Tytuł oryginału: Unleashing Leadership. Aligning What People Do Best With What
Organizations Need Most
Cechą odróżniającą firmy znakomicie prosperujące od tych, które z trudem
utrzymują się na rynku, jest doskonała jakość przywództwa na wszystkich poziomach
zarządzania.
System przywództwa ComposiTeam, opisany w tej książce, pomaga uwolnić olbrzymi,
zmagazynowany w organizacji potencjał przywódczy.
Znakomitą większość tego potencjału ograniczają jednak biurokratyczne procedury i
organizacyjna inercja. Autorzy wyjaśniają, jak zmuszanie pracowników do pracy poza ich
"naturalnymi strefami komfortu" blokuje efektywność, źle wpływa na rezultaty
i upośledza wrodzone zdolności przywódcze. Zachęcają, by rozpoznać i zaakceptować
indywidualny, unikatowy styl pracy i typ motywacji każdego pracownika, połączyć go z
indywidualnymi stylami i motywacjami innych pracowników oraz dostosować do celów
organizacji. System ten uwalnia uwięziony dotąd potencjał przywódczy, dopasowując to,
co ludzie robią najlepiej, do tego, czego organizacja najbardziej potrzebuje.
Cel ten osiągnąć można dzięki:
- stworzeniu bazy danych, która identyfikuje style przywództwa i czynniki
motywacji wszystkich pracowników,
- określeniu profili stanowisk oraz zadań, celów i inicjatyw, które firmamusi
zrealizować,
- dopasowaniu zespołowych profili przywódczych do profili inicjatyw.
W ten sposób przygotowana zostaje przestrzeń do działań, których istotą jest
wykorzystanie niepowtarzalnych talentów i umiejętności pracowników do zwiększania
efektywności pracy i pomnażania zysków firmy.
Spis treści:
O autorach
str. 7
Podziękowania
str. 9
Przedmowa
str. 11
Wstęp
str. 13
CZĘŚĆ PIERWSZA
KULTURA I PRZYWÓDZTWO
str. 17
1. Poznaj swojego smoka
str. 19
2. Przywództwo jako oczekiwanie
str. 37
3. Osobowość: niewidzialna ręka
str. 56
CZĘŚĆ DRUGA
NARZĘDZIA HARMONIZOWANIA
str. 79
4. Inwentaryzacja cech przywódczych
str. 81
5. Profi l inicjatywy
str. 116
6. Zarządzanie zespołem
str. 151
7. Czynnik strachu
str. 164
CZĘŚĆ TRZECIA
STYLE ZARZĄDZANIA
str. 181
8. Specjalista w zakresie kontroli
str. 183
9. Specjalista w zakresie zgodności
str. 206
10. Specjalista w zakresie stosunków międzyludzkich
str. 221
11. Specjalista w zakresie stabilności
str. 234
CZĘŚĆ CZWARTA
MOTYWACJE PRZYWÓDCZE
str. 251
12. Odwaga
str. 253
13. Pewność siebie
str. 272
14. Koncentracja
str. 292
15. Pasja i system wartości
str. 313
Indeks
str. 331
336 stron, B5, oprawa twarda
- 
- 
-