USTAWIENIA SYSTEMOWE W BIZNESIE I ORGANIZACJACH STAM J.J. Księgarnia

Gdzie w organizacji jest moje miejsce? Dlaczego zawsze czuję się odpowiedzialny za to, co mnie nie dotyczy? Co mogę zrobić, by zmiany ruszyły we właściwym kierunku? Jak określić obowiązki nowego menedżera? Jak przewidzieć reakcję rynku na nowy produkt?

To zaledwie kilka przykładów z tysięcy pytań na temat pracy, jakie zadali uczestnicy systemowych ustawień organizacyjnych. Wprowadzenie ustawień systemowych często przynosi zaskakujące i zupełnie nieoczekiwane odkrycia w pracy i organizacji.
Książka jest zbiorem takich odkryć, zawiera przykłady z życia i relacje osobistych doświadczeń. Lekko napisana, zawsze w kontakcie z rzeczywistością, ofiaruje czytelnikom skupienie, zrozumienie oraz wiele stymulujących i inspirujących porad.

Chodzi nie o to, ile pieniędzy zarobisz, ale o to, co zrobisz z tymi pieniędzmi po zakończeniu pracy.
Jeśli ktoś używa więcej władzy, niż ma do tego prawo z powodu zajmowanego stanowiska lub osobistej wartości, rządzi autorytarnie. Traci wówczas autorytet.
Jeśli nie szanuje się założyciela organizacji, ma to wpływ na morale pracowników i na ich identyfikację z firmą. Obie te rzeczy są zredukowane. Organizacja powinna mieć taką strukturę, by ludzie nie przeszkadzali sobie nawzajem w wykonywaniu pracy.
Bert Hellinger

Jan Jacob Stam (* 1954) - psychoterapeuta, zajmuje się ustawieniami systemowymi rodzin i organizacji. Studiował biologię, pedagogikę i zarządzanie na uniwersytetach w Amsterdamie i Groningen, odbył również szkolenie w zakresie NLP (University of California). Wspólnie z Bertem Hellingerem, Gunthardem Weberem, Albrechtem Mahrem i Jakobem Schneiderem tworzy programy szkoleniowe na temat stosowania ustawień systemowych w pracy. Prowadzi warsztaty w wielu krajach.

Spis treści:

Podziękowania Przedmowa

ROZDZIAŁ 1. WITAMY W SYSTEMIE, KTÓRY ZWIE SIĘ ORGANIZACJA
Organizacja
Co sprawia, że organizacja jest zdrowa?
Rodzaje dynamik
Triangulacja
Przejmowanie roli rodzica, czyli odwrócenie porządku
Utożsamienie się z celem
Stawanie twarzą w twarz z czymś, czego ktoś inny nie potrafi zobaczyć
Próba rozwiązania czegoś, co nie zostało rozwiązane, na innym poziomie
Podążam za tobą
Nieistniejące funkcje
Obciążone funkcje
Uznanie tego, co jest

ROZDZIAŁ 2. NOWA EKONOMIA: PIENIĄDZ I OBRÓT PIENIĘDZMI W SYSTEMIE
Nowe wartości
Tworzenie równowagi pomiędzy dawaniem a braniem
Dtug i poczucie winy
Wolność, zależność i poczucie godności
Korzyści osobiste a korzyści firmy
"Jeśli kogoś kochasz, puść go wolno"
Nowe rodzaje wzrostu i zysku
Granty
Korzyści z renty
Uraz kręgosłupa
Kwestia następnego pokolenia

ROZDZIAŁ 3. GDZIE JEST SZEF?
Pierwsze miejsce
Trzy zasady bycia liderem
Zaprowadzanie porządku
Kierowanie z pierwszej albo z ostatniej pozycji
Zespoły samozarządzające
Gdzie naprawdę jest szef
Jak wysoko i jak daleko jest szef
Wybawca: jak zejść z piedestału
Liderowanie i organizacje sieciowe

ROZDZIAŁ 4. ŻYCIE W RODZINNYM BIZNESIE
Własność publiczna

ROZDZIAŁ 5. ZMIANA ORGANIZACYJNA
Trzy punkty, na które trzeba zwrócić uwagę
Zmienianie się, a jednocześnie pozostawanie w kontakcie z rzeczywistością
Jak się pozbyć przestarzałego celu?
Mocne ideały powodują izolację
Orgenogram
Systemowa ocena działania i wyników organizacji

ROZDZIAŁ 6. KREW GĘSTSZA NIŻ WODA
Zmarły brat bliźniak
Synek mamusi i córeczka tatusia
Ukryty szef
Noszenie ciężaru za kogoś
Podwójny obraz
Ukryty widz
Kryzys wieku średniego w pracy
Kogo chcesz uhonorować, robiąc to w ten sposób?

ROZDZIAŁ 7. CO MAMY NA MYŚLI, MÓWIĄC O USTAWIENIACH SYSTEMOWYCH
Kiedy używać ustawień organizacyjnych
Czy ustawienie może pomóc w każdej sytuacji?

ROZDZIAŁ 8. CZY MOŻESZ Ml PRZYSŁAĆ SWOJE CV?
Oferta pracy
Porządkowanie poprzednich doświadczeń zawodowych
Spełnianie cudzych marzeń
Bycie w stużbie czegoś większego

ROZDZIAŁ 9. PRODUKTY SĄ JAK LUDZIE
Żywność dla dzieci
To, co się dzieje wewnątrz, powtarza się na zewnątrz
Ukryci akcjonariusze
Wybór między dwoma rodzajami rynku
Tytuł
Rezultaty ustawień w sprawach marek

ROZDZIAŁ 10. SYSTEMOWY TEST DOPUSZCZENIA DO RUCHU, CZYLI TO, CO NAJWAŻNIEJSZE
Porządek: miejsce dla każdego Równowaga między dawaniem a braniem Każdy ma jednakowe prawo do miejsca w systemie

Autorze Literatura

152 strony, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.