Wydanie V, zmienione i rozszerzone, podręcznika zarządzania w gospodarce
rynkowej, który od 1994 roku cieszy się niesłabnącym powodzeniem, zarówno wśród
wykładowców, jak i studentów uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu.
Stale uaktualniany i doskonalony w kolejnych wydaniach, należy do najczęściej
polecanych i kupowanych podręczników polskich autorów. Obejmuje wszystkie grupy
zagadnień oraz problemy szczegółowe, które tę dyscyplinę tworzą. Do jego istotnych
walorów należy powiązanie teorii organizacji i zarządzania z praktyką gospodarczą.
Autorzy są bowiem nie tylko nauczycielami akademickimi, ale także często menedżerami i
przedsiębiorcami. Klarowna struktura, barwne przykłady, liczne wyróżnienia, tabele i
kolorowe rysunki dodatkowo podnoszą jej wartość dydaktyczną.
Książka składa się z 12 głównych rozdziałów, takich jak m.in.:
- struktury organizacyjne,
- planowanie,
- kontrola i controlling,
- zarządzanie międzynarodowe.
Każdy z nich zakończony jest słownikiem najważniejszych pojęć, a większość -
dodatkowo - pytaniami kontrolnymi. Obszerna bibliografia oraz indeksy: nazwisk, firm oraz
rzeczowy, uzupełniają tę niezbędną dla tysięcy studentów książkę.
Niniejsze wydanie zostało poszerzone o rozdziały obejmujące podejmowanie decyzji,
zarządzanie projektami i zmianami w organizacji.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział I. Organizacja (Andrzej K. Koźmiński)
1. Przypadek: akredytacja
2. Czym jest organizacja?
3. Otoczenie organizacji
4. Cykl życia organizacji
Pytania
Słownik Bibliografia
Rozdział II. Zarządzanie {Andrzej K. Koźmiński)
1. Przypadek: dzień prezesa
2. Na czym polega zarządzanie?
3. Charakterystyka zarządzania
4. Role kierownicze
5. Menedżer doskonały
6. Zarządzanie na przełomie wieków
Pytania
Słownik Bibliografia
Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacji {Maciej J.
Ramus, Piotr Szczepankowski)
1. Umiejętność podejmowania decyzji
2. Proces podejmowania decyzji
Pytania
Słownik Bibliografia
Rozdział IV. Zarządzanie strategiczne {Krzysztof Obłój,
Maciej Trybuchowski)
1. Znaczenie, elementy i typy strategii
2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej
3. Podstawowe metody analizy strategicznej
3.1. Analiza typu SWOT
3.2. Okno produktu/rynku H. I. Ansoffa
3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG)
3.4. Macierz General Electric
3.5. Macierz opłacalności biznesu
3.6. Analiza znaczenia stakeholders
3.7. Cykl życia produktu
3.8. Łańcuch wartości
Pytania
Słownik Bibliografia
Rozdział V. Planowanie {Aleksander Chrostowski, Piotr
Szczepankowski)
1. Przypadek: salon odnowy biologicznej
2. Istota planowania
3. Wymiary procesu planowania
4. Etapy procesu planowania
5. Rozwój firmy a planowanie
6. Rodzaje planów
7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu
Słownik
Bibliografia
Rozdział VI. Kontrola i controlling {Piotr Szczepankowski)
1. Istota kontroli
2. Proces kontroli
3. Zadania i funkcje kontroli
4. Rodzaje kontroli
5. Controlling w zarządzaniu organizacjami
5.1. Controlling w zarządzaniu produkcją
5.2. Controlling działań marketingowych
5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym Pytania Słownik Bibliografia Rozdział VII.
Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak)
1. Przypadek: "Centroprojekt"
2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania
3. Formalizacja
4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych
5. Typy struktur organizacyjnych
6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga
7. Projektowanie struktur organizacyjnych
8. Funkcje struktury
Pytania
Słownik
Bibliografia
Rozdział VIII. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura
organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski)
1. Motywacja
1.1. Podstawowe podejścia do motywacji
1.2.Nagrody i kary
1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy
1.4. Czynniki motywujące do pracy
1.5. Rola kierownika - "teoria X" i "Y"
1.6. Informacja a motywacja
1.7. Motywacja jako substytut sensu
2. Przywództwo
2.1. Koncepcje wiedzy
2.2.Podejście kwalifikacyjne
2.3. Podejście behawioralne
2.4.Podejście sytuacyjne
2.5. Przywództwo transakcyjne
2.6. Przywództwo transformacyjne
2.7. Wybrane problemy
2.8. Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE
2.9.Przypadek: Krzysztof Piotrowski -przywództwo w kryzysie
2.10.Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja
3. Kultura organizacyjna
3.1. Model kliniczny Edgara Scheina
3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej
3.3. Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną
3.4. Zmiana kulturowa
Słownik
Bibliografia
Rozdział IX. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
{Monika Kostera, Stanisław Kownacki)
1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji
2. Planowanie personelu
3. Rekrutacja i selekcja
3.1. Rekrutacja
3.2. Alternatywy rekrutacji
3.3. Selekcja
4. System ocen pracowników
5. Wynagradzanie
6. Rozwój personelu
7. Planowanie karier
8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
Pytania
Słownik
791 stron, B5, oprawa miękka
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
-