NIE TYLKO ZESPÓŁ
BELBIN M. wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2010, wydanie I cena netto: 68.20 Twoja cena 64,79 zł + 5% vat - dodaj do koszyka Dr Meredith Belbin, twórca teorii ról zespołowych i autor o międzynarodowej
renomie, w książce Nie tylko zespól prezentuje syntetyczny wykład o strategiach i
instrumentach pozwalających zwiększyć zaangażowanie pracownika i powiązać jego
predyspozycje z rolami powierzanymi mu w organizacji. Publikacja ta, będąca efektem
doświadczeń autora zgromadzonych podczas badań i współpracy z różnymi organizacjami
na całym świecie, umożliwia czytelnikom pogłębienie wiedzy na temat mechanizmów
funkcjonowania zespołów i grup.
Belbin głosi, że praca powinna być nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu
równowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespołowej i roli
pracy. Podkreślając rosnące wymagania wobec nowocześnie pojmowanych stanowisk,
wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorów, przetestowany w kilku krajach.
Komunikowanie na wielu poziomach często porównuje z funkcjonowaniem zbiorowości owadów
społecznych. Zauważa także, że techniki informatyczne wzbogacają możliwości pracy
sieciowej i sprawiają, że firma może się rozwijać w kierunku form zbliżonych do
superorganizmu.
Książka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespół może nauczyć się w nowoczesny sposób
dystrybuować pracę poprzez harmonijne powiązanie ról zespołowych i ról pracy.
Spis treści:
O autorze
str. 7
Wstęp
str. 9
Wprowadzenie
str. 15
Rozdział 1. Znaczenie ról zespołowych
str. 21
Rozdział 2. Zespół w krzyżowym ogniu pytań
str. 27
Rozdział 3. Zespół czy grupa?
str. 33
Rozdział 4. Zrozumieć role pracy
str. 38
Rozdział 5. Czym naprawdę jest różowa praca
str. 45
Rozdział 6. Formuły spotkań
str. 52
Rozdział 7. Co się stało z delegowaniem uprawnień?
str. 57
Rozdział 8. Nagrody i płace
str. 62
Rozdział 9. Wartość dodana do pracy
str. 73
Rozdział 10. Informacyjne sprzężenie zwrotne i praca w sieci
str. 79
Rozdział 11. Podejmowanie decyzji i dojrzały zespół
str. 85
Rozdział 12. Paradoks zarządzania
str. 91
Rozdział 13. Superorganizm - model organizacji pracy
str. 96
Rozdział 14. Od grup do supergrup
str. 103
Rozdział 15. Zróbmy krok we właściwym kierunku
str. 109
Rozdział 16. Węże i drabiny
str. 116
Aneks 1. Język ról pracy
str. 123
Aneks 2. Słowniczek tematyczny
str. 125
Indeks
str. 131
136 stron, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
- TWOJA ROLA W ZESPOLE BELBIN M.
- MOTYWACJA BEZ GRANIC MARSZAŁEK N.
- PSYCHOTERAPIA GRUPOWA KRÓTKI PRZEWODNIK DLA TERAPEUTÓW YALOM I. VINOGRADOV S.
- TRENING INTERPERSONALNY JEDLIŃSKI K.
- AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH 20 SPOTKAŃ Z KOMUNIKACJĄ BOCHEŃSKA-WŁOSTOWSKA K.
- GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW ROBSON M.
- PROCES GRUPOWY PORADNIK DLA TRENERÓW NAUCZYCIELI I WYKŁADOWCÓW KOZAK A.
- WPROWADZENIE DO SYSTEMOWEGO ROZUMIENIA RODZINY BARBARO B.
- PSYCHOLOGIA ROZWOJU CZŁOWIEKA BEE H.
- ANATOMIA BIZNESU MOTYWACJA ADAIR J.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
|