ksiazki24h.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   1 egz. / 68.20 64,79   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

NIE TYLKO ZESPÓŁ


BELBIN M.

wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2010, wydanie I

cena netto: 68.20 Twoja cena  64,79 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Dr Meredith Belbin, twórca teorii ról zespołowych i autor o międzynarodowej renomie, w książce Nie tylko zespól prezentuje syntetyczny wykład o strategiach i instrumentach pozwalających zwiększyć zaangażowanie pracownika i powiązać jego predyspozycje z rolami powierzanymi mu w organizacji. Publikacja ta, będąca efektem doświadczeń autora zgromadzonych podczas badań i współpracy z różnymi organizacjami na całym świecie, umożliwia czytelnikom pogłębienie wiedzy na temat mechanizmów funkcjonowania zespołów i grup.

Belbin głosi, że praca powinna być nieustannie modyfikowana przy utrzymywaniu równowagi w funkcjonowaniu pracownika w trzech rolach: zawodowej, zespołowej i roli pracy. Podkreślając rosnące wymagania wobec nowocześnie pojmowanych stanowisk, wprowadza do komunikowania o pracy kod kolorów, przetestowany w kilku krajach. Komunikowanie na wielu poziomach często porównuje z funkcjonowaniem zbiorowości owadów społecznych. Zauważa także, że techniki informatyczne wzbogacają możliwości pracy sieciowej i sprawiają, że firma może się rozwijać w kierunku form zbliżonych do superorganizmu.

Książka pokazuje, jak coraz dojrzalszy zespół może nauczyć się w nowoczesny sposób dystrybuować pracę poprzez harmonijne powiązanie ról zespołowych i ról pracy.


Spis treści:

O autorze
str. 7
Wstęp
str. 9
Wprowadzenie
str. 15
Rozdział 1. Znaczenie ról zespołowych
str. 21
Rozdział 2. Zespół w krzyżowym ogniu pytań
str. 27
Rozdział 3. Zespół czy grupa?
str. 33
Rozdział 4. Zrozumieć role pracy
str. 38
Rozdział 5. Czym naprawdę jest różowa praca
str. 45
Rozdział 6. Formuły spotkań
str. 52
Rozdział 7. Co się stało z delegowaniem uprawnień?
str. 57
Rozdział 8. Nagrody i płace
str. 62
Rozdział 9. Wartość dodana do pracy
str. 73
Rozdział 10. Informacyjne sprzężenie zwrotne i praca w sieci
str. 79
Rozdział 11. Podejmowanie decyzji i dojrzały zespół
str. 85
Rozdział 12. Paradoks zarządzania
str. 91
Rozdział 13. Superorganizm - model organizacji pracy
str. 96
Rozdział 14. Od grup do supergrup
str. 103
Rozdział 15. Zróbmy krok we właściwym kierunku
str. 109
Rozdział 16. Węże i drabiny
str. 116
Aneks 1. Język ról pracy
str. 123
Aneks 2. Słowniczek tematyczny
str. 125
Indeks
str. 131


136 stron, B5, oprawa miękka

Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 

- TWOJA ROLA W ZESPOLE
BELBIN M.

- MOTYWACJA BEZ GRANIC
MARSZAŁEK N.

- PSYCHOTERAPIA GRUPOWA KRÓTKI PRZEWODNIK DLA TERAPEUTÓW
YALOM I. VINOGRADOV S.

- PROCES GRUPOWY PORADNIK DLA TRENERÓW NAUCZYCIELI I WYKŁADOWCÓW
KOZAK A.

- WPROWADZENIE DO SYSTEMOWEGO ROZUMIENIA RODZINY
BARBARO B.

- PSYCHOLOGIA ROZWOJU CZŁOWIEKA
BEE H.

- ANATOMIA BIZNESU MOTYWACJA
ADAIR J.

- TRENING INTERPERSONALNY
JEDLIŃSKI K.

- AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNYCH 20 SPOTKAŃ Z KOMUNIKACJĄ
BOCHEŃSKA-WŁOSTOWSKA K.

- GRUPOWE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
ROBSON M.

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2022