INNOWACJE W FIRMIE PRAKTYCZNE METODY WPROWADZANIA ZMIAN ANTOSZKIEWICZ J.D. Księgarnia

Innowacje są niezbędne, aby sprostać szybko zmieniającej się i narastającej konkurencji w zglobalizowanym świecie, aby utrzymać ład i porządek w organizacji, zapobiegać rutynie i nawykom, tworzyć bardziej atrakcyjne i wydajne miejsca pracy.

Książka jest poświęcona opracowywaniu oraz wprowadzaniu zmian innowacyjnych w gospodarce, działalności społecznej i politycznej, a nawet w życiu codziennym.

Na powstanie innowacji składają się dwie ważne aktywności człowieka: twórczość - często nazywana kreatywnością - która prowadzi do znajdowania pomysłów oraz przedsiębiorczość, dzięki której pomysły uzyskują swoje miejsce w rzeczywistości gospodarczej, społecznej czy politycznej, a nie tylko na półkach wynalazców.

Książka jest efektem przemyśleń, poszukiwań literaturowych oraz sprawdzania efektywności i skuteczności opisywanych metod w praktyce. Zawiera liczne przykłady wdrażania rozwiązań innowacyjnych w polskich przedsiębiorstwach.

Jest przeznaczona dla menedżerów, kierowników i specjalistów, projektantów wyrobów, usług czy organizacji i zarządzania firmą; może być też dobrym podręcznikiem akademickim do nauki podstaw tworzenia i wprowadzania innowacji na wszystkich kierunkach studiów. Praktycznie jest to książka dla każdego, kto chce coś zmienić w swoim życiu oraz wokół siebie, kto chce osiągnąć sukces i trwałą pozycję w swojej firmie i na szeroko rozumianym rynku pracy.

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział 1. Tworzenie przestrzeni dla innowacji
1.1. Podstawowa bariera dla innowacji - monolit przeszłości
1.2. Metoda kruszenia
1.3. Metoda fotelowa
1.4. Metoda "gra ze słowami"
1.5. Transformacja przez znak graficzny
1.6. Pytania sprawdzające i naprowadzające

Rozdział 2. Heurystyki korzystne przy tworzeniu innowacji
2.1. Wskazania heurystyczne niezbędne przy rozwiązywaniu problemów i wprowadzaniu innowacji
2.2. Przegląd efektywnych heurystyk CERMA

Rozdział 3. Metody poszukiwania innowacji - odkodowanie wizji
3.1. Przewidywanie
3.2. Podejęcia w poszukiwaniu pomysłów
3.3. Zrozumienie bogactwa pojęcia "wizja"
3.4. Ustalanie obrazów przyszłości metodą delficką
3.4.1 Założenia metodyczne
3.4.2. Procedura metody delfickiej
3.5. Odkodowanie przyszłości metodą wypracowania wizji
3.5.1. Wymagania organizacyjne
3.5.2. Procedura kreowania wizji
3.5.3. Wizje Telekomunikacji Polskiej SA - przykład zastosowania metody odkodowania przyszłości

Rozdział 4. Metody spontanicznego poszukiwania pomysłów
4.1. Metoda burzy mózgów
4.1.1. Koncepcja burzy mózgów
4.1.2. Reguły metodyczne burzy mózgów
4.1.3. Organizowanie zespołów twórczych
4.1.4. Procedura stosowania burzy mózgów
4.2. Warianty metodyczne burzy mózgów
4.3. Praktyczne zastosowanie burzy mózgów

Rozdział 5. Metody wymuszonego kontrastowania - negowanie przeszłości
5.1. Advocatus Diaboli
5.2. Metoda "za i przeciw"
5.3. Metoda analizy układu SOFT
5.3.1. Reguły metody SOFT
5.4. Metoda ANKOT
5.4.1. Zasady metodyczne ANKOT
5.4.2. Procedura w metodzie ANKOT
5.5. Metoda klasyfikatora kołowego
5.6. Diagramy
5.6.1. Diagram mapy myśli
5.6.2. Diagram Ishikawy

Rozdział 6. Metody porównawcze
6.1. Porównania proste
6.1.1. Wykorzystanie prostych baz porównawczych
6.1.2. Zasada metodyczna w porównaniach prostych
6.2. Analogie Gordona
6.2.1. Reguły metodyczne analogii Gordona
6.2.2. Podejęcia przy stosowaniu analogii Gordona
6.3. Metoda superpozycji
6.4. Metoda analizy morfologicznej
6.4.1. Koncepcja analizy morfologicznej
6.4.2. Reguły metodyczne
6.4.3. Procedura metody morfologicznej
6.5. Synektyka
6.5.1. Koncepcja metody synektycznej
6.5.2. Procedura stosowania synektyki

Rozdział 7. Metody innowacji w wyrobie
7.1. Podstawowe założenia metody innowacji w wyrobie
7.1.1. Wartość
7.1.2. Funkcja
7.1.3. Funkcja czy struktura?
7.1.4. Analiza wartościująca
7.1.5. Zespół zadaniowy innowacji w wyrobie
7.1.6. Sesje kreatywne
7.1.7. Projektowanie organizacji
7.2. Analiza funkcji
7.2.1. Definicja pojęcia "funkcja"
7.2.2. Rola funkcji
7.2.3. Funkcja w procesie rozwiązywania problemów
7.2.4. Formułowanie funkcji
7.2.5. Zmienna rola funkcji w różnych etapach rozwiązywania problemów
7.2.6. Klasyfikacja funkcji
7.2.7. Koszty funkcji i ich analiza
7.2.8. Badanie nośników
7.2.9. Projektowanie organizacji
7.3. Procedura przeprowadzania innowacji w wyrobie
7.4. Reengineering

Rozdział 8. Metoda obrazów organizacji
8.1. Obrazy organizacji jako metoda diagnozowania
8.2. Obraz - organizacja jako maszyna
8.3. Obraz - organizacja jako organizm
8.4. Obraz - organizacja jako mózg, umysł
8.5. Obraz - organizacja jako kultura
8.6. Obraz - organizacja jako system polityczny
8.7. Obraz - organizacja jako psychiczne więzienie
8.8. Obraz - organizacja jako przepływy i transformacja
8.9. Obraz - organizacja jako oblicze dominacji
8.10. Obraz - organizacja jako zbiór problemów
8.11. Obraz osób w organizacji

Rozdział 9. Metody innowacji organizacyjnych
9.1. Rozumienie organizacji
9.2. Przedmiot innowacji organizacyjnej
9.3. Zmiana organizacyjna
9.4. Ustawienie organizacji w firmie
9.5. Analiza organizacyjna
9.6. Zasady metodyczne innowacji organizacyjnej
9.7. Metoda krytycznej oceny - zastępowanie aplikacjami (KOZA)
9.8. Procedura metody innowacji organizacyjnej
9.9. Organizowanie czasu własnego

Rozdział 10. Wprowadzenie globalnej, rewolucyjnej zmiany
10.1. Cykl życia organizacji - dynamika zmiany
10.1.1 Filozofia cyklu życia zmiany innowacyjnej
10.1.2. Rodzaje cykli w życiu firmy
10.2. Zachowania w krótkim cyklu życia organizacji

Bibliografia

216 stron, B5, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.