie zarządzania portfelem projektów 70
2.12. Modele biur zarządzania projektami 74

Rozdział III: Instytucje publiczne a zarządzanie projektami
3.1. Zarządzanie w sektorze publicznym – koncepcje i główne problemy 77
3.2. Zarządzanie projektami w sektorze publicznym 80
3.3. Publiczne instytucje rynku pracy w Polsce 86
3.4. Charakterystyka powiatowych urzędów pracy 90
3.5. Charakterystyka wojewódzkich urzędów pracy 94

Rozdział IV: Metodologia badań
4.1. Ustalenie paradygmatu badawczego 99
4.2. Pragmatyzm 102
4.3. Wybrane metody prowadzenia badań 104
4.4. Sekwencyjne mieszane metody badawcze i uzasadnienie ich wyboru na potrzeby realizowanych badań 106
4.5. Ograniczenia wynikające z wybranych metod badań 109
4.6. Aspekty etyczne prowadzonych badań 110
4.7. Badania ilościowe – pierwszy etap badań mieszanych 111
4.8. Badania jakościowe – drugi etap badań mieszanych 115

Rozdział V: Zarys zjawiska zarządzania projektami w powiatowych urzędach pracy
5.1. Struktura portfeli projektów powiatowych urzędów pracy 121
5.2. Interesariusze projektów PUP i obszary aktywności projektowej 124
5.3. Strategiczny aspekt zarządzania projektami w PUP 126
5.4. Komórki wyspecjalizowane w zarządzaniu projektami 128
5.5. Kryteria doboru projektów do realizacji 129
5.6. Proces zarządzania portfelem 133
5.7. Podsumowanie 139

Rozdział VI: Zarządzanie projektami w publicznych instytucjach rynku pracy w świetle badań empirycznych
6.1. Charakterystyka portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy 145
6.2. Proces budowy portfeli projektów w PUP i WUP 152
6.3. Proces zarządzania portfelem projektów, wykorzystanie narzędzi oraz metodyk 164
6.4. Problemy wynikające ze zwiększającej się liczby projektów oraz bariery zarządzania portfelem projektów 167
6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach publicznych instytucji rynku pracy 168
6.6. Biura zarządzania projektami w instytucjach rynku pracy – miejsce w strukturze i pełnione funkcje 171
6.7. Zarządzanie wiedzą o projektach w instytucjach rynku pracy 173
6.8. Interesariusze portfeli projektów PUP oraz WUP i ich wpływ na portfele projektów instytucji 176
6.9. Struktura organizacyjna urzędów i jej wpływ na zarządzanie portfelem projektów 182
6.10. Zarządzanie projektami jako metoda zarządzania w instytucjach rynku pracy w opinii urzędników 188

Zakończenie 191
Wnioski z przeprowadzonych badań 191
Cechy charakterystyczne portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy 192
Przebieg procesu budowy i zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy 194
Różnice w procesie zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy i w biznesie 195
Potrzeby publicznych instytucji rynku pracy w zakresie zarządzania portfelami projektów 198
Rekomendacje dla praktyków dotyczące zarządzania portfelami projektów w publicznych instytucjach rynku pracy 200
Podsumowanie 203

Bibliografia 207
Spis rycin 227
Spis tabel 228

228 stron, Format: 15.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.